2014年以來(lái),國(guó)內(nèi)外金融行業(yè)不斷發(fā)生影響重大的信息安全事件。據(jù)央行最新數(shù)據(jù)顯示：2014年前三季度發(fā)生的互聯(lián)網(wǎng)金融支付金額已達(dá)24.1萬(wàn)億元,而41%的金融服務(wù)機(jī)構(gòu)在12個(gè)月內(nèi)因網(wǎng)絡(luò)犯罪丟失了金融相關(guān)信息。這些信息科技的突發(fā)事件,日趨凸顯IT系統(tǒng)運(yùn)行安全的重要性,不斷的為各行各業(yè)敲響警鐘。在鞏固信息化建設(shè)成果的同時(shí),如何最大限度地避免上述事件的發(fā)生,以及如何以最小的損失響應(yīng)和解決此類問(wèn)題,已成為金融行當(dāng)前迫切需要關(guān)注和面對(duì)的重要問(wèn)題。論文在此背景下,通過(guò)文獻(xiàn)研究法以及案例分析法,以M銀行為研究對(duì)象,選擇IT系統(tǒng)運(yùn)行過(guò)程中存在的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題進(jìn)行研究,目的在于解決M銀行IT系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)管理問(wèn)題。研究指出M銀行IT系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)管理存在的問(wèn)題主要表現(xiàn)在于IT系統(tǒng)各項(xiàng)安全管理制度實(shí)施效果不佳；災(zāi)難儲(chǔ)備建設(shè)遲緩且各層面應(yīng)急協(xié)作不足；工作交叉嚴(yán)重、技術(shù)人員冗余；內(nèi)部審計(jì)無(wú)法提供獨(dú)立的IT審計(jì)；運(yùn)行管理體系粗放。論文運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)管理理論,針對(duì)M銀行IT系統(tǒng)管理中存在的問(wèn)題,提出M銀行應(yīng)該優(yōu)化M銀行IT系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制、加強(qiáng)M銀行IT系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)管理審計(jì)；并從財(cái)務(wù)、組織領(lǐng)導(dǎo)、宣傳培訓(xùn)、監(jiān)督檢查、技術(shù)等五個(gè)方面提出了...

【文章頁(yè)數(shù)】：52 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第1章 緒論
    1.1 研究背景
    1.2 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀
        1.2.1 國(guó)外研究現(xiàn)狀
        1.2.2 國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀
    1.3 研究目的和意義
    1.4 研究的思路和方法
第2章 研究相關(guān)的理論知識(shí)
    2.1 全面風(fēng)險(xiǎn)管理理論知識(shí)
        2.1.1 企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理的基本要求
        2.2.2 企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理的基本流程
    2.2 內(nèi)部控制理論知識(shí)
        2.2.1 內(nèi)部控制的涵義
        2.2.2 內(nèi)部控制的主體
        2.2.3 內(nèi)部控制的客體
    2.3 公司治理理論知識(shí)
        2.3.1 公司治理的概念
        2.3.2 公司治理發(fā)展歷程
    2.4 其余相關(guān)的理論知識(shí)
第3章 M銀行IT系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀分析
    3.1 M銀行IT系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)管理的基本情況
        3.1.1 IT系統(tǒng)在M銀行運(yùn)營(yíng)管理過(guò)程中的作用
        3.1.2 風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)M銀行IT系統(tǒng)管理的必要性
        3.1.3 M銀行IT系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)管理制度及風(fēng)險(xiǎn)管理架構(gòu)
        3.1.4 IT系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)治理情況
    3.2 M銀行IT系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)管理存在的問(wèn)題
        3.2.1 IT系統(tǒng)各項(xiàng)安全管理制度實(shí)施效果不佳
        3.2.2 災(zāi)難儲(chǔ)備建設(shè)遲緩且各層面應(yīng)急協(xié)作不足
        3.2.3 工作交叉嚴(yán)重且技術(shù)人員冗余
        3.2.4 內(nèi)部審計(jì)缺乏獨(dú)立性
        3.2.5 運(yùn)行管理體系粗放
    3.3 M銀行IT系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)管理問(wèn)題的成因
        3.3.1 各級(jí)人員IT系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)不強(qiáng)
        3.3.2 缺少IT系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)管理預(yù)案
        3.3.3 IT系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)管理人才隊(duì)伍建設(shè)滯后
        3.3.4 運(yùn)行管理流程不清晰且管理體系不完善
第4章 提升M銀行IT系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)管理水平的對(duì)策
    4.1 改進(jìn)M銀行IT系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制
        4.1.1 提高全員IT系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)
        4.1.2 M完善銀行IT系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)管理內(nèi)容
        4.1.3 制定各部門聯(lián)動(dòng)的應(yīng)急預(yù)案
        4.1.4 重視M銀行運(yùn)營(yíng)維護(hù)知識(shí)庫(kù)建設(shè)
        4.1.5 培育M銀行IT系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)管理人才隊(duì)伍
    4.2 加強(qiáng)M銀行IT系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)管理審計(jì)
        4.2.1 M銀行IT系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)管理審計(jì)管理對(duì)策
        4.2.2 M銀行IT系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)管理審計(jì)技術(shù)實(shí)現(xiàn)
第5章 M銀行IT系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)管理保障
    5.1 財(cái)務(wù)保障
    5.2 組織領(lǐng)導(dǎo)保障
    5.3 宣傳培訓(xùn)保障
    5.4 監(jiān)督檢查保障
    5.5 技術(shù)保障
第6章 結(jié)論
致謝
參考文獻(xiàn)



本文編號(hào)：3762235