探索建立全面預(yù)算績效管理工作機(jī)制是實施獨立財務(wù)預(yù)算管理制度的基本遵循。本文從基層央行視角出發(fā),以構(gòu)建全面預(yù)算績效管理框架為抓手,為人民銀行落實全面預(yù)算績效管理提供路徑參考。

【文章頁數(shù)】：5 頁

【文章目錄】：
一、基層央行構(gòu)建全面預(yù)算績效管理體系的思路
    （一）拓寬預(yù)算績效管理廣度
    （二）提高預(yù)算績效管理精度
    （三）挖掘預(yù)算績效管理深度
二、基層央行實施全面績效管理的實踐
    （一）強(qiáng)化保障，推動預(yù)算績效管理工作全面展開
    （二）規(guī)范運行，提升全面預(yù)算績效管理水平
三、實施全面績效管理的效果與難點
四、改進(jìn)基層央行全面預(yù)算績效管理的建議
    （一）加強(qiáng)頂層設(shè)計，完善政策體系
    （二）強(qiáng)化過程管理，提升管理水平
    （三）拓展應(yīng)用范圍，不斷深化管理



本文編號：3808357