作為資產(chǎn)、負(fù)債經(jīng)營(yíng)類(lèi)企業(yè),商業(yè)銀行普遍承擔(dān)著較高的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),這其中尤以信貸風(fēng)險(xiǎn)的影響最大。銀行業(yè)的發(fā)展受經(jīng)濟(jì)環(huán)境、金融形勢(shì)以及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)等多方因素的綜合影響,由于當(dāng)前我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展正處在調(diào)整階段,所以近年來(lái)銀行業(yè)的發(fā)展受到了極大限制。受不良貸款率持續(xù)增長(zhǎng)的影響,目前金融機(jī)構(gòu)紛紛加強(qiáng)了對(duì)信貸風(fēng)險(xiǎn)管理工作的重視。結(jié)合市場(chǎng)發(fā)展現(xiàn)狀可知,就商業(yè)銀行當(dāng)前的信貸風(fēng)險(xiǎn)管理工作展開(kāi)深入分析具有極為深遠(yuǎn)的現(xiàn)實(shí)意義。本次研究活動(dòng)以民生銀行石家莊分行為例,通過(guò)深入分析該行當(dāng)前面臨的公司信貸風(fēng)險(xiǎn)及風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀發(fā)現(xiàn),當(dāng)下該行的風(fēng)險(xiǎn)管理工作存在諸多方面的不足,主要問(wèn)題包括管理工作流于形式、缺乏完善的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防機(jī)制、管理辦法落后、管理人員專(zhuān)業(yè)能力較差等等。在此基礎(chǔ)上筆者綜合最新的風(fēng)險(xiǎn)管理理念與相關(guān)辦法對(duì)該行的風(fēng)險(xiǎn)管理工作進(jìn)行了優(yōu)化改進(jìn),主要內(nèi)容包括確立完善的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防機(jī)制、采用全新管理方式以及強(qiáng)化管理隊(duì)伍等等,希望通過(guò)這些改變可有效提升該行風(fēng)險(xiǎn)管理水平,有效預(yù)防和降低信貸風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)希望本次研究活動(dòng)的開(kāi)展可為國(guó)內(nèi)商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)管理工作的開(kāi)展提供一定參考與幫助。

【文章頁(yè)數(shù)】：55 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第1章 緒論
    1.1 研究背景與研究意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀
        1.2.1 國(guó)外研究現(xiàn)狀
        1.2.2 國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀
    1.3 研究?jī)?nèi)容和方法
        1.3.1 研究?jī)?nèi)容
        1.3.2 研究方法
第2章 商業(yè)銀行的公司信貸風(fēng)險(xiǎn)管理相關(guān)理論概述
    2.1 公司信貸風(fēng)險(xiǎn)管理相關(guān)概念
        2.1.1 信貸風(fēng)險(xiǎn)
        2.1.2 信貸風(fēng)險(xiǎn)管理
        2.1.3 公司信貸
    2.2 商業(yè)銀行的公司信貸風(fēng)險(xiǎn)管理相關(guān)理論
        2.2.1 信貸風(fēng)險(xiǎn)管理理論
        2.2.2 資產(chǎn)管理理論
        2.2.3 負(fù)債管理理論
        2.2.4 資產(chǎn)負(fù)債聯(lián)合管理理論
第3章 民生銀行石家莊分行公司信貸風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀
    3.1 民生銀行公司信貸業(yè)務(wù)概況
        3.1.1 民生銀行簡(jiǎn)介
        3.1.2 風(fēng)險(xiǎn)管理架構(gòu)
    3.2 風(fēng)險(xiǎn)管理理念和風(fēng)險(xiǎn)因素識(shí)別
        3.2.1 風(fēng)險(xiǎn)管理理念
        3.2.2 風(fēng)險(xiǎn)因素識(shí)別
    3.3 公司信貸業(yè)務(wù)基本流程
        3.3.1 貸前調(diào)查
        3.3.2 貸中審批
        3.3.3 貸后管理
    3.4 公司信貸業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理措施
        3.4.1 授信政策指導(dǎo)
        3.4.2 風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制
        3.4.3 信貸安全性調(diào)查
        3.4.4 信貸合規(guī)性調(diào)查
第4章 民生銀行石家莊分行公司信貸風(fēng)險(xiǎn)管理存在的問(wèn)題及成因分析
    4.1 民生銀行石家莊分行公司信貸風(fēng)險(xiǎn)管理案例分析
        4.1.1 借款人信用風(fēng)險(xiǎn)案例
        4.1.2 信息不對(duì)稱(chēng)風(fēng)險(xiǎn)案例
        4.1.3 銀行操作風(fēng)險(xiǎn)案例
    4.2 民生銀行石家莊分行公司信貸風(fēng)險(xiǎn)管理的問(wèn)題分析
        4.2.1 公司信貸風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制不健全
        4.2.2 公司信貸風(fēng)險(xiǎn)管理方式落后
        4.2.3 貸后風(fēng)險(xiǎn)管理流于形式
        4.2.4 信貸人員風(fēng)險(xiǎn)管理能力不足
    4.3 民生銀行石家莊分行公司信貸風(fēng)險(xiǎn)管理問(wèn)題的成因分析
        4.3.1 公司信貸人員缺乏責(zé)任意識(shí)
        4.3.2 信貸風(fēng)險(xiǎn)管理文化缺失
        4.3.3 公司信貸管理機(jī)制不完善
        4.3.4 信貸人員風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)不到位
第5章 民生銀行石家莊分行公司信貸風(fēng)險(xiǎn)管理的改進(jìn)對(duì)策
    5.1 完善信貸風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制
        5.1.1 強(qiáng)化貸前審查
        5.1.2 強(qiáng)化評(píng)審制度
    5.2 創(chuàng)新公司信貸風(fēng)險(xiǎn)管理方式
        5.2.1 運(yùn)用大數(shù)據(jù)降低信息不對(duì)稱(chēng)
        5.2.2 建立靈活的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)
    5.3 加強(qiáng)貸后風(fēng)險(xiǎn)管理
        5.3.1 優(yōu)化貸后風(fēng)險(xiǎn)管理體系
        5.3.2 強(qiáng)化貸后管理監(jiān)督考核
    5.4 加強(qiáng)公司信貸管理隊(duì)伍建設(shè)
        5.4.1 科學(xué)制定客戶經(jīng)理考核機(jī)制
        5.4.2 積極開(kāi)展專(zhuān)業(yè)人才培養(yǎng)活動(dòng)
結(jié)論與展望
參考文獻(xiàn)
致謝



本文編號(hào)：3849008