發(fā)布時(shí)間：2017-07-13 15:11

  本文關(guān)鍵詞：中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行A分行績(jī)效管理體系優(yōu)化研究

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【摘要】：國(guó)有商業(yè)銀行是我國(guó)銀行業(yè)的重要組成部分,它既是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的命脈,又能支持國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整。隨著銀行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的加劇,國(guó)有商業(yè)銀行目前主要面臨的著兩大壓力:一是金融全球化和監(jiān)管上的新要求,二是原有市場(chǎng)與人才流失。面對(duì)激烈的競(jìng)爭(zhēng),績(jī)效管理在國(guó)有商業(yè)銀行發(fā)展中的作用越來(lái)越突出,績(jī)效管理是人力資源管理的極其重要的一部分,建立有效的績(jī)效管理對(duì)商業(yè)銀行提高核心管理能力、實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)有著關(guān)鍵的決定因素。然而目前,由于我國(guó)歷史和文化等的因素影響,我國(guó)國(guó)有商業(yè)銀行的績(jī)效管理還處于初級(jí)階段和探索階段,這期間遇到各種問(wèn)題,需要先進(jìn)可行的國(guó)有商業(yè)銀行績(jī)效管理模式來(lái)解決和指導(dǎo)。本文擬以農(nóng)行A分行作為實(shí)證分析的對(duì)象,對(duì)其近年來(lái)推行的績(jī)效管理改革進(jìn)行分析,以總行的績(jī)效管理為基礎(chǔ),并學(xué)習(xí)樣板分行的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),通過(guò)對(duì)A分行(含二級(jí)分行和一級(jí)支行)的員工進(jìn)行訪談與問(wèn)卷調(diào)查,對(duì)A分行績(jī)效管理現(xiàn)狀進(jìn)行分析評(píng)價(jià),得出現(xiàn)存績(jī)效管理體系的不足和缺陷,提出了相應(yīng)的改進(jìn)對(duì)策。同時(shí)進(jìn)一步理順績(jī)效管理流程,規(guī)范績(jī)效管理手段,培育績(jī)效管理文化,促進(jìn)員工績(jī)效和銀行績(jī)效的共同提高,最終實(shí)現(xiàn)員工價(jià)值最大化與A分行價(jià)值最大化的有機(jī)統(tǒng)一,真正構(gòu)建以價(jià)值創(chuàng)造為導(dǎo)向的績(jī)效管理體系。
【關(guān)鍵詞】：中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行A分行 績(jī)效管理體系 優(yōu)化設(shè)計(jì)
【學(xué)位授予單位】：電子科技大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號(hào)】：F832.33;F272.92
【目錄】：

• 摘要5-6
• ABSTRACT6-10
• 第一章 緒論10-14
• 1.1 選題背景及意義10
• 1.2 研究思路和論文框架10-12
• 1.2.1 研究思路10-11
• 1.2.2 論文框架11-12
• 1.3 研究的主要方法12-14
• 第二章 績(jī)效管理理論方法綜述14-20
• 2.1 績(jī)效的含義與特點(diǎn)14-15
• 2.1.1 績(jī)效的含義14
• 2.1.2 績(jī)效的特點(diǎn)14-15
• 2.2 績(jī)效管理與理論方法15-20
• 2.2.1 績(jī)效考核與績(jī)效管理15
• 2.2.2 績(jī)效管理的流程15-16
• 2.2.3 績(jī)效管理方法概述16-20
• 第三章 A分行績(jī)效管理體系運(yùn)行現(xiàn)狀分析20-35
• 3.1 A分行概況20-22
• 3.2 A分行績(jī)效管理運(yùn)行情況22-28
• 3.2.1 A分行部門績(jī)效考核運(yùn)行情況22-24
• 3.2.2 A分行員工個(gè)人績(jī)效管理運(yùn)行情況24-28
• 3.3 A分行績(jī)效管理運(yùn)行存在的問(wèn)題分析28-35
• 3.3.1 A分行部門績(jī)效考核問(wèn)題分析28-32
• 3.3.2 A分行員工個(gè)人績(jī)效管理問(wèn)題分析32-35
• 第四章 國(guó)內(nèi)外銀行績(jī)效管理的經(jīng)驗(yàn)借鑒35-42
• 4.1 國(guó)外銀行績(jī)效管理經(jīng)驗(yàn)借鑒35-37
• 4.1.1 國(guó)外銀行績(jī)效管理體系特點(diǎn)35
• 4.1.2 某國(guó)外銀行績(jī)效管理案例35-37
• 4.2 國(guó)內(nèi)銀行績(jī)效管理經(jīng)驗(yàn)借鑒37-42
• 4.2.1 商業(yè)銀行績(jī)效管理基本架構(gòu)37
• 4.2.2 同業(yè)績(jī)效管理動(dòng)態(tài)37-39
• 4.2.3 同業(yè)績(jī)效管理特點(diǎn)39-40
• 4.2.4 結(jié)合同業(yè)經(jīng)驗(yàn)對(duì)A分行績(jī)效管理問(wèn)題分析40-42
• 第五章 A分行績(jī)效管理優(yōu)化方案設(shè)計(jì)42-52
• 5.1 A分行績(jī)效管理優(yōu)化方案設(shè)計(jì)思路42-43
• 5.1.1 針對(duì)部門績(jī)效考核問(wèn)題的優(yōu)化思路42-43
• 5.1.2 針對(duì)員工個(gè)人績(jī)效管理問(wèn)題的優(yōu)化思路43
• 5.2 A分行績(jī)效管理優(yōu)化方案43-51
• 5.2.1 優(yōu)化方案設(shè)計(jì)總原則43
• 5.2.2 針對(duì)部門績(jī)效考核具體優(yōu)化細(xì)則43-47
• 5.2.3 針對(duì)員工個(gè)人績(jī)效管理具體優(yōu)化細(xì)則47-51
• 5.3 優(yōu)化方案的優(yōu)勢(shì)分析51-52
• 第六章 A分行績(jī)效管理優(yōu)化方案的實(shí)施與保障52-55
• 6.1 強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)52
• 6.2 加強(qiáng)溝通反饋52-53
• 6.3 監(jiān)督考核過(guò)程53
• 6.4 用好考核結(jié)果53-55
• 第七章 總結(jié)與展望55-57
• 7.1 總結(jié)55-56
• 7.2 下一步工作展望56-57
• 致謝57-58
• 參考文獻(xiàn)58-59

【相似文獻(xiàn)】

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