本文關(guān)鍵詞：中國銀行H分行貿(mào)易金融業(yè)務(wù)核心競爭力研究

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【摘要】：中國銀行股份公司作為我國傳統(tǒng)經(jīng)營外匯業(yè)務(wù)銀行,其貿(mào)易金融服務(wù)一直是主要的傳統(tǒng)優(yōu)勢業(yè)務(wù)。在中國金融體制改革不斷深化的進(jìn)程中,貿(mào)易金融服務(wù)這塊利潤豐厚的市場面臨著越來越多同業(yè)競爭者的瓜分。一直以來,中國銀行貿(mào)易金融業(yè)務(wù)在H地區(qū)占據(jù)領(lǐng)導(dǎo)地位。那么,如何在激烈的競爭中繼續(xù)保持優(yōu)勢地位,有效防止內(nèi)外資銀行對存量客戶的搶奪,則是銀行必須思考的一個問題。因此,研究商業(yè)銀行的核心競爭力問題,處理好商業(yè)銀行各項經(jīng)營業(yè)務(wù),保證商業(yè)銀行的收益性和安全性有效匹配,就顯得十分必要。本文采取案例分析的研究方法,對中國銀行股份公司某省分行的貿(mào)易金融業(yè)務(wù)開展研究。實際上,本文是一篇以中國銀行股份公司某省分行的具體實際業(yè)務(wù)為樣本的專題研究論文。本文運(yùn)用競爭戰(zhàn)略理論中核心競爭力的研究成果,根據(jù)商業(yè)銀行貿(mào)易金融業(yè)務(wù)發(fā)展情況,采用經(jīng)驗分析的方法,對新形勢下如何塑造中國銀行H分行貿(mào)易金融業(yè)務(wù)核心競爭力進(jìn)行了探討。論文著眼于貿(mào)易金融業(yè)務(wù)這一商業(yè)銀行細(xì)分業(yè)務(wù)領(lǐng)域,內(nèi)容共由六部分組成。通過梳理和總結(jié)商業(yè)銀行核心競爭力國內(nèi)外研究、核心競爭力理論以及商業(yè)銀行貿(mào)易金融業(yè)務(wù)理論,構(gòu)建貿(mào)易金融業(yè)務(wù)核心競爭力評價體系,結(jié)合文章的研究重點和前文分析,運(yùn)用定性與定量的研究方法構(gòu)建了實證模型。從經(jīng)營歷史及宏觀角度出發(fā),分析中國銀行H分行貿(mào)易金融業(yè)務(wù)概況；通過定性分析,對營銷能力、客戶資源、風(fēng)險控制能力、創(chuàng)新能力、品牌形象予以評價；通過定量分析,重點評價H分行貿(mào)易金融業(yè)務(wù)近年來經(jīng)營狀況,包括市場地位、盈利水平、不良率、全行貢獻(xiàn)程度以及人力結(jié)構(gòu)。案例分析結(jié)果顯示,中國銀行H分行當(dāng)?shù)亻L期占據(jù)市場領(lǐng)先地位,隨著金融體系改革的不斷深化,中國銀行H分行市場領(lǐng)先地位受到挑戰(zhàn),后續(xù)發(fā)展動力不足。根據(jù)中國銀行H分行貿(mào)易金融業(yè)務(wù)核心競爭力情況,進(jìn)行對策設(shè)計與分析,得出構(gòu)建核心競爭力應(yīng)采用成本領(lǐng)先戰(zhàn)略,并提出核心競爭力的提升,應(yīng)通過充分挖掘現(xiàn)有資源、擴(kuò)大成本領(lǐng)先優(yōu)勢以及優(yōu)化內(nèi)部管理模式這三方面入手。盡管研究是從H分行貿(mào)易金融層面進(jìn)行分析的,但是結(jié)論對于中國銀行其他兄弟行具有普遍參考性。
【關(guān)鍵詞】：核心競爭力 競爭戰(zhàn)略 中國銀行 貿(mào)易金融
【學(xué)位授予單位】：中國海洋大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號】：F832.2
【目錄】：

• 摘要5-6
• Abstract6-9
• 1. 緒論9-13
• 1.1 研究背景9-10
• 1.2 研究的問題和意義10-12
• 1.2.1 研究的問題和目的10
• 1.2.2 研究的理論價值和現(xiàn)實意義10-12
• 1.3 研究方法12-13
• 2. 文獻(xiàn)回顧與理論分析13-23
• 2.1 商業(yè)銀行核心競爭力研究綜述13-16
• 2.1.1 國外理論研究回顧與現(xiàn)狀述評13-14
• 2.1.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀14-16
• 2.2 本文的理論依據(jù)和分析16-23
• 2.2.1 核心競爭力理論與分析16-20
• 2.2.2 商業(yè)銀行貿(mào)易金融業(yè)務(wù)理論分析20-23
• 3. 貿(mào)易金融業(yè)務(wù)核心競爭力評價體系的構(gòu)建設(shè)計23-28
• 3.1 核心競爭力評價體系構(gòu)建要素23-24
• 3.2 商業(yè)銀行貿(mào)易金融業(yè)務(wù)核心競爭力評價體系24-28
• 3.2.1 評價指標(biāo)建立原則24
• 3.2.2 評價指標(biāo)設(shè)計24-27
• 3.2.3 評價指標(biāo)的考核與評價組織工作27-28
• 4. H分行貿(mào)易金融業(yè)務(wù)競爭力案例分析28-47
• 4.1 中國銀行H分行貿(mào)易金融業(yè)務(wù)現(xiàn)狀28-29
• 4.2 中國銀行H分行貿(mào)易金融業(yè)務(wù)核心競爭力評估29-46
• 4.2.1 定性分析29-33
• 4.2.2 定量分析33-46
• 4.3 本章小結(jié)46-47
• 5. 對策研究與分析47-58
• 5.1 中國銀行H分行貿(mào)易金融業(yè)務(wù)競爭戰(zhàn)略選擇47-48
• 5.2 中國銀行H分行貿(mào)易金融業(yè)務(wù)核心競爭力培育48-58
• 5.2.1 深度挖掘現(xiàn)有資源48-51
• 5.2.2 擴(kuò)大成本領(lǐng)先優(yōu)勢51-54
• 5.2.3 優(yōu)化內(nèi)部管理模式54-58
• 6. 結(jié)論與啟示58-60
• 6.1 論文主要結(jié)論58-59
• 6.2 論文研究的不足之處59-60
• 參考文獻(xiàn)60-63
• 致謝63-64
• 個人簡歷64

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本文編號：706579