發(fā)布時間：2017-07-30 08:13

  本文關鍵詞：平安普惠金融業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略研究

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【摘要】：伴隨著消費信貸業(yè)務在金融市場中的份額不斷擴大,我國開展消費信貸業(yè)務的組織機構已經(jīng)不再僅局限于銀行,還出現(xiàn)了一些大型的金融機構。商業(yè)性信貸機構的發(fā)展已經(jīng)成為必然趨勢,這也是普惠金融體系理念在我國消費信貸市場的實施體現(xiàn)。為了充分發(fā)揮普惠金融在促進我國經(jīng)濟發(fā)展中的重要作用,本文將正式提出平安普惠金融事業(yè)五年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。本文以研究金融企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與實際操作為目的,通過在我國普惠金融發(fā)展中最具代表性平安集團普惠金融業(yè)務的個案發(fā)展戰(zhàn)略分析為例,從戰(zhàn)略管理和企業(yè)發(fā)展的角度,從我國消費信貸的發(fā)展現(xiàn)狀出發(fā),針對近年來我國大力推廣普惠金融事業(yè)發(fā)展的金融改革趨勢,結合平安普惠金融事業(yè)群的整合,從被整合的各子公司業(yè)務現(xiàn)狀及優(yōu)勢出發(fā),針對近年來互聯(lián)網(wǎng)技術的發(fā)展在金融行業(yè)領域的運用,為平安普惠金融未來五年的發(fā)展戰(zhàn)略做出方向性的指引與論證。在本文在撰寫和分析研究過程中,主要使用目前學術界較為主流的一些管理理論和工具作為論證的基礎理論,對于我國目前金融行業(yè)的發(fā)展與金融企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略管理做出研究,運用相關的管理學、統(tǒng)計學等相關理論知識,對于企業(yè)實際發(fā)展階段的優(yōu)勢與競爭環(huán)境,采用SWOT模型分析法對平安普惠金融的發(fā)展環(huán)境做出了全面有效的判斷。最后,通過分析我國未來幾年金融行業(yè)的發(fā)展走勢,提出平安普惠金融五年發(fā)展戰(zhàn)略及措施,鑒于平安在我國金融行業(yè)的代表性發(fā)展,關于平安普惠的發(fā)展戰(zhàn)略的研究也可以同時作為我國普惠金融事業(yè)發(fā)展的借鑒和參考。本文所研究的平安普惠金融事業(yè),其國際主流認為的核心理念中是指：在獲得金融服務的機會問題上,作為社會發(fā)展的每個個體在應當享有共同的平等權利。只有以實現(xiàn)全民推廣和普及擁有金融服務權利為目標,才有可能真正實現(xiàn)全民參與的社會經(jīng)濟發(fā)展,促進社會各階層共同富裕,最終實現(xiàn)建設和諧社會。2013年11月,中共十八屆三中全會通過了《中共中央關于全面深化改革若干重大問題的決定》,提出實現(xiàn)發(fā)展成果更多、更公平惠及全體地區(qū)全體人民,其中就包括了在國家經(jīng)濟政策中要開始大力推進普惠金融改革方向。這既為當前社會環(huán)境下的金融業(yè)發(fā)展與改革指明了方向,也對整個金融行業(yè)做出了更高的要求。現(xiàn)階段,我國的普惠金融事業(yè)已經(jīng)全面進入探索階段,過去幾年里,普惠金融的推廣和普及已經(jīng)使得絕大多數(shù)的大企業(yè)及富裕階層人員已經(jīng)能夠接觸和享受到普惠金融服務帶來的利益,而當前發(fā)展的不足之處,也是我國仍需大理推廣普惠金融事業(yè)發(fā)展的社會愿景,是能夠在全社會范圍推廣和普及普惠金融理念及服務,過去的數(shù)十年間,我國金融事業(yè)雖然取得了長足的發(fā)展,但在服務人群覆蓋方面,仍然是以大企業(yè)和高收入人群為主,傳統(tǒng)金融機構對于中低收入的廣大次級客戶與中小企業(yè)群體鮮有支持,加之國家金融政策嚴格,中小企業(yè)的融資問題困難尤其突出。近年來隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展,以擴大內(nèi)需為主的經(jīng)濟政策推動下,國民消費需求不斷釋放,為了充分發(fā)揮普惠金融在促進我國經(jīng)濟發(fā)展中的重要作用,本文將從我國消費信貸的發(fā)展現(xiàn)狀出發(fā),以在我國普惠金融發(fā)展中最具代表性平安集團普惠金融業(yè)務的個案發(fā)展戰(zhàn)略分析為例,通過分析平安普惠五年發(fā)展戰(zhàn)略及走向,論證我國推動普惠金融事業(yè)發(fā)展的趨勢與在國家經(jīng)濟環(huán)境中的重要作用。
【關鍵詞】：戰(zhàn)略管理 平安 普惠金融 消費信貸 綜合金融
【學位授予單位】：云南大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2015
【分類號】：F832
【目錄】：

• 摘要3-5
• Abstract5-10
• 1 緒論10-12
• 1.1 選題意義10
• 1.2 本文構思10
• 1.3 資料來源10
• 1.4 研究方法10-12
• 2 戰(zhàn)略管理理論概述12-15
• 2.1 戰(zhàn)略管理理論12
• 2.2 戰(zhàn)略管理理論的核心問題12
• 2.3 企業(yè)戰(zhàn)略管理的設計與實施方法12-15
• 2.3.1 戰(zhàn)略分析12-13
• 2.3.2 戰(zhàn)略選擇13-14
• 2.3.3 戰(zhàn)略實施14-15
• 3 平安普惠金融發(fā)展現(xiàn)狀及分析15-28
• 3.1 平安普惠的經(jīng)營主體與領域15-17
• 3.1.1 平安保險代理有限公司15-16
• 3.1.2 平安陸金所P2P業(yè)務16
• 3.1.3 平安直通貸款16
• 3.1.4 平安普惠融資擔保公司16-17
• 3.2 平安普惠金融的業(yè)務整合與戰(zhàn)略定位17-19
• 3.2.1 普惠金融17
• 3.2.2 消費信貸17-18
• 3.2.3 戰(zhàn)略定位18-19
• 3.3 業(yè)務整合19-20
• 3.4 平安普惠金融的發(fā)展戰(zhàn)略分析20-28
• 3.4.1 平安集團普惠金融的SWOT分析20-26
• 3.4.2 平安普惠金融內(nèi)外部環(huán)境現(xiàn)狀總結26-28
• 4 平安普惠金融發(fā)展所面臨的問題28-32
• 4.1 發(fā)展前景28
• 4.2 發(fā)展問題28-29
• 4.2.1 現(xiàn)階段我國互聯(lián)網(wǎng)金融尚不具備完善的監(jiān)管制度28-29
• 4.2.2 尚未形成完善、專業(yè)、統(tǒng)一的統(tǒng)計指標與數(shù)據(jù)共享機制29
• 4.2.3 市場主體單一,產(chǎn)品規(guī)模有限29
• 4.3 平安普惠金融發(fā)展問題總結29-32
• 4.3.1 業(yè)務開發(fā)還處在初級階段29-30
• 4.3.2 業(yè)務模式30
• 4.3.3 技術創(chuàng)新需結合互聯(lián)網(wǎng)思維30
• 4.3.4 風險控制是核心競爭力30
• 4.3.5 人力資源管理30-31
• 4.3.6 品牌建設問題31-32
• 5 平安普惠發(fā)展戰(zhàn)略目標與實現(xiàn)舉措32-39
• 5.1 平安普惠的發(fā)展戰(zhàn)略目標32-33
• 5.1.1 成為行業(yè)領導者32
• 5.1.2 社會貢獻與集團發(fā)展32-33
• 5.2 平安普惠戰(zhàn)略導向33-34
• 5.2.1 做大規(guī)模33
• 5.2.2 降低成本33-34
• 5.2.3 最佳風控34
• 5.3 平安普惠戰(zhàn)略實施舉措34-39
• 5.3.1 產(chǎn)品管理：順應互聯(lián)網(wǎng)時代的產(chǎn)品變革34-35
• 5.3.2 業(yè)務模式：建立核心業(yè)務模塊35-36
• 5.3.3 技術創(chuàng)新：運用大數(shù)據(jù)構建征信體系36-37
• 5.3.4 風控管理：構建強大的風控體系37-38
• 5.3.5 人資管理：形成企業(yè)核心競爭力人才培養(yǎng)機制38
• 5.3.6 社會評估：品牌價值與集團發(fā)展38-39
• 6 總結與結論39-41
• 參考文獻41-43
• 致謝43

【相似文獻】

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本文編號：593244