本文關(guān)鍵詞：S銀行績(jī)效考核方案改進(jìn)設(shè)計(jì)研究

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【摘要】：近年來(lái),隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新常態(tài),利率市場(chǎng)化進(jìn)程加快,銀行競(jìng)爭(zhēng)的格局和經(jīng)營(yíng)模式面臨新的變革和調(diào)整。目前國(guó)內(nèi)商業(yè)銀行在績(jī)效考核體系構(gòu)建和執(zhí)行實(shí)踐方面還處于發(fā)展和探索階段,雖然基本建立和實(shí)行了績(jī)效考核辦法,但在考核指標(biāo)體系的科學(xué)性、考核方案的適用性方面,均存在諸多問(wèn)題。因此,如何結(jié)合自身實(shí)際,制定一個(gè)實(shí)用、有效、完善的績(jī)效考核體系,促進(jìn)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),對(duì)于商業(yè)銀行來(lái)說(shuō)是一項(xiàng)至關(guān)重要的課題。首先,本文歸納了國(guó)內(nèi)外商業(yè)銀行績(jī)效考核主要理論方法,并總結(jié)績(jī)效考核方法的優(yōu)劣勢(shì),為后續(xù)改進(jìn)方案提供理論基礎(chǔ)。其次,以S銀行現(xiàn)行績(jī)效考核方案為例,提出S銀行考核方案在企業(yè)戰(zhàn)略傳導(dǎo)、指標(biāo)權(quán)重設(shè)置、指標(biāo)計(jì)算方法、員工與團(tuán)隊(duì)考核掛鉤等方面存在的主要問(wèn)題。再次,綜合運(yùn)用平衡計(jì)分卡、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法、360度績(jī)效考核評(píng)法和經(jīng)濟(jì)增加值法的思想,重新構(gòu)建和優(yōu)化了S銀行績(jī)效考核方案。最后,從組織、機(jī)制和文化保障方面提出績(jī)效考核的保障措施,確�？�(jī)效考核方案能夠有效執(zhí)行。本文的創(chuàng)新點(diǎn)是摒棄過(guò)去商業(yè)銀行單一的績(jī)效考核模式,通過(guò)平衡計(jì)分卡和關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法相結(jié)合的方法繪制S銀行戰(zhàn)略地圖,將目標(biāo)傳導(dǎo)為各類(lèi)機(jī)構(gòu)及崗位的考核指標(biāo),解決S銀行在企業(yè)戰(zhàn)略傳導(dǎo)方面的問(wèn)題；再運(yùn)用360度績(jī)效考核評(píng)價(jià)法、經(jīng)濟(jì)增加值考核思想,在指標(biāo)分?jǐn)?shù)計(jì)算、考核等級(jí)評(píng)定方法上進(jìn)行創(chuàng)新設(shè)計(jì),解決S銀行在指標(biāo)權(quán)重設(shè)置、指標(biāo)計(jì)算方法、員工與團(tuán)隊(duì)考核掛鉤方面的問(wèn)題,重新構(gòu)建并優(yōu)化了S銀行績(jī)效考核方案。研究結(jié)果為實(shí)現(xiàn)S銀行績(jī)效激勵(lì)、提升人力資源效能,促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)提供參考,同時(shí)對(duì)于其他同類(lèi)銀行改進(jìn)或建立績(jī)效考核方案具有一定指導(dǎo)和借鑒意義。
【關(guān)鍵詞】：S銀行 績(jī)效考核 方案優(yōu)化
【學(xué)位授予單位】：大連理工大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類(lèi)號(hào)】：F272.92;F832.33
【目錄】：

• 摘要4-5
• Abstract5-9
• 1 緒論9-15
• 1.1 研究的背景9-11
• 1.2 研究的意義11-12
• 1.3 研究思路和方法12-14
• 1.3.1 研究思路和技術(shù)路線(xiàn)圖12-13
• 1.3.2 研究方法13-14
• 1.4 本文研究的創(chuàng)新點(diǎn)14-15
• 2 文獻(xiàn)綜述15-19
• 2.1 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀15-16
• 2.1.1 國(guó)外研究現(xiàn)狀15
• 2.1.2 國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀15-16
• 2.2 績(jī)效考核基本方法16-19
• 2.2.1 關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法(KPI)16-17
• 2.2.2 平衡計(jì)分卡(BSC)17
• 2.2.3 目標(biāo)管理法(MBO)17-18
• 2.2.4 360度績(jī)效考核法18-19
• 3 S銀行績(jī)效考核現(xiàn)狀與問(wèn)題分析19-31
• 3.1 S銀行簡(jiǎn)介19-20
• 3.2 S銀行績(jī)效考核現(xiàn)狀20-26
• 3.2.1 S銀行經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)績(jī)效考核方案22-23
• 3.2.2 S行職能管理部門(mén)績(jī)效考核方案23-25
• 3.2.3 S銀行員工績(jī)效考核方案25-26
• 3.3 S銀行績(jī)效考核存在的問(wèn)題26-31
• 4 S銀行績(jī)效考核改進(jìn)方案31-47
• 4.1 改進(jìn)思路31
• 4.1.1 優(yōu)化分行績(jī)效考核指標(biāo)體系31
• 4.1.2 優(yōu)化機(jī)構(gòu)及崗位績(jī)效考核指標(biāo)體系31
• 4.1.3 優(yōu)化指標(biāo)評(píng)定方法31
• 4.2 具體改進(jìn)設(shè)計(jì)31-47
• 4.2.1 S銀行分行績(jī)效考核指標(biāo)體系構(gòu)建31-35
• 4.2.2 S銀行部門(mén)績(jī)效考核指標(biāo)體系設(shè)計(jì)35-43
• 4.2.3 S銀行各崗位績(jī)效考核指標(biāo)體系設(shè)計(jì)43-47
• 5 績(jī)效考核保障措施47-50
• 5.1 考核的組織保障47
• 5.2 考核的機(jī)制保障47-48
• 5.3 考核的文化保障48-50
• 結(jié)論50-52
• 參考文獻(xiàn)52-54
• 致謝54-55

【相似文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：763706