本文關(guān)鍵詞：我國社區(qū)銀行發(fā)展趨勢及策略研究

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【摘要】：隨著互聯(lián)網(wǎng)金融的興起和投資理財?shù)亩嘣�、市場�?金融市場正在發(fā)生著巨大變革,傳統(tǒng)盈利模式受到挑戰(zhàn),銀行業(yè)正面臨發(fā)展轉(zhuǎn)型、服務(wù)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時點,而社區(qū)銀行作為銀行的新型發(fā)展運營模式已經(jīng)開始展示其強大的生命力和盈利能力。在國外,社區(qū)銀行經(jīng)過較長時間的發(fā)展,已經(jīng)經(jīng)受住了金融危機和銀行兼并浪潮的考驗,并作為金融體系中的重要組成部分在金融服務(wù)等領(lǐng)域發(fā)揮著不可替代的作用。2013年以來,社區(qū)銀行開始如雨后春筍般在我國多個城市亮相,但尚且處在初級探索階段。本文將立足于社區(qū)銀行基本理論,結(jié)合當(dāng)前國內(nèi)社區(qū)銀行發(fā)展現(xiàn)狀,分析發(fā)展中存在的問題,通過研究國外社區(qū)銀行發(fā)展歷程和發(fā)展模式,借鑒其發(fā)展模式和先進經(jīng)驗,并在當(dāng)前各大銀行爭相發(fā)展社區(qū)銀行物理網(wǎng)點、傳統(tǒng)電子商務(wù)巨頭轉(zhuǎn)戰(zhàn)互聯(lián)網(wǎng)金融、物業(yè)管理公司轉(zhuǎn)型創(chuàng)新經(jīng)營的時代背景下,對我國社區(qū)銀行發(fā)展提出對策和戰(zhàn)略設(shè)想。
【關(guān)鍵詞】：社區(qū)銀行 互聯(lián)網(wǎng)金融 發(fā)展趨勢 線上線下一體化
【學(xué)位授予單位】：南昌大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號】：F832.33
【目錄】：

• 摘要3-4
• ABSTRACT4-7
• 第1章 導(dǎo)論7-16
• 1.1 研究背景7
• 1.2 研究目的和意義7-9
• 1.2.1 研究目的7-8
• 1.2.2 研究意義8-9
• 1.3 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀9-14
• 1.3.1 國外研究現(xiàn)狀9-10
• 1.3.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀10-14
• 1.4 研究內(nèi)容和方法14-16
• 第2章 社區(qū)銀行理論概述16-20
• 2.1 社區(qū)銀行的概念界定16-18
• 2.2 社區(qū)銀行的基本特征18-20
• 第3章 國內(nèi)社區(qū)銀行發(fā)展現(xiàn)狀及存在的問題20-26
• 3.1 我國發(fā)展社區(qū)銀行的必要性和可行性20-22
• 3.1.1 發(fā)展社區(qū)銀行的必要性20-21
• 3.1.2 發(fā)展社區(qū)銀行的可行性21-22
• 3.2 國內(nèi)社區(qū)銀行發(fā)展現(xiàn)狀22-23
• 3.3 國內(nèi)社區(qū)銀行發(fā)展存在的問題23-26
• 3.3.1 監(jiān)管環(huán)境不完善23-24
• 3.3.2 產(chǎn)品和服務(wù)創(chuàng)新不足24
• 3.3.3 隊伍建設(shè)有待提升24
• 3.3.4 績效評價不明晰24-25
• 3.3.5 風(fēng)險管理不到位25-26
• 第4章 國外社區(qū)銀行發(fā)展情況及經(jīng)驗借鑒26-33
• 4.1 美國社區(qū)銀行發(fā)展情況26-29
• 4.1.1 美國社區(qū)銀行發(fā)展歷程26
• 4.1.2 美國社區(qū)銀行發(fā)展模式26-27
• 4.1.3 美國富國銀行營銷戰(zhàn)略分析27-29
• 4.2 其他海外國家社區(qū)銀行發(fā)展模式29-30
• 4.3 國外社區(qū)銀行發(fā)展的經(jīng)驗借鑒30-33
• 第5章 我國社區(qū)銀行發(fā)展的對策33-45
• 5.1 加大配套制度建設(shè)33-35
• 5.1.1 建立規(guī)范的銀行準(zhǔn)入和退出制度33-34
• 5.1.2 完善社會征信制度建設(shè)34-35
• 5.2 注重政策引導(dǎo)35-36
• 5.2.1 建立社區(qū)銀行行業(yè)組織35
• 5.2.2 出臺社區(qū)銀行發(fā)展優(yōu)惠政策35-36
• 5.3 加快產(chǎn)品創(chuàng)新和個性化服務(wù)打造36-37
• 5.4 加速社區(qū)銀行專業(yè)隊伍培養(yǎng)37
• 5.5 加強社區(qū)銀行發(fā)展的風(fēng)控管理37-39
• 5.5.1 監(jiān)管部門加強政策監(jiān)管37-38
• 5.5.2 完善內(nèi)部風(fēng)險控制體系38-39
• 5.6“線上線下一體化”戰(zhàn)略設(shè)想39-45
• 5.6.1 中國最大社區(qū)服務(wù)運營商——彩生活運營模式分析39-40
• 5.6.2 社區(qū)銀行“線上線下一體化”運營方式40-45
• 第6章 結(jié)論與展望45-47
• 6.1 結(jié)論45-46
• 6.2 進一步工作的方向46-47
• 致謝47-48
• 參考文獻48-50

【參考文獻】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前4條

1 周冠年;陳茜;;我國社區(qū)銀行發(fā)展可行性及模式研究[J];科技與企業(yè);2013年18期

2 郭磊;;美國社區(qū)銀行模式對中國村鎮(zhèn)銀行發(fā)展的啟示[J];世界農(nóng)業(yè);2013年12期

3 梁璋;沈凡;;國有商業(yè)銀行如何應(yīng)對互聯(lián)網(wǎng)金融模式帶來的挑戰(zhàn)[J];新金融;2013年07期

4 楊再平;;打造中國的普惠銀行[J];中國金融;2012年17期

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本文編號：611458