我國(guó)經(jīng)濟(jì)面臨增長(zhǎng)速度換檔期、結(jié)構(gòu)調(diào)整陣痛期、前期刺激政策消化期,國(guó)內(nèi)資本監(jiān)管、流動(dòng)性監(jiān)管、同業(yè)新政監(jiān)管日趨嚴(yán)格化、精細(xì)化;利率市場(chǎng)化進(jìn)程加快削減銀行利差;金融脫媒現(xiàn)象侵蝕商業(yè)銀行傳統(tǒng)存貸款業(yè)務(wù),互聯(lián)網(wǎng)金融對(duì)零售業(yè)務(wù)沖擊巨大,同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益加劇。面對(duì)經(jīng)營(yíng)面臨的挑戰(zhàn)和機(jī)遇,為了適應(yīng)未來(lái)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要,平安銀行以發(fā)展為第一要?jiǎng)?wù)、轉(zhuǎn)型為核心主線、創(chuàng)新為根本動(dòng)力,深入推進(jìn)業(yè)務(wù)創(chuàng)新和經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型,建立了財(cái)務(wù)共享中心。在傳統(tǒng)業(yè)務(wù)領(lǐng)域,重點(diǎn)發(fā)展符合未來(lái)經(jīng)濟(jì)金融發(fā)展趨勢(shì)、對(duì)資本依賴較小的小企業(yè)業(yè)務(wù)和零售金融業(yè)務(wù),以及與銀行基礎(chǔ)核心功能相關(guān)的業(yè)務(wù),努力形成新的市場(chǎng)突破和特色優(yōu)勢(shì)。在新興業(yè)務(wù)領(lǐng)域,大力發(fā)展財(cái)富管理、投資銀行和資產(chǎn)管理業(yè)務(wù),形成對(duì)傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的替代和有效拉動(dòng),使其成為公司新的增長(zhǎng)點(diǎn)和新的超越路徑。本文以此為背景以中國(guó)平安銀行財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心運(yùn)行優(yōu)化路徑研究為題,分析平安銀行共享中心的現(xiàn)狀、問(wèn)題及優(yōu)化路徑。本文第一章緒論介紹了本文的研究背景與意義、研究?jī)?nèi)容與方法與本文的創(chuàng)新之處。本文第二章是文獻(xiàn)綜述與相關(guān)理論,在文獻(xiàn)綜述部分主要闡述了財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的作用方面、財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的建設(shè)、財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的優(yōu)... 

【文章頁(yè)數(shù)】：60 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
致謝
摘要
ABSTRACT
1 緒論
    1.1 研究背景與意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 研究?jī)?nèi)容與方法
        1.2.1 研究?jī)?nèi)容
        1.2.2 研究方法
    1.3 本文的創(chuàng)新之處
2 文獻(xiàn)綜述與相關(guān)理論
    2.1 文獻(xiàn)綜述
        2.1.1 財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的作用方面
        2.1.2 財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的建設(shè)
        2.1.3 財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的優(yōu)化方面
        2.1.4 文獻(xiàn)述評(píng)
    2.2 相關(guān)理論概述
        2.2.1 財(cái)務(wù)共享的界定與主要模式
        2.2.2 流程再造理論
        2.2.3 扁平化管理理論
        2.2.4 資源配置理論
3 中國(guó)平安銀行財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心運(yùn)營(yíng)研究
    3.1 中國(guó)平安銀行簡(jiǎn)介
    3.2 中國(guó)平安銀行財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心構(gòu)建的目的
    3.3 中國(guó)平安銀行財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀
        3.3.1 財(cái)務(wù)共享的目標(biāo)
        3.3.2 財(cái)務(wù)共享的建設(shè)模式
        3.3.3 現(xiàn)有的信息技術(shù)支撐
        3.3.4 組織結(jié)構(gòu)的重塑及職權(quán)分配
4 中國(guó)平安銀行財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心運(yùn)營(yíng)分析
    4.1 財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心業(yè)務(wù)流程
        4.1.1 應(yīng)付賬款流程
        4.1.2 應(yīng)收賬款流程
        4.1.3 費(fèi)用報(bào)銷流程
        4.1.4 資產(chǎn)管理流程
        4.1.5 企業(yè)一體化
    4.2 財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心存在的問(wèn)題
        4.2.1 預(yù)算管理形式化
        4.2.2 成本管理有待提高
        4.2.3 應(yīng)收賬款管理機(jī)制不健全
        4.2.4 財(cái)務(wù)信息不對(duì)稱
        4.2.5 資金管控風(fēng)險(xiǎn)加大
5 平安銀行財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心優(yōu)化措施
    5.1 業(yè)務(wù)流程優(yōu)化設(shè)計(jì)
        5.1.1 應(yīng)付賬款業(yè)務(wù)流程優(yōu)化
        5.1.2 應(yīng)收賬款業(yè)務(wù)流程優(yōu)化
        5.1.3 費(fèi)用報(bào)銷流程優(yōu)化
        5.1.4 資產(chǎn)管理模塊流程優(yōu)化
    5.2 提高財(cái)務(wù)人員專業(yè)水平防止預(yù)算管理形式化
        5.2.1 加強(qiáng)員工培訓(xùn)
        5.2.2 完善員工激勵(lì)制度
        5.2.3 加強(qiáng)人員交流溝通
        5.2.4 加強(qiáng)稅務(wù)政策的學(xué)習(xí)
    5.3 增設(shè)區(qū)域中心防止成本管理疏漏
    5.4 設(shè)置系統(tǒng)健全應(yīng)收賬款管理機(jī)制
    5.5 拓展信息溝通的渠道防止信息不對(duì)稱
    5.6 完善資金信息風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系防止管控風(fēng)險(xiǎn)
        5.6.1 風(fēng)險(xiǎn)目標(biāo)的確定
        5.6.2 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和應(yīng)對(duì)
6 總結(jié)與建議
    6.1 總結(jié)
    6.2 啟示與建議
        6.2.1 啟示
        6.2.2 建議
        6.2.3 本文的不足與展望
參考文獻(xiàn)
作者攻讀學(xué)位期間取得的研究成果


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]財(cái)務(wù)共享與職能轉(zhuǎn)型背景下的財(cái)務(wù)人員角色轉(zhuǎn)變[J]. 余然.  納稅. 2020(06)
[2]淺談財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的構(gòu)建與發(fā)展[J]. 李雪梅.  納稅. 2020(06)
[3]探討財(cái)務(wù)共享模式在國(guó)有企業(yè)的有效運(yùn)用[J]. 單曉明.  納稅. 2020(06)
[4]大數(shù)據(jù)下的財(cái)務(wù)共享建設(shè)[J]. 楊艷飛.  納稅. 2020(04)
[5]財(cái)務(wù)共享適用企業(yè)類型及其優(yōu)缺點(diǎn)分析[J]. 初明亮.  納稅. 2020(04)
[6]試論財(cái)務(wù)共享服務(wù)下傳統(tǒng)財(cái)務(wù)人員的轉(zhuǎn)型[J]. 張軻.  納稅. 2020(04)
[7]財(cái)務(wù)共享中心管理模式的應(yīng)用分析[J]. 李麗莎,馬樂(lè).  納稅. 2020(04)
[8]分析財(cái)務(wù)共享與企業(yè)價(jià)值管理提升作用[J]. 姚利霞,劉慧.  現(xiàn)代營(yíng)銷(經(jīng)營(yíng)版). 2020(02)
[9]財(cái)務(wù)共享平臺(tái)的構(gòu)建與應(yīng)用研究[J]. 龔春名.  現(xiàn)代營(yíng)銷(經(jīng)營(yíng)版). 2020(02)
[10]財(cái)務(wù)共享在集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用研究[J]. 王詩(shī)萌.  現(xiàn)代營(yíng)銷(經(jīng)營(yíng)版). 2020(02)

碩士論文
[1]R公司離場(chǎng)財(cái)務(wù)共享中心應(yīng)收賬款外包項(xiàng)目流程優(yōu)化研究[D]. 李世龍.吉林大學(xué) 2019
[2]基于財(cái)務(wù)共享的風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向內(nèi)部審計(jì)應(yīng)用研究[D]. 王穎慧.北京交通大學(xué) 2019
[3]Z公司財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心績(jī)效評(píng)價(jià)研究[D]. 師怡.西安理工大學(xué) 2019
[4]Z集團(tuán)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心運(yùn)營(yíng)及優(yōu)化研究[D]. 羅曼莉.南昌大學(xué) 2019
[5]基于業(yè)財(cái)一體化的財(cái)務(wù)共享中心建構(gòu)[D]. 于雯.東華理工大學(xué) 2019
[6]Y公司渠道營(yíng)運(yùn)資金管理診斷研究[D]. 魏婧雯.華南理工大學(xué) 2019
[7]基于財(cái)務(wù)共享中心的企業(yè)業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)融合模式研究[D]. 趙利芬.山東師范大學(xué) 2019
[8]C公司財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心流程管理研究[D]. 鄧綺雯.廣東外語(yǔ)外貿(mào)大學(xué) 2019
[9]基于業(yè)財(cái)融合的A基建企業(yè)財(cái)務(wù)共享建設(shè)研究[D]. 趙蕗媛.北京交通大學(xué) 2019
[10]財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心績(jī)效管理系統(tǒng)構(gòu)建研究[D]. 周慧.中國(guó)財(cái)政科學(xué)研究院 2019



本文編號(hào)：3703767