在中國的特色社會主義環(huán)境下,經(jīng)濟(jì)體制隨著社會主義的深化而不斷深化,金融體制的建設(shè)也不斷的完善,國內(nèi)傳統(tǒng)金融機(jī)構(gòu)的競爭也在不斷的加強(qiáng),特別是地區(qū)銀行與全國性銀行的人才競爭尤為激烈。而在21世紀(jì)人才的資源是最為寶貴的,其能夠?yàn)槠髽I(yè)在激烈的市場競爭中保持優(yōu)勢,而人力資源管理中最為核心的方面就是企業(yè)職工的薪酬管理以及薪酬激勵(lì)方案的優(yōu)化。本次研究的主要方法是采用以QD銀行柜員的現(xiàn)狀進(jìn)行案例分析,并對QD銀行的柜員進(jìn)行薪酬相關(guān)的滿意度問卷調(diào)查,經(jīng)過對問卷數(shù)據(jù)的整理,并利用國內(nèi)外相關(guān)薪酬激勵(lì)的理論,對QD銀行柜員薪酬現(xiàn)狀主要存在柜員薪酬目標(biāo)與QD銀行總體發(fā)展目標(biāo)不匹配、柜員績效管理不到位和柜員福利制度等還不夠完善,造成QD銀行在柜員薪酬存在上述問題的主要原因是薪酬激勵(lì)缺乏戰(zhàn)略性、薪酬激勵(lì)缺乏長期性、薪酬激勵(lì)缺乏公開性和薪酬激勵(lì)制度不健全等原因。筆者分析了QD銀行柜員薪酬現(xiàn)存問題、問題產(chǎn)生的原因,積極開展員工調(diào)查問卷,提出了改進(jìn)意見和措施。主要有以下幾點(diǎn):第一,是將QD銀行柜員的薪酬激勵(lì)與銀行本身的發(fā)展方向、戰(zhàn)略保持一致性。并在銀行的未來運(yùn)行和發(fā)展中極大程度上的得到人力資源部門和管理層的實(shí)踐。第二,建... 

【文章來源】：山東師范大學(xué)山東省

【文章頁數(shù)】：66 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

QD銀行組織機(jī)構(gòu)情況

山東師范大學(xué)碩士學(xué)位論文20表3-42014年-2018年QD銀行工資總額和柜員人均工資列支情況2014年2015年2016年2017年2018年工資總額(億）10.9611.1612.9812.3811.20工資總額增幅（％)6.121.67-1.48-5.01-10.37柜員人均應(yīng)發(fā)工資(萬元）9.859.949.799.429.柜員人均應(yīng)發(fā)工資增幅4.580.83-1.36-3.41-4.01柜員人均實(shí)發(fā)工資(萬）11.7612.1511.5611.1411.17柜員人均實(shí)發(fā)工資增幅3.540.70-2.43-6.062.92圖3-22014年-2018年柜員人均工資增幅2.QD銀行內(nèi)部分支機(jī)構(gòu)分配情況工資分配結(jié)構(gòu)情況。2018年年尾，QD銀行發(fā)放全體員工工資總數(shù)為：118838萬元，全行柜臺崗位人均工資應(yīng)發(fā)放11.22萬元，49%、46%、6%分別為全行固定工資、績效工資、現(xiàn)金福利占比（52：48為固定工資和績效工資比例）。該行柜員工資人均為10.33萬元，52%、43%、5%為固定工資、績效工資、現(xiàn)金福利的占比（55：45為固定工資和績效工資比例）其在工資分配上保障性強(qiáng)于激勵(lì)性。

山東師范大學(xué)碩士學(xué)位論文21圖3-32018年QD銀行柜員工資構(gòu)成按機(jī)構(gòu)轄區(qū)分層人均薪酬情況。QD銀行各級行本部QD銀行的平均收入高于全省其他銀行，其平均收入為1.19倍，而各二級分行行長的平均收入月尾全轄鬼鬼平均收的3.95倍。圖3-32014年-2018年QD銀行各崗位與柜員平均工資對比3.3.2QD銀行與同業(yè)間的薪酬水平比較2018年QD銀行和省內(nèi)同類型的銀行薪資水平的對比數(shù)據(jù)中得出，國有股份制銀行在行業(yè)中處于偏下的水平，主要是受到了國有金融企業(yè)薪酬相關(guān)規(guī)定的影響。在全國性股份制商業(yè)銀行和城市商業(yè)銀行中，當(dāng)其員工的人均薪酬水平比較高的時(shí)候，其業(yè)績的壓力指標(biāo)相對比較大，地區(qū)性國有股份制銀行如QD銀行，其行柜員的人均薪酬水平最低，但是相應(yīng)的其柜

【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]非物質(zhì)激勵(lì)對80后員工離職傾向的研究[J]. 梁青青.  技術(shù)經(jīng)濟(jì)與管理研究. 2019(08)
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碩士論文
[1]N銀行基層柜員薪酬考核問題研究[D]. 王劍.蘇州大學(xué) 2016
[2]ZZ銀行前臺柜員績效考核優(yōu)化方案[D]. 廖茹琳.鄭州大學(xué) 2015



本文編號：3501307