2007年美國次貸危機在全球持續(xù)蔓延以來,銀行業(yè)金融機構(gòu)面臨的風險更加突出,加強國有商業(yè)銀行風險管理,提高全面風險管理水平成為當務(wù)之急。針對國有商業(yè)銀行風險管理現(xiàn)狀及存在的主要問題,提出基于麥肯錫7S模型的國有商業(yè)銀行全面風險管理框架。 

【文章來源】：商業(yè)研究. 2010,(05)北大核心CSSCI

【文章頁數(shù)】：5 頁

【文章目錄】：
一、國有商業(yè)銀行風險管理現(xiàn)狀與問題
    (一) 風險管理理念落后
    (二) 風險管理技術(shù)落后
    (三) 風險管理控制不力
二、國有商業(yè)銀行全面風險管理框架
    (一) 麥肯錫7S模型簡介
    (二) 國有商業(yè)銀行全面風險管理框架構(gòu)建
        1. 以制定風險戰(zhàn)略為核心, 實現(xiàn)風險管理與
        2. 以風險管理組織結(jié)構(gòu)和風險管理制度為基石, 確保全面風險管理體系的運行。
        3. 以風格、員工、技能和共同的價值觀為推動力, 提升全面風險管理的水平。


【參考文獻】：
期刊論文
[1]全球金融危機下我國商業(yè)銀行加強全面風險管理的對策及建議[J]. 畢新華,趙雪飛.  東北師大學報(哲學社會科學版). 2009(05)
[2]變革管理的非理性因素[J]. 卡羅琳·艾恩,斯科特·凱勒.  商界(評論). 2009(07)
[3]變革管理心理學[J]. Emily Lawson,Colin Price.  商學院. 2007(05)
[4]我國商業(yè)銀行風險管理研究[J]. 劉勁.  成都行政學院學報(哲學社會科學). 2006(03)
[5]中國商業(yè)銀行風險管理差在哪[J]. 朱延東.  中國經(jīng)濟周刊. 2005(46)



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