本文關(guān)鍵詞：中國(guó)企業(yè)如何從“引進(jìn)來”到“走出去”——企業(yè)內(nèi)向國(guó)際化模式對(duì)外向國(guó)際化績(jī)效的影響

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【摘要】：中國(guó)已經(jīng)成為對(duì)外投資大國(guó)但并非強(qiáng)國(guó),中國(guó)企業(yè)在海外市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)績(jī)效成為研究熱點(diǎn)。本文通過對(duì)中國(guó)338家有國(guó)際化行為的企業(yè)進(jìn)行調(diào)查,考察了這些企業(yè)的"引進(jìn)來"經(jīng)歷(內(nèi)向國(guó)際化模式)對(duì)"走出去"結(jié)果(外向國(guó)際化績(jī)效)的影響。結(jié)果發(fā)現(xiàn),"引進(jìn)來"的方式直接或間接地影響"走出去"的效果:(1)資產(chǎn)內(nèi)向國(guó)際化對(duì)外向國(guó)際化績(jī)效有直接的正向效應(yīng);(2)非資產(chǎn)內(nèi)向國(guó)際化對(duì)外向國(guó)際化績(jī)效有直接的負(fù)向效應(yīng),以吸收能力為中介對(duì)外向國(guó)際化績(jī)效有正向間接效應(yīng)。這表明,如果企業(yè)采用非資產(chǎn)內(nèi)向國(guó)際化,則一定要通過該模式學(xué)習(xí)知識(shí),積累競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),提高吸收能力,才能成功"走出去";反之欲速則不達(dá)。如果企業(yè)采用資產(chǎn)內(nèi)向國(guó)際化,則很難通過該模式提升企業(yè)的吸收能力,但借用該模式的杠桿作用可直接提高海外經(jīng)營(yíng)績(jī)效。
【作者單位】： 暨南大學(xué)管理學(xué)院;香港嶺南大學(xué)市場(chǎng)營(yíng)銷和國(guó)際商務(wù)系;
【關(guān)鍵詞】： 內(nèi)向國(guó)際化 吸收能力 外向國(guó)際化績(jī)效
【基金】：香港RGC基金“The Internationalization of Market-seeking Chinese Multinationals”(LU340208) 暨南大學(xué)管理學(xué)院重點(diǎn)學(xué)科建設(shè)育題基金(120016)
【分類號(hào)】：F279.2;F224
【正文快照】： 一、引言企業(yè)國(guó)際化研究是國(guó)際商務(wù)的核心問題之一(Dunning,2000;Luo和Tung,2007)。中國(guó)企業(yè)國(guó)際化動(dòng)因、國(guó)際化模式的選擇等問題一直是國(guó)際和國(guó)內(nèi)學(xué)者迷惑的疑團(tuán)(Buckley、Clegg和Wang,2002;Buckley等,2007)。20世紀(jì)80年代初,中國(guó)才實(shí)施改革開放,企業(yè)才開始學(xué)習(xí)技術(shù)和引進(jìn)外

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：684546