發(fā)布時間：2017-08-20 10:08

  本文關(guān)鍵詞：A證券公司發(fā)展戰(zhàn)略研究

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【摘要】：當(dāng)前,我國經(jīng)濟發(fā)展處于關(guān)鍵時期,證券市場發(fā)展面臨諸多機遇和挑戰(zhàn),中國證券公司的競爭格局也將發(fā)生變化。隨著我國經(jīng)濟快速發(fā)展,如果券商想要在市場當(dāng)中有地位就必須要研究出一條適合自己的道路。A證券作為國有企業(yè)的代表,如何參考自己的發(fā)展前景,制定出自身的目標(biāo),使公司更具有競爭力從而得到長足發(fā)展,是當(dāng)前迫切需要研究的一個問題。這篇文章通過使用科學(xué)的方法對企業(yè)的發(fā)展進行研究,提出了企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的研究意義,參考波特五力模型,對我國A證券公司的發(fā)展情況做出了簡單的介紹,通過研究對證券公司在發(fā)展過程中可能出現(xiàn)的問題進行了分析,提出了相應(yīng)的解決方法,同時為了適應(yīng)國內(nèi)經(jīng)濟發(fā)展的環(huán)境,確定了A證券公司的發(fā)展方向和發(fā)展戰(zhàn)略,幫助公司提高自身的競爭實力。研究認為A證券公司應(yīng)該實施差異化發(fā)展戰(zhàn)略,在穩(wěn)定發(fā)展經(jīng)紀業(yè)務(wù)基礎(chǔ)上,挖掘和培育投行、固定收益等新的具有核心競爭力的業(yè)務(wù),提出營銷、產(chǎn)品、服務(wù)體系上的差異化戰(zhàn)略,建立A證券公司的核心競爭力。
【關(guān)鍵詞】：A證券公司 發(fā)展戰(zhàn)略 波特五力模型 應(yīng)對策略
【學(xué)位授予單位】：重慶大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號】：F832.39
【目錄】：

• 中文摘要3-4
• 英文摘要4-7
• 1 緒論7-11
• 1.1 研究背景及意義7-8
• 1.1.1 研究背景7-8
• 1.1.2 研究目的和意義8
• 1.2 研究的方法及思路8-9
• 1.3 研究的主要內(nèi)容及框架9-11
• 1.3.1 研究主要內(nèi)容9
• 1.3.2 研究框架圖9-11
• 2 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略理論及方法11-16
• 2.1 發(fā)展戰(zhàn)略理論綜述11-12
• 2.2 波特“五力”模型12-16
• 3 A證券公司內(nèi)部資源分析16-25
• 3.1 A證券公司概況16-20
• 3.1.1 發(fā)展歷程16-17
• 3.1.2 業(yè)務(wù)內(nèi)容分析17-20
• 3.2 A證券公司存在的內(nèi)部優(yōu)劣勢20-25
• 3.2.1 A證券公司內(nèi)部優(yōu)勢20-21
• 3.2.2 A證券公司內(nèi)部劣勢21-25
• 4 A證券公司外部環(huán)境分析25-36
• 4.1 宏觀環(huán)境分析25-29
• 4.1.1 經(jīng)濟環(huán)境25-28
• 4.1.2 政治環(huán)境分析28-29
• 4.1.3 社會環(huán)境分析29
• 4.1.4 技術(shù)環(huán)境29
• 4.2 五力模型分析29-34
• 4.2.1 現(xiàn)有競爭狀況29-31
• 4.2.2 潛在進入者的威脅31-32
• 4.2.3 替代品的威脅32-33
• 4.2.4 供給方討價還價能力33
• 4.2.5 需求方討價還價能力33-34
• 4.3 A證券公司發(fā)展趨勢34-36
• 5 A證券公司戰(zhàn)略實施及保障36-47
• 5.1 SWOT分析36-38
• 5.1.1 SO戰(zhàn)略37
• 5.1.2 WO戰(zhàn)略37
• 5.1.3 ST戰(zhàn)略37-38
• 5.1.4 WT戰(zhàn)略38
• 5.2 公司實施的戰(zhàn)略38
• 5.3 戰(zhàn)略實施的措施38-44
• 5.3.1 實行差異化營銷戰(zhàn)略38-40
• 5.3.2 實行產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略40-41
• 5.3.3 實行差異化服務(wù)體系41-44
• 5.4 戰(zhàn)略實施的保障44-47
• 5.4.1 業(yè)務(wù)保障44-45
• 5.4.2 人才保障45
• 5.4.3 企業(yè)文化保障45-47
• 6 結(jié)論47-48
• 致謝48-49
• 參考文獻49-50

【相似文獻】

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