本文關(guān)鍵詞：中國銀行內(nèi)蒙分行公司業(yè)務(wù)部經(jīng)營戰(zhàn)略研究

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【摘要】：2014年,中國銀行內(nèi)蒙古分行的公司業(yè)務(wù)總體增長速度超過了地區(qū)同業(yè)平均水平,但同時(shí)其存在著的客戶群分布不均勻,業(yè)務(wù)發(fā)展不全面,競爭力不強(qiáng)等突出問題。在金融改革開放進(jìn)度加快、市場競爭日趨激烈的形勢下,中國銀行內(nèi)蒙古分行面臨著一系列機(jī)遇與挑戰(zhàn)。作為銀行主要盈利渠道的公司業(yè)務(wù)部可持續(xù)性發(fā)展顯得尤為重要。論文即以中行內(nèi)蒙分行公司業(yè)務(wù)為研究對象,基于戰(zhàn)略管理的有關(guān)理論與方法,通過對內(nèi)蒙古分行公司業(yè)務(wù)發(fā)展的優(yōu)勢與劣勢、外部機(jī)遇與威脅進(jìn)行剖析,從而確立了內(nèi)蒙古分行公司業(yè)務(wù)發(fā)展的差異化經(jīng)營戰(zhàn)略,并提出具體的戰(zhàn)略實(shí)施措施和保障方案。論文主要包括五部分內(nèi)容。第一部分為緒論,主要闡述論文的研究背景、研究的目的和意義、研究的主要內(nèi)容和方法、以及論文研究技術(shù)路線;論文第二章對戰(zhàn)略管理以及經(jīng)營戰(zhàn)略的概念、相關(guān)理論和研究方法進(jìn)行了闡述,為本文研究提供理論支持;論文第三章分析了中行內(nèi)蒙古分行的外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境,為經(jīng)營戰(zhàn)略的選擇奠定基礎(chǔ);論文第四章依據(jù)中行內(nèi)蒙古分行的環(huán)境狀況確定了公司業(yè)務(wù)的差異化經(jīng)營戰(zhàn)略;論文第五章對公司業(yè)務(wù)差異化戰(zhàn)略的具體實(shí)施措施及相應(yīng)的保障措施進(jìn)行了陳述;論文第六部分為本文的結(jié)論和不足之處。論文的研究成果希望為中國銀行內(nèi)蒙古分行公司業(yè)務(wù)部制定未來的經(jīng)營戰(zhàn)略提供借鑒,同時(shí)能對其他同行企業(yè)公司業(yè)務(wù)的發(fā)展具有一定的啟發(fā)意義。
【關(guān)鍵詞】：中國銀行內(nèi)蒙分行 公司業(yè)務(wù)部 經(jīng)營戰(zhàn)略
【學(xué)位授予單位】：蘭州交通大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號】：F272.3;F832.33
【目錄】：

• 摘要4-5
• Abstract5-8
• 1.引 言8-12
• 1.1 研究背景8-9
• 1.2 研究目的和意義9
• 1.3 研究內(nèi)容9-10
• 1.4 研究的技術(shù)路線10
• 1.5 研究方法10-12
• 2 有關(guān)概念與理論概述12-25
• 2.1 企業(yè)戰(zhàn)略的概念與企業(yè)戰(zhàn)略的層次12
• 2.1.1 企業(yè)戰(zhàn)略的概念12
• 2.1.2 企業(yè)戰(zhàn)略的層次12
• 2.2 企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略及有關(guān)理論研究12-14
• 2.2.1 企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的概念12-13
• 2.2.2 有關(guān)理論研究13-14
• 2.3 戰(zhàn)略管理及其有關(guān)理論14-25
• 2.3.1 戰(zhàn)略管理的概念及其關(guān)鍵要素14-18
• 2.3.2 戰(zhàn)略管理有關(guān)理論綜述18-21
• 2.3.3 戰(zhàn)略管理有關(guān)分析方法21-22
• 2.3.4 商業(yè)銀行相關(guān)戰(zhàn)略管理的類型及其特征22-25
• 3 中行內(nèi)蒙分行的內(nèi)部環(huán)境與外部環(huán)境分析25-46
• 3.1 公司概況25-29
• 3.2 內(nèi)部環(huán)境分析29-36
• 3.2.1 資源條件分析29-33
• 3.2.2 能力分析33-34
• 3.2.3 核心競爭力分析34-36
• 3.2.4 內(nèi)部環(huán)境評價(jià)36
• 3.3 外部環(huán)境分析36-46
• 3.3.1 宏觀環(huán)境分析36-40
• 3.3.2 產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析40-43
• 3.3.3 外部環(huán)境評價(jià)43-46
• 4 中行內(nèi)蒙古分行公司業(yè)務(wù)部經(jīng)營戰(zhàn)略決策46-50
• 4.1 經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)46
• 4.2 備選經(jīng)營戰(zhàn)略比較46-49
• 4.2.1 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略46-47
• 4.2.2 差異化戰(zhàn)略47-48
• 4.2.3 集中化戰(zhàn)略48-49
• 4.3 經(jīng)營戰(zhàn)略決策49-50
• 5 中行內(nèi)蒙古分行公司業(yè)務(wù)部經(jīng)營戰(zhàn)略的實(shí)施和保障措施50-57
• 5.1 經(jīng)營戰(zhàn)略的實(shí)施相關(guān)措施50-53
• 5.1.1 品牌差異化50
• 5.1.2 業(yè)務(wù)差異化50-52
• 5.1.3 服務(wù)差異化52-53
• 5.2 經(jīng)營戰(zhàn)略實(shí)施的保障措施53-57
• 5.2.1 公司治理53-54
• 5.2.2 風(fēng)險(xiǎn)管控54
• 5.2.3 人才管理54-56
• 5.2.4 監(jiān)督機(jī)制56-57
• 6 結(jié)論57-58
• 6.1 研究總結(jié)57
• 6.2 需要進(jìn)一步開展的工作57-58
• 致謝58-59
• 參考文獻(xiàn)59-60

【參考文獻(xiàn)】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前1條

1 曹文;陳春玲;;城市商業(yè)銀行的發(fā)展策略與競爭優(yōu)勢[J];金融管理與研究;2010年04期

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本文編號：788533