本文從中國資產(chǎn)管理行業(yè)發(fā)展大局出發(fā),深入分析了并購對(duì)于當(dāng)下中國資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)做大做強(qiáng)的重要性和緊迫性,探討了資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)可以選擇的并購策略,進(jìn)而進(jìn)一步分析了決定資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)成功并購的若干關(guān)鍵因素,并給出了相關(guān)建議。 

【文章來源】：開發(fā)性金融研究. 2019,(06)

【文章頁數(shù)】：6 頁

【文章目錄】：
一、引言
二、研究綜述
三、中國資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)并購的時(shí)代要求
    (一) 全球資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)并購處于上升通道
    (二) 通過并購做大規(guī)模是全球頭部資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)走向領(lǐng)先的成功實(shí)踐
    (三) 并購是中國資產(chǎn)管理行業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的迫切需要
四、中國資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)并購的策略
    (一) 資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)發(fā)展模式的三個(gè)主要定位
        1. 精品店資管
        2. 多元精品店資管
        3. 綜合性資管
    (二) 資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)并購策略的選擇
五、對(duì)中國資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)并購的幾點(diǎn)建議
    (一) 把握當(dāng)前并購時(shí)機(jī)
    (二) 留用關(guān)鍵人才
    (三) 做好業(yè)務(wù)整合
    (四) 保持并購企業(yè)的核心優(yōu)勢
    (五) 控制并購風(fēng)險(xiǎn)
六、結(jié)論和展望



本文編號(hào)：3493415