現(xiàn)代市場經(jīng)濟的競爭主要是人力資源的競爭,只有擁有高素質(zhì)的人才,才擁有參與市場競爭的實力,才會贏得市場競爭的最后勝利,這對于商業(yè)銀行也不例外,因此,重視人力資源的經(jīng)營和管理,優(yōu)化人力資源配置,發(fā)揮出人力資源的最大效率,從而迅速提升銀行的核心競爭力,在未來的市場競爭中立于不敗之地,成為商業(yè)銀行生存和發(fā)展的必然需求。當(dāng)前,我國國有商業(yè)銀行正處在一個重要的轉(zhuǎn)折點,隨著2006年世貿(mào)承諾的兌現(xiàn),人民幣業(yè)務(wù)對外開放,國內(nèi)商業(yè)銀行同業(yè)競爭日趨激烈,外資銀行、國內(nèi)股份制銀行和一些地方性金融機構(gòu),在經(jīng)營管理和內(nèi)部體制上遠比國有商業(yè)銀行靈活、敏捷。特別是在人才競爭方面,外資銀行、國內(nèi)股份制銀行和一些地方性金融機構(gòu)人力資源配置、激勵措施和績效管理遠遠優(yōu)于國有商業(yè)銀行,已經(jīng)形成了一股從國有商業(yè)銀行向股份銀行、外資銀行、甚至地方性金融機構(gòu)的“跳槽風(fēng)”,國有商業(yè)銀行已經(jīng)成為外資銀行、股份制銀行和其他金融機構(gòu)的免費人才培養(yǎng)基地。長期以來,我國四大國有商業(yè)銀行組織結(jié)構(gòu)是按行政區(qū)域布局的,組織鏈條通常包括5個層級,即總行—省（自治區(qū)）分行—二級（地級市）分行—縣（市）支行—二級支行。這種傳統(tǒng)的金字塔式組織結(jié)構(gòu)由于管理層... 

【文章來源】：山西大學(xué)山西省

【文章頁數(shù)】：56 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
中文摘要
ABSTRACT
第一章 緒論
    1.1 選題的意義
    1.2 研究思路及方法
        1.2.1 研究思路
        1.2.2 研究方法
    1.3 論文的基本框架和創(chuàng)新點
        1.3.1 論文的基本框架
        1.3.2 論文的創(chuàng)新點
第二章 扁平化管理優(yōu)化人力資源配置理論概述
    2.1 商業(yè)銀行人力資源配置的概念
    2.2 商業(yè)銀行人力資源配置的基本特征
    2.3 扁平化組織結(jié)構(gòu)概念和特點
    2.4 扁平化組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化人力資源配置的分析
        2.4.1 扁平化組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點
        2.4.2 扁平化組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化人力資源配置的分析
第三章 我國商業(yè)銀行人力資源配置的現(xiàn)狀及分析
    3.1 我國商業(yè)銀行人力資源配置的現(xiàn)狀
    3.2 我國商業(yè)銀行人力資源配置現(xiàn)狀原因分析
    3.3 我國商業(yè)銀行實行扁平化改革優(yōu)化人力資源配置的必要性
        3.3.1 我國商業(yè)銀行和現(xiàn)代化銀行人力資源配置方面的差距
        3.3.2 我國商業(yè)銀行扁平化改革優(yōu)化人力資源配置的必要性
第四章 A銀行在扁平化改革中優(yōu)化人力資源配置研究
    4.1 A銀行的基本情況和人力資源配置現(xiàn)狀
        4.1.1 A銀行的基本情況
        4.1.2 A銀行的人力資源配置現(xiàn)狀
    4.2 改革指導(dǎo)思想和改革原則
        4.2.1 指導(dǎo)思想
        4.2.2 改革原則
    4.3 改革方案設(shè)計
        4.3.1 組織結(jié)構(gòu)扁平化設(shè)計
        4.3.2 機構(gòu)崗位設(shè)計
        4.3.3 崗位人員配置
        4.3.4 績效考核機制的設(shè)置
        4.3.5 員工培訓(xùn)機制的設(shè)置
第五章 A銀行的改革展望和進一步改革思路
    5.1 改革展望
    5.2 進一步改革的思路
第六章 結(jié)論
參考文獻
致謝
個人簡況


【參考文獻】：
期刊論文
[1]我國商業(yè)銀行組織架構(gòu)研究[J]. 李東衛(wèi).  金融會計. 2009(07)
[2]國有商業(yè)銀行公司治理的國際比較[J]. 劉士謙.  金融理論與實踐. 2007(05)
[3]美國的人力資源開發(fā)與經(jīng)濟發(fā)展[J]. 李仲生.  中國人力資源開發(fā). 2006(02)
[4]我國商業(yè)銀行組織架構(gòu)創(chuàng)新研究[J]. 鄭永良.  南方金融. 2004(09)
[5]美國商業(yè)銀行組織架構(gòu)的特點及其對我國的啟示[J]. 錢毅.  中國城市金融. 2004(03)
[6]工商銀行二級分行組織扁平化及其實施策略[J]. 周彬.  金融論壇. 2003(09)
[7]關(guān)于機構(gòu)扁平化管理改革的分析與思考[J]. 趙鵬.  杭州金融研修學(xué)院學(xué)報. 2003(03)
[8]國有商業(yè)銀行可持續(xù)競爭力和組織管理體系改革[J]. 鄧子來.  金融論壇. 2003(01)
[9]扁平化管理與國有商業(yè)銀行組織重組[J]. 朱楓.  中國金融. 2001(10)



本文編號：3597549