我國商業(yè)銀行經(jīng)營機制轉(zhuǎn)型研究 ——基于制度變遷理論的一個研究視角
發(fā)布時間:2021-11-09 10:07
隨著金融業(yè)改革開放步伐的加快,我國商業(yè)銀行賴以生存發(fā)展的市場環(huán)境和制度環(huán)境都在發(fā)生重大變化。宏觀經(jīng)濟轉(zhuǎn)型、社會財富快速增長、企業(yè)金融服務需求多元化和企業(yè)經(jīng)營的國際化對我國商業(yè)銀行傳統(tǒng)經(jīng)營體制提出了新的要求,金融脫媒日趨深化、利率市場化步伐不斷加快、日益硬化的資本硬約束對我國商業(yè)銀行傳統(tǒng)經(jīng)營機制提出了挑戰(zhàn)。我國商業(yè)銀行經(jīng)營機制轉(zhuǎn)型問題成為各方關注的焦點。如何按照現(xiàn)代金融企業(yè)的要求,抓住我國金融體系改革開放不斷深化和金融管制不斷放松的有利時機,實現(xiàn)經(jīng)營機制轉(zhuǎn)型,是我國商業(yè)銀行當前經(jīng)營管理中的一個重大課題。經(jīng)營機制轉(zhuǎn)型就是一個制度變遷的過程。本文運用制度變遷的分析方法,對我國傳統(tǒng)商業(yè)銀行機制的低效率均衡進行了深入分析,按照供給主導、需求誘致的制度變遷分類方法對我國商業(yè)銀行當前的經(jīng)營環(huán)境進行了分析,指出我國商業(yè)銀行經(jīng)營機制的轉(zhuǎn)型將是供給主導型變遷與需求誘致型變遷的結(jié)合,且勢在必行。制度變遷具有路徑依賴的性質(zhì)。這一性質(zhì)要求我國商業(yè)銀行一方面必須借助外部力量擺脫舊的低效率路徑鎖定,另一方面必須明確經(jīng)營機制轉(zhuǎn)型的目標,合理選擇新的轉(zhuǎn)型路徑,避免再次陷入低效率的路徑。金融脫媒、利率市場化、資本硬約束和...
【文章來源】:復旦大學上海市 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校
【文章頁數(shù)】:55 頁
【學位級別】:碩士
【文章目錄】:
表目錄
圖目錄
摘要
ABSTRACT
導論
一、寫作背景
二、文獻綜述
(一) 制度變遷概念研究綜述
(二) 制度變遷過程的研究綜述
(三) 商業(yè)銀行經(jīng)營機制轉(zhuǎn)型與制度變遷
三、本文的結(jié)構(gòu)
第一章 我國商業(yè)銀行傳統(tǒng)經(jīng)營機制分析—制度變遷前的低效率均衡
一、我國商業(yè)銀行傳統(tǒng)經(jīng)營機制分析
(一) 我國商業(yè)銀行傳統(tǒng)經(jīng)營機制的特點
(二) 我國商業(yè)銀行傳統(tǒng)經(jīng)營機制目標的模型表述
(三) 我國商業(yè)銀行傳統(tǒng)盈利模式分析
二、我國傳統(tǒng)商業(yè)銀行經(jīng)營機制是一種低效率均衡
(一) 從制度供求的穩(wěn)定性理解傳統(tǒng)商業(yè)銀行機制的均衡
(二) 如何理解傳統(tǒng)商業(yè)銀行經(jīng)營機制的低效率
第二章 商業(yè)銀行經(jīng)營機制轉(zhuǎn)型的環(huán)境分析—制度變遷的動因
一、我國商業(yè)銀行經(jīng)營機制轉(zhuǎn)型的需求誘致型環(huán)境因素分析
(一) 服務經(jīng)濟轉(zhuǎn)型是各級政府對商業(yè)銀行提出的轉(zhuǎn)型需求
(二) 適應社會財富快速增長,滿足日益增長和多元的金融服務需求是居民對商業(yè)銀行經(jīng)營機制轉(zhuǎn)型提出的現(xiàn)實要求
(三) 企業(yè)主體多樣性、企業(yè)金融需求多元化和企業(yè)經(jīng)營國際化對我國商業(yè)銀行經(jīng)營機制轉(zhuǎn)型提出了現(xiàn)實要求
二、我國商業(yè)銀行經(jīng)營機制轉(zhuǎn)型的供給主導型環(huán)境因素分析
(一) 金融脫媒日趨深化對商業(yè)銀行傳統(tǒng)經(jīng)營機制提出了嚴峻考驗
(二) 不斷加快的利率化市場化步伐將從根本上改變商業(yè)銀行原有經(jīng)營機制
(三) 資本約束硬化要求商業(yè)銀行必須向低資本消耗、高經(jīng)營效益轉(zhuǎn)型
第三章 商業(yè)銀行經(jīng)營機制轉(zhuǎn)型的考察—以香港銀行業(yè)為例
一、香港銀行業(yè)經(jīng)營機制轉(zhuǎn)型的環(huán)境分析
(一) 亞洲金融危機帶來的宏觀經(jīng)濟環(huán)境變化
(二) 利率市場化的全面實現(xiàn)
(三) 金融脫媒的持續(xù)加深
二、香港銀行業(yè)轉(zhuǎn)型的路徑
(一) 由粗放式擴張向集約化經(jīng)營機制轉(zhuǎn)型
(二) 由傳統(tǒng)存貸匯業(yè)務向財富管理服務轉(zhuǎn)型
(三) 由柜面經(jīng)營向低成本服務渠道轉(zhuǎn)型
(四) 由銀行業(yè)務為主向全能型金融機構(gòu)轉(zhuǎn)型
(五) 由本土化經(jīng)營向區(qū)域化全球化擴張轉(zhuǎn)型
三、香港銀行業(yè)轉(zhuǎn)型的成效
(一) 非信貸資產(chǎn)占比不斷提升,資產(chǎn)業(yè)務結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化
(二) 非利息收入占比持續(xù)提升,收益來源日趨多元化
(三) 注重盈利能力增長,凸顯轉(zhuǎn)型價值
四、香港銀行業(yè)轉(zhuǎn)型的借鑒意義
(一) 需求誘致的轉(zhuǎn)型環(huán)境基本相似
(二) 轉(zhuǎn)型的制度條件基本具備
第四章 我國商業(yè)銀行經(jīng)營機制轉(zhuǎn)型的目標、路徑
一、擺脫我國傳統(tǒng)商業(yè)銀行經(jīng)營機制低效率均衡的路徑依賴
(一) 擺脫路徑依賴,走出低效率均衡
(二) 慎重選擇新的轉(zhuǎn)型路徑
二、明確經(jīng)營機制轉(zhuǎn)型目標—資本約束下的股東價值最大化模型
(一) 經(jīng)營機制轉(zhuǎn)型目標的選擇
(二) 經(jīng)營機制轉(zhuǎn)型目標的模型表述
(三) 經(jīng)營機制轉(zhuǎn)型目標模型的分析
三、我國商業(yè)銀行經(jīng)營機制轉(zhuǎn)型的路徑
(一) 經(jīng)營理念要從經(jīng)營業(yè)務向經(jīng)營客戶轉(zhuǎn)型
(二) 經(jīng)營戰(zhàn)略要由本土化向國際化轉(zhuǎn)型
(三) 經(jīng)營結(jié)構(gòu)要由規(guī)模型向效益型轉(zhuǎn)型
(四) 風險管理機制要由單一、定性向全面、定量轉(zhuǎn)型
(五) 資源配置要由計劃配置向市場導向轉(zhuǎn)型
參考文獻
后記
【參考文獻】:
期刊論文
[1]商業(yè)銀行經(jīng)營轉(zhuǎn)型路徑探索[J]. 周亦平. 特區(qū)經(jīng)濟. 2009(03)
[2]淺析我國商業(yè)銀行的經(jīng)營轉(zhuǎn)型[J]. 季迪. 現(xiàn)代金融. 2009(03)
[3]論財富管理業(yè)務變化與商業(yè)銀行轉(zhuǎn)型[J]. 張曉華,魏磊平. 甘肅金融. 2009(01)
[4]基于制度變遷動因理論的預算管理制度改革[J]. 張春雷,桑達. 北方經(jīng)貿(mào). 2008(04)
[5]資本充足率約束與我國商業(yè)銀行經(jīng)營轉(zhuǎn)型的關聯(lián)性分析[J]. 楊傳東. 上海金融. 2008(02)
[6]隨需“銀”變——首屆中國企業(yè)金融服務現(xiàn)狀與需求調(diào)查報告[J]. 首席財務官. 2007(10)
[7]中小企業(yè)的金融需求與商業(yè)銀行的金融服務支持[J]. 葛兆強,王曉天. 海南金融. 2007(06)
[8]國有商業(yè)銀行經(jīng)營轉(zhuǎn)型研究[J]. 中國工商銀行浙江分行辦公室課題組,劉巖方,邵錦華,吳劍軍,皇甫佳俊,楊秋扇. 金融論壇. 2007(04)
[9]經(jīng)濟轉(zhuǎn)型理論研究綜述[J]. 張良,戴揚. 開放導報. 2006(06)
[10]我國商業(yè)銀行經(jīng)營轉(zhuǎn)型的動因、目標與實施途徑[J]. 易會滿. 金融論壇. 2006(09)
碩士論文
[1]商業(yè)銀行經(jīng)營模式轉(zhuǎn)型研究[D]. 鄭永俊.中國海洋大學 2009
[2]國有商業(yè)銀行經(jīng)營戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型探討[D]. 劉喜文.廈門大學 2008
[3]對我國國有商業(yè)銀行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的策略研究[D]. 趙巖.對外經(jīng)濟貿(mào)易大學 2007
[4]我國國有商業(yè)銀行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型中有關問題的探討[D]. 葛欣.蘭州大學 2006
本文編號:3485127
【文章來源】:復旦大學上海市 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校
【文章頁數(shù)】:55 頁
【學位級別】:碩士
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圖目錄
摘要
ABSTRACT
導論
一、寫作背景
二、文獻綜述
(一) 制度變遷概念研究綜述
(二) 制度變遷過程的研究綜述
(三) 商業(yè)銀行經(jīng)營機制轉(zhuǎn)型與制度變遷
三、本文的結(jié)構(gòu)
第一章 我國商業(yè)銀行傳統(tǒng)經(jīng)營機制分析—制度變遷前的低效率均衡
一、我國商業(yè)銀行傳統(tǒng)經(jīng)營機制分析
(一) 我國商業(yè)銀行傳統(tǒng)經(jīng)營機制的特點
(二) 我國商業(yè)銀行傳統(tǒng)經(jīng)營機制目標的模型表述
(三) 我國商業(yè)銀行傳統(tǒng)盈利模式分析
二、我國傳統(tǒng)商業(yè)銀行經(jīng)營機制是一種低效率均衡
(一) 從制度供求的穩(wěn)定性理解傳統(tǒng)商業(yè)銀行機制的均衡
(二) 如何理解傳統(tǒng)商業(yè)銀行經(jīng)營機制的低效率
第二章 商業(yè)銀行經(jīng)營機制轉(zhuǎn)型的環(huán)境分析—制度變遷的動因
一、我國商業(yè)銀行經(jīng)營機制轉(zhuǎn)型的需求誘致型環(huán)境因素分析
(一) 服務經(jīng)濟轉(zhuǎn)型是各級政府對商業(yè)銀行提出的轉(zhuǎn)型需求
(二) 適應社會財富快速增長,滿足日益增長和多元的金融服務需求是居民對商業(yè)銀行經(jīng)營機制轉(zhuǎn)型提出的現(xiàn)實要求
(三) 企業(yè)主體多樣性、企業(yè)金融需求多元化和企業(yè)經(jīng)營國際化對我國商業(yè)銀行經(jīng)營機制轉(zhuǎn)型提出了現(xiàn)實要求
二、我國商業(yè)銀行經(jīng)營機制轉(zhuǎn)型的供給主導型環(huán)境因素分析
(一) 金融脫媒日趨深化對商業(yè)銀行傳統(tǒng)經(jīng)營機制提出了嚴峻考驗
(二) 不斷加快的利率化市場化步伐將從根本上改變商業(yè)銀行原有經(jīng)營機制
(三) 資本約束硬化要求商業(yè)銀行必須向低資本消耗、高經(jīng)營效益轉(zhuǎn)型
第三章 商業(yè)銀行經(jīng)營機制轉(zhuǎn)型的考察—以香港銀行業(yè)為例
一、香港銀行業(yè)經(jīng)營機制轉(zhuǎn)型的環(huán)境分析
(一) 亞洲金融危機帶來的宏觀經(jīng)濟環(huán)境變化
(二) 利率市場化的全面實現(xiàn)
(三) 金融脫媒的持續(xù)加深
二、香港銀行業(yè)轉(zhuǎn)型的路徑
(一) 由粗放式擴張向集約化經(jīng)營機制轉(zhuǎn)型
(二) 由傳統(tǒng)存貸匯業(yè)務向財富管理服務轉(zhuǎn)型
(三) 由柜面經(jīng)營向低成本服務渠道轉(zhuǎn)型
(四) 由銀行業(yè)務為主向全能型金融機構(gòu)轉(zhuǎn)型
(五) 由本土化經(jīng)營向區(qū)域化全球化擴張轉(zhuǎn)型
三、香港銀行業(yè)轉(zhuǎn)型的成效
(一) 非信貸資產(chǎn)占比不斷提升,資產(chǎn)業(yè)務結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化
(二) 非利息收入占比持續(xù)提升,收益來源日趨多元化
(三) 注重盈利能力增長,凸顯轉(zhuǎn)型價值
四、香港銀行業(yè)轉(zhuǎn)型的借鑒意義
(一) 需求誘致的轉(zhuǎn)型環(huán)境基本相似
(二) 轉(zhuǎn)型的制度條件基本具備
第四章 我國商業(yè)銀行經(jīng)營機制轉(zhuǎn)型的目標、路徑
一、擺脫我國傳統(tǒng)商業(yè)銀行經(jīng)營機制低效率均衡的路徑依賴
(一) 擺脫路徑依賴,走出低效率均衡
(二) 慎重選擇新的轉(zhuǎn)型路徑
二、明確經(jīng)營機制轉(zhuǎn)型目標—資本約束下的股東價值最大化模型
(一) 經(jīng)營機制轉(zhuǎn)型目標的選擇
(二) 經(jīng)營機制轉(zhuǎn)型目標的模型表述
(三) 經(jīng)營機制轉(zhuǎn)型目標模型的分析
三、我國商業(yè)銀行經(jīng)營機制轉(zhuǎn)型的路徑
(一) 經(jīng)營理念要從經(jīng)營業(yè)務向經(jīng)營客戶轉(zhuǎn)型
(二) 經(jīng)營戰(zhàn)略要由本土化向國際化轉(zhuǎn)型
(三) 經(jīng)營結(jié)構(gòu)要由規(guī)模型向效益型轉(zhuǎn)型
(四) 風險管理機制要由單一、定性向全面、定量轉(zhuǎn)型
(五) 資源配置要由計劃配置向市場導向轉(zhuǎn)型
參考文獻
后記
【參考文獻】:
期刊論文
[1]商業(yè)銀行經(jīng)營轉(zhuǎn)型路徑探索[J]. 周亦平. 特區(qū)經(jīng)濟. 2009(03)
[2]淺析我國商業(yè)銀行的經(jīng)營轉(zhuǎn)型[J]. 季迪. 現(xiàn)代金融. 2009(03)
[3]論財富管理業(yè)務變化與商業(yè)銀行轉(zhuǎn)型[J]. 張曉華,魏磊平. 甘肅金融. 2009(01)
[4]基于制度變遷動因理論的預算管理制度改革[J]. 張春雷,桑達. 北方經(jīng)貿(mào). 2008(04)
[5]資本充足率約束與我國商業(yè)銀行經(jīng)營轉(zhuǎn)型的關聯(lián)性分析[J]. 楊傳東. 上海金融. 2008(02)
[6]隨需“銀”變——首屆中國企業(yè)金融服務現(xiàn)狀與需求調(diào)查報告[J]. 首席財務官. 2007(10)
[7]中小企業(yè)的金融需求與商業(yè)銀行的金融服務支持[J]. 葛兆強,王曉天. 海南金融. 2007(06)
[8]國有商業(yè)銀行經(jīng)營轉(zhuǎn)型研究[J]. 中國工商銀行浙江分行辦公室課題組,劉巖方,邵錦華,吳劍軍,皇甫佳俊,楊秋扇. 金融論壇. 2007(04)
[9]經(jīng)濟轉(zhuǎn)型理論研究綜述[J]. 張良,戴揚. 開放導報. 2006(06)
[10]我國商業(yè)銀行經(jīng)營轉(zhuǎn)型的動因、目標與實施途徑[J]. 易會滿. 金融論壇. 2006(09)
碩士論文
[1]商業(yè)銀行經(jīng)營模式轉(zhuǎn)型研究[D]. 鄭永俊.中國海洋大學 2009
[2]國有商業(yè)銀行經(jīng)營戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型探討[D]. 劉喜文.廈門大學 2008
[3]對我國國有商業(yè)銀行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的策略研究[D]. 趙巖.對外經(jīng)濟貿(mào)易大學 2007
[4]我國國有商業(yè)銀行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型中有關問題的探討[D]. 葛欣.蘭州大學 2006
本文編號:3485127
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