四大國(guó)有控股商業(yè)銀行是我國(guó)商業(yè)銀行的主體。股份制改造時(shí)當(dāng)今國(guó)有商業(yè)銀行發(fā)展進(jìn)程中的一件大事,這場(chǎng)脫胎換骨的變革也必將對(duì)國(guó)有控股商業(yè)銀行的操作風(fēng)險(xiǎn)管理產(chǎn)生重大而深遠(yuǎn)的影響。一方面是我國(guó)操作風(fēng)險(xiǎn)損失事件發(fā)生頻繁,操作風(fēng)險(xiǎn)日益成為銀行業(yè)面臨的重要風(fēng)險(xiǎn),另一方面我國(guó)針對(duì)操作風(fēng)險(xiǎn)的研究還處于初級(jí)階段。我國(guó)國(guó)有控股商業(yè)銀行的操作風(fēng)險(xiǎn)與國(guó)際同業(yè)相比有自身的特殊性,無論是操作風(fēng)險(xiǎn)的表現(xiàn)形式,形成原因,還是管理理念,控制方法,與國(guó)外商業(yè)銀行都有很大的差異。因此研究和探討我國(guó)國(guó)有控股商業(yè)銀行在股份制改革的背景下,如何立足現(xiàn)實(shí)、面向未來完善操作風(fēng)險(xiǎn)管理具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。本文對(duì)我國(guó)國(guó)有控股商業(yè)銀行操作風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行了全面的研究。對(duì)我國(guó)國(guó)有控股商業(yè)銀行管理的現(xiàn)狀、表現(xiàn)及存在問題的分析,運(yùn)用了比較研究和理論聯(lián)系實(shí)際的方法,借鑒國(guó)際金融界關(guān)于操作風(fēng)險(xiǎn)的理論與實(shí)踐技術(shù),對(duì)我國(guó)國(guó)有控股商業(yè)銀行操作風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀進(jìn)行分析,得出結(jié)論：基層分支行的操作風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生頻率最高,操作風(fēng)險(xiǎn)還呈現(xiàn)出由傳統(tǒng)作案向高科技作案轉(zhuǎn)變的特征,操作風(fēng)險(xiǎn)的成因主要在內(nèi)部,損失事件主要集中在商業(yè)銀行業(yè)務(wù)和零售銀行業(yè)務(wù)。從近年來國(guó)有控股商業(yè)銀行操作風(fēng)險(xiǎn)損... 

【文章來源】：華東師范大學(xué)上海市 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

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【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
中文摘要
ABSTRACT
1. 引言
    1.1 選題背景及研究意義
    1.2 國(guó)內(nèi)外研究成果
    1.3 研究對(duì)象和研究方法
    1.4 研究思路與論文框架
    1.5 論文的創(chuàng)新及貢獻(xiàn)
2. 中國(guó)國(guó)有控股商業(yè)銀行操作風(fēng)險(xiǎn)管理的現(xiàn)狀
    2.1 我國(guó)國(guó)有控股商業(yè)銀行操作風(fēng)險(xiǎn)典型事件
    2.2 我國(guó)國(guó)有控股商業(yè)銀行操作風(fēng)險(xiǎn)的主要表現(xiàn)
    2.3 我國(guó)國(guó)有控股商業(yè)銀行操作風(fēng)險(xiǎn)的特征
3. 中國(guó)國(guó)有控股商業(yè)銀行操作風(fēng)險(xiǎn)原因分析
    3.1 外部事件的影響
    3.2 系統(tǒng)不夠完善,出現(xiàn)明顯缺陷
    3.3 內(nèi)部流程紊亂
    3.4 銀行人員因素引致操作風(fēng)險(xiǎn)
4. 國(guó)外商業(yè)銀行操作風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)踐及啟示
    4.1 英國(guó)的操作風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)踐
    4.2 美國(guó)的操作風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)踐
    4.3 國(guó)外操作風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)我國(guó)的啟示
5. 改進(jìn)中國(guó)國(guó)有控股商業(yè)銀行操作風(fēng)險(xiǎn)管理的基本思路
    5.1 加強(qiáng)文化建設(shè),提高操作風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)
    5.2 健全操作風(fēng)險(xiǎn)管理的組織結(jié)構(gòu)
    5.3 完善內(nèi)控制度,防范操作風(fēng)險(xiǎn)
    5.4 優(yōu)化人力資源管理,減少人為因素造成的操作風(fēng)險(xiǎn)
    5.5 加強(qiáng)操作風(fēng)險(xiǎn)的外部監(jiān)督環(huán)境建設(shè)
6. 案例分析
    6.1 案例原因分析
    6.2 案例啟示
7. 結(jié)論
參考文獻(xiàn)
致謝


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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本文編號(hào)：3176830