本文關(guān)鍵詞：QL證券公司投資顧問薪酬體系優(yōu)化設(shè)計

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【摘要】：現(xiàn)如今全球經(jīng)濟發(fā)展迅速,金融行業(yè)逐漸演化成為證券業(yè)至關(guān)重要的一部分。近年來,我國資本市場發(fā)展迅猛,證券公司也有著翻天覆地的變化,從低端的坐商行商,傳統(tǒng)的經(jīng)濟業(yè)務(wù)傭金戰(zhàn)發(fā)展到以投資顧問服務(wù)和創(chuàng)新業(yè)務(wù)為主的服務(wù)戰(zhàn)。證券公司中對于投資顧問業(yè)務(wù)的發(fā)展影響著資本市場的發(fā)展進程,而薪酬管理,更是明顯的發(fā)揮其對于證券公司發(fā)展的積極推進作用,彰顯著其在現(xiàn)代人力資源管理中的顯要地位。其中,薪酬方案的設(shè)計是薪酬管理中最重要的部分,一個好的薪酬方案,不僅可以起到激勵員工的作用,對公司實現(xiàn)戰(zhàn)略目標也有著非常重要的意義。人才競爭是企業(yè)競爭的核心,這就意味著,如果想把握企業(yè)的經(jīng)濟命脈,就必須著眼于人。如何吸引、激勵和穩(wěn)定人才,也就成為每個企業(yè)必須思考的問題。在眾多證券公司中,QL證券公司作為國有企業(yè)控股企業(yè),始終處于山東地區(qū)證券界的龍頭地位,擁有十分可觀的市場占有率。隨著最近幾年在證券行業(yè)范圍內(nèi)的競爭越來越激烈,營業(yè)部已經(jīng)越來越習(xí)慣于通過降低傭金標準的方法來挽留客戶。如何在這樣的環(huán)境中繼續(xù)保持領(lǐng)先優(yōu)勢成為該公司面臨的重大課題。因此,順應(yīng)《證券投資顧問業(yè)務(wù)暫行規(guī)定》中的相關(guān)條款,公司將發(fā)展重心放在投資顧問業(yè)務(wù)上,目的在于通過差異化戰(zhàn)略,創(chuàng)造公司新的利潤收入點。然而,投資顧問人員的薪酬方案一直沿用公司傳統(tǒng)的薪酬體系,沒有一套完整的針對投資顧問的薪酬體系�，F(xiàn)行的薪酬體系,由于其薪酬平均化較為明顯,無法對企業(yè)薪酬體系起到積極影響,故不再適合該公司今后的戰(zhàn)略性發(fā)展。投資顧問普遍對薪酬滿意度較低,這造成了該公司優(yōu)秀投資顧問流失嚴重的情況。如何設(shè)計一套適合于QL證券公司投資顧問的薪酬體系,將投資顧問的績效考核與薪酬緊密結(jié)合,且定期進行動態(tài)調(diào)整,是本文的研究方向和目的。本文以QL證券公司投資顧問業(yè)務(wù)人員為研究對象,主要采用文獻分析法、調(diào)查問卷和訪談結(jié)合的研究方法進行研究。本文首先對QL證券公司投資顧問的人力資源現(xiàn)狀進行分析,并且對于目前公司薪酬的實施情況也做出了詳細分析,然后對該公司投資顧問進行了問卷調(diào)查和訪談,并對這些調(diào)查的結(jié)果進行了分析。結(jié)果顯示當(dāng)前QL證券公司的薪酬結(jié)構(gòu)不合理、薪酬的外部競爭性低、內(nèi)部激勵效果差、不符合公司戰(zhàn)略發(fā)展方向等問題。在此基礎(chǔ)上,筆者對投資顧問進行了崗位層級和任職資格設(shè)置,利用全面薪酬理論,基于績效考核辦法重新對QL證券公司薪酬體系進行了設(shè)計。此外,對于薪酬方案的改進,也提供了對應(yīng)的保障實施措施。在論文的結(jié)尾,筆者對新的薪酬體系實施保障以及薪酬調(diào)整方案也進行了深入的研究。筆者希望本文的研究對于證券行業(yè)投資顧問的薪酬體系設(shè)計能夠起到拋磚引玉的效果,為今后證券行業(yè)投資顧問業(yè)務(wù)的發(fā)展、投資顧問隊伍的發(fā)展貢獻一份力量。
【關(guān)鍵詞】：證券公司 投資顧問 薪酬體系設(shè)計 全面薪酬 績效考核
【學(xué)位授予單位】：山東大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號】：F272.92;F832.39
【目錄】：

• 摘要8-10
• ABSTRACT10-12
• 第1章 導(dǎo)論12-18
• 1.1 研究背景12
• 1.2 研究意義12-13
• 1.3 研究內(nèi)容與架構(gòu)13-15
• 1.4 研究方法15-16
• 1.5 研究創(chuàng)新點16-18
• 第2章 相關(guān)理論綜述18-35
• 2.1 證券投資顧問概述18-21
• 2.2 薪酬的概念21-23
• 2.3 薪酬相關(guān)理論23-31
• 2.4 薪酬的激勵模式分析31-32
• 2.5 薪酬理論的發(fā)展趨勢32-35
• 第3章 QL證券公司投資顧問薪酬體系現(xiàn)狀35-52
• 3.1 QL證券公司概況分析35-37
• 3.2 QL證券公司投資顧問人力資源概況37-40
• 3.3 QL證券公司投資顧問崗位職責(zé)分析40-42
• 3.4 QL證券公司投資顧問薪酬現(xiàn)狀分析42-52
• 第4章 QL證券公司投資顧問薪酬體系優(yōu)化設(shè)計52-65
• 4.1 QL證券公司投資顧問薪酬設(shè)計的總體思路52-53
• 4.2 QL證券公司投資顧問薪酬管理體系優(yōu)化設(shè)計53-63
• 4.3 QL證券公司投資顧問薪酬體系的成果評價63-65
• 第5章 QL證券公司投資顧問薪酬方案實施保障65-67
• 5.1 實施保障65-66
• 5.2 QL證券公司投資顧問薪酬方案修正66-67
• 第6章 結(jié)論與展望67-69
• 6.1 研究結(jié)論67
• 6.2 研究不足67-68
• 6.3 研究展望68-69
• 附錄1 投資顧問360評價得分表69-70
• 附錄2 QL證券公司顧問崗位薪酬情況調(diào)查問卷70-73
• 參考文獻73-76
• 致謝76-77
• 附件77

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本文編號：769085