2007年美國(guó)次貸危機(jī)在全球持續(xù)蔓延以來,銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)面臨的風(fēng)險(xiǎn)更加突出,加強(qiáng)國(guó)有商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)管理,提高全面風(fēng)險(xiǎn)管理水平成為當(dāng)務(wù)之急。針對(duì)國(guó)有商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀及存在的主要問題,提出基于麥肯錫7S模型的國(guó)有商業(yè)銀行全面風(fēng)險(xiǎn)管理框架。 

【文章來源】：商業(yè)研究. 2010,(05)北大核心CSSCI

【文章頁數(shù)】：5 頁

【文章目錄】：
一、國(guó)有商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀與問題
    (一) 風(fēng)險(xiǎn)管理理念落后
    (二) 風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)落后
    (三) 風(fēng)險(xiǎn)管理控制不力
二、國(guó)有商業(yè)銀行全面風(fēng)險(xiǎn)管理框架
    (一) 麥肯錫7S模型簡(jiǎn)介
    (二) 國(guó)有商業(yè)銀行全面風(fēng)險(xiǎn)管理框架構(gòu)建
        1. 以制定風(fēng)險(xiǎn)戰(zhàn)略為核心, 實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)管理與
        2. 以風(fēng)險(xiǎn)管理組織結(jié)構(gòu)和風(fēng)險(xiǎn)管理制度為基石, 確保全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系的運(yùn)行。
        3. 以風(fēng)格、員工、技能和共同的價(jià)值觀為推動(dòng)力, 提升全面風(fēng)險(xiǎn)管理的水平。


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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