NJ銀行XZ分行操作風(fēng)險(xiǎn)管理研究
發(fā)布時(shí)間:2023-05-04 06:10
隨著金融市場競爭的日益加劇,商業(yè)銀行利潤率逐步降低,而面臨的潛在風(fēng)險(xiǎn)則逐漸增大。在此背景下,NJ銀行XZ分行作為一家成立剛滿4年多的城市商業(yè)銀行分支機(jī)構(gòu),一旦發(fā)生損失金額較大的操作風(fēng)險(xiǎn)事件,則可能會(huì)造成重大負(fù)面影響,基于此,對(duì)其操作風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行相關(guān)研究,具有一定的現(xiàn)實(shí)意義。第一,論文在選題背景以及國內(nèi)外文獻(xiàn)梳理的基礎(chǔ)上,從操作風(fēng)險(xiǎn)演變、定義和特征,操作風(fēng)險(xiǎn)的相關(guān)成因以及操作風(fēng)險(xiǎn)管理的理論基礎(chǔ)進(jìn)行相關(guān)概念和理論分析。第二,論文在對(duì)NJ銀行XZ分行基本內(nèi)容和組織架構(gòu)簡單介紹的基礎(chǔ)上,對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理辦法以及風(fēng)險(xiǎn)管理細(xì)則進(jìn)行了分析,并分別按照事件統(tǒng)計(jì)法和員工統(tǒng)計(jì)法進(jìn)行了操作風(fēng)險(xiǎn)案件匯總,且結(jié)合柜面存款錯(cuò)賬事件、銀行承兌匯票墊款事件進(jìn)行了操作風(fēng)險(xiǎn)案件分析。第三,論文在介紹模糊綜合評(píng)價(jià)模型的基本原理和檢驗(yàn)步驟的基礎(chǔ)上,結(jié)合NJ銀行XZ分行操作風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)體系,采用問卷調(diào)查等方法進(jìn)行了定量測算。結(jié)果顯示:最大隸屬度原則顯示NJ銀行XZ分行操作風(fēng)險(xiǎn)屬于良好程度;分值轉(zhuǎn)化計(jì)算結(jié)果表明在銀行員工、業(yè)務(wù)流程、操作系統(tǒng)和外部因素中,操作系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)程度最高;總體操作風(fēng)險(xiǎn)分值處于良好程度下限,即NJ銀行XZ分行操作風(fēng)險(xiǎn)管理...
【文章頁數(shù)】:63 頁
【學(xué)位級(jí)別】:碩士
【文章目錄】:
致謝
摘要
abstract
1 緒論
1.1 選題的背景
1.2 選題的意義
1.3 國內(nèi)外文獻(xiàn)綜述
1.4 研究方法
1.5 研究目標(biāo)及內(nèi)容
1.6 論文的創(chuàng)新點(diǎn)
1.7 技術(shù)路線圖
2 商業(yè)銀行操作風(fēng)險(xiǎn)管理的理論基礎(chǔ)
2.1 操作風(fēng)險(xiǎn)演變、定義和特征
2.2 操作風(fēng)險(xiǎn)的相關(guān)成因
2.3 操作風(fēng)險(xiǎn)管理的理論基礎(chǔ)
3 NJ銀行XZ分行操作風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)狀分析
3.1 NJ銀行XZ分行概況
3.2 NJ銀行XZ分行操作風(fēng)險(xiǎn)管理概況
3.3 NJ銀行XZ分行操作風(fēng)險(xiǎn)事件統(tǒng)計(jì)
3.4 NJ銀行XZ分行操作風(fēng)險(xiǎn)案例分析
3.5 小結(jié)
4 NJ銀行XZ分行操作風(fēng)險(xiǎn)定量測度
4.1 模糊綜合評(píng)價(jià)模型介紹
4.2 數(shù)據(jù)來源
4.3 評(píng)價(jià)指標(biāo)體系構(gòu)建及指標(biāo)權(quán)重確定
4.4 NJ銀行XZ分行操作風(fēng)險(xiǎn)模糊綜合評(píng)價(jià)
4.5 小結(jié)
5 NJ銀行XZ分行操作風(fēng)險(xiǎn)管理問題及成因分析
5.1 NJ銀行XZ分行操作風(fēng)險(xiǎn)問題分析
5.2 NJ銀行XZ分行操作風(fēng)險(xiǎn)問題成因分析
5.3 小結(jié)
6 NJ銀行XZ分行操作風(fēng)險(xiǎn)管理水平提升的建議
6.1 強(qiáng)化員工素質(zhì)管理
6.2 構(gòu)建操作風(fēng)險(xiǎn)管理文化機(jī)制
6.3 健全內(nèi)部控制體系
6.4 構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)化操作風(fēng)險(xiǎn)管理流程
6.5 完善操作系統(tǒng)建設(shè)
參考文獻(xiàn)
附錄
作者簡歷
學(xué)位論文數(shù)據(jù)集
本文編號(hào):3808109
【文章頁數(shù)】:63 頁
【學(xué)位級(jí)別】:碩士
【文章目錄】:
致謝
摘要
abstract
1 緒論
1.1 選題的背景
1.2 選題的意義
1.3 國內(nèi)外文獻(xiàn)綜述
1.4 研究方法
1.5 研究目標(biāo)及內(nèi)容
1.6 論文的創(chuàng)新點(diǎn)
1.7 技術(shù)路線圖
2 商業(yè)銀行操作風(fēng)險(xiǎn)管理的理論基礎(chǔ)
2.1 操作風(fēng)險(xiǎn)演變、定義和特征
2.2 操作風(fēng)險(xiǎn)的相關(guān)成因
2.3 操作風(fēng)險(xiǎn)管理的理論基礎(chǔ)
3 NJ銀行XZ分行操作風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)狀分析
3.1 NJ銀行XZ分行概況
3.2 NJ銀行XZ分行操作風(fēng)險(xiǎn)管理概況
3.3 NJ銀行XZ分行操作風(fēng)險(xiǎn)事件統(tǒng)計(jì)
3.4 NJ銀行XZ分行操作風(fēng)險(xiǎn)案例分析
3.5 小結(jié)
4 NJ銀行XZ分行操作風(fēng)險(xiǎn)定量測度
4.1 模糊綜合評(píng)價(jià)模型介紹
4.2 數(shù)據(jù)來源
4.3 評(píng)價(jià)指標(biāo)體系構(gòu)建及指標(biāo)權(quán)重確定
4.4 NJ銀行XZ分行操作風(fēng)險(xiǎn)模糊綜合評(píng)價(jià)
4.5 小結(jié)
5 NJ銀行XZ分行操作風(fēng)險(xiǎn)管理問題及成因分析
5.1 NJ銀行XZ分行操作風(fēng)險(xiǎn)問題分析
5.2 NJ銀行XZ分行操作風(fēng)險(xiǎn)問題成因分析
5.3 小結(jié)
6 NJ銀行XZ分行操作風(fēng)險(xiǎn)管理水平提升的建議
6.1 強(qiáng)化員工素質(zhì)管理
6.2 構(gòu)建操作風(fēng)險(xiǎn)管理文化機(jī)制
6.3 健全內(nèi)部控制體系
6.4 構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)化操作風(fēng)險(xiǎn)管理流程
6.5 完善操作系統(tǒng)建設(shè)
參考文獻(xiàn)
附錄
作者簡歷
學(xué)位論文數(shù)據(jù)集
本文編號(hào):3808109
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