本文關(guān)鍵詞：湖南國立集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略研究

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【摘要】：我國中央政府為了提升國有企業(yè)競爭力,組建了各種類型的中央企業(yè)(下文簡稱“央企”),通過兼并重組等將央企數(shù)量減少到80家左右,并有30~50家成長為具有國際競爭力的大型企業(yè)集團(tuán)。湖南省政府也希望通過兼并重組等方法提升地方國有企業(yè)的競爭力,為地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展的助力。國有企業(yè)競爭力的提升,需要在多方面開展工作。在管理層面上,國有企業(yè)需要加強戰(zhàn)略管理,制定總體戰(zhàn)略規(guī)劃,分析企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境,確定企業(yè)的業(yè)務(wù)單位,特別應(yīng)突出企業(yè)的核心業(yè)務(wù),培育發(fā)展核心競爭力。湖南省國立投資(控股)有限公司(以下簡稱“湖南國立”)的前身湖南省國際信托投資公司(以下簡稱“湖南國信”)是湖南省政府投資創(chuàng)辦的國有獨資企業(yè)。2003年,湖南國信完成整體改制以后,原有的信托、證券、銀行、外匯等金融業(yè)務(wù)都進(jìn)行了剝離,湖南國信經(jīng)過十多年培育的優(yōu)勢業(yè)務(wù)均不再擁有,而資產(chǎn)和人員結(jié)構(gòu)并未得到優(yōu)化,改制不徹底,遺留問題的解決難度仍然很大,需要加強戰(zhàn)略管理,培育發(fā)展核心競爭力。為了最終將湖南國立打造成為主業(yè)突出、結(jié)構(gòu)合理、機制靈活、核心競爭力強的新公司,本文對湖南國立的發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行了研究。文章的第一部分對本課題的研究背景、技術(shù)路線圖、相關(guān)的理論進(jìn)行了說明。接著文章第二部分通過研究國立公司的基本情況、業(yè)務(wù)狀況、人員狀況等分析了公司的現(xiàn)狀;同時對國立投資的外部環(huán)境進(jìn)行分析,首先對省國資委系統(tǒng)內(nèi)的產(chǎn)業(yè)布局進(jìn)行了分析,然后研究分析了國立公司可開展的新業(yè)務(wù),例如創(chuàng)業(yè)投資和投資咨詢行業(yè)。文章的第三部分在第二部分研究分析的基礎(chǔ)上,綜合考慮湖南國立的實際情況及外部市場的實際需求,并結(jié)合湖南省國資委的要求,對湖南國立的總體戰(zhàn)略進(jìn)行了定位,提出了各項業(yè)務(wù)的具體發(fā)展戰(zhàn)略,包括搭建新平臺、發(fā)展核心業(yè)務(wù)、探索新業(yè)務(wù)、發(fā)展目標(biāo)制定、管控模式選擇等;最后文章對國立戰(zhàn)略的實施進(jìn)行了研究,指出了調(diào)整重點,提出了實施計劃和保障措施及建議,并對預(yù)期效果進(jìn)行了評價。本文的研究成果對湖南國立的戰(zhàn)略規(guī)劃提供了指導(dǎo)性意見,并對其他人員研究戰(zhàn)略規(guī)劃有借鑒作用。
【關(guān)鍵詞】：湖南國立 發(fā)展戰(zhàn)略 PEST分析 SWOT分析
【學(xué)位授予單位】：湖南大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號】：F832.39;F272
【目錄】：

• 摘要5-6
• Abstract6-12
• 第1章 緒論12-21
• 1.1 研究背景及意義12-13
• 1.1.1 研究背景12
• 1.1.2 研究意義12-13
• 1.2 理論基礎(chǔ)與文獻(xiàn)綜述13-20
• 1.2.1 理論基礎(chǔ)13-16
• 1.2.2 文獻(xiàn)綜述16-20
• 1.3 研究思路與技術(shù)路線20-21
• 1.3.1 研究思路20
• 1.3.2 技術(shù)路線20-21
• 第2章 國立集團(tuán)公司的戰(zhàn)略環(huán)境分析21-41
• 2.1 公司基本情況21-22
• 2.2 公司資源與能力分析22-26
• 2.2.1 公司財務(wù)狀況分析22-24
• 2.2.3 業(yè)務(wù)狀況分析24-25
• 2.2.4 人力資源狀況分析25
• 2.2.5 優(yōu)勢與劣勢25-26
• 2.3 公司外部環(huán)境分析26-41
• 2.3.1 宏觀環(huán)境分析26-28
• 2.3.2 省國資委系統(tǒng)環(huán)境分析28-31
• 2.3.3 創(chuàng)業(yè)投資行業(yè)分析31-39
• 2.3.4 投資咨詢行業(yè)分析39
• 2.3.5 機遇與威脅39-41
• 第3章 國立集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略的選擇與制定41-53
• 3.1 公司發(fā)展戰(zhàn)略定位41-44
• 3.1.1 SWOT戰(zhàn)略分析與匹配41-42
• 3.1.2 業(yè)務(wù)組合分析42-43
• 3.1.3 公司總體戰(zhàn)略定位43-44
• 3.2 公司的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)44-47
• 3.2.1 公司的愿景與使命44-45
• 3.2.2 總體目標(biāo)45-46
• 3.2.3 經(jīng)營目標(biāo)46-47
• 3.3 業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略的制定47-53
• 3.3.1 核心業(yè)務(wù)“兩輪驅(qū)動”發(fā)展戰(zhàn)略47-48
• 3.3.2 其他業(yè)務(wù)的發(fā)展戰(zhàn)略48-49
• 3.3.3 業(yè)務(wù)發(fā)展階段49-50
• 3.3.4 業(yè)務(wù)發(fā)展階段主要任務(wù)50-51
• 3.3.5 業(yè)務(wù)發(fā)展階段具體策略51-53
• 第4章 國立集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略的實施與保障53-58
• 4.1 實施計劃53-55
• 4.1.1 新平臺搭建計劃53
• 4.1.2 投資計劃53-54
• 4.1.3 企業(yè)文化建設(shè)及其他計劃54-55
• 4.2 保障措施及建議55-56
• 4.3 預(yù)期效果評價56-58
• 4.3.1 實現(xiàn)總體目標(biāo)56-57
• 4.3.2 主業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化57
• 4.3.3 主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)優(yōu)良57-58
• 結(jié)論58-60
• 參考文獻(xiàn)60-62
• 致謝62

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本文編號：804405