四大國有控股商業(yè)銀行是我國商業(yè)銀行的主體。股份制改造時(shí)當(dāng)今國有商業(yè)銀行發(fā)展進(jìn)程中的一件大事,這場脫胎換骨的變革也必將對(duì)國有控股商業(yè)銀行的操作風(fēng)險(xiǎn)管理產(chǎn)生重大而深遠(yuǎn)的影響。一方面是我國操作風(fēng)險(xiǎn)損失事件發(fā)生頻繁,操作風(fēng)險(xiǎn)日益成為銀行業(yè)面臨的重要風(fēng)險(xiǎn),另一方面我國針對(duì)操作風(fēng)險(xiǎn)的研究還處于初級(jí)階段。我國國有控股商業(yè)銀行的操作風(fēng)險(xiǎn)與國際同業(yè)相比有自身的特殊性,無論是操作風(fēng)險(xiǎn)的表現(xiàn)形式,形成原因,還是管理理念,控制方法,與國外商業(yè)銀行都有很大的差異。因此研究和探討我國國有控股商業(yè)銀行在股份制改革的背景下,如何立足現(xiàn)實(shí)、面向未來完善操作風(fēng)險(xiǎn)管理具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。本文對(duì)我國國有控股商業(yè)銀行操作風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行了全面的研究。對(duì)我國國有控股商業(yè)銀行管理的現(xiàn)狀、表現(xiàn)及存在問題的分析,運(yùn)用了比較研究和理論聯(lián)系實(shí)際的方法,借鑒國際金融界關(guān)于操作風(fēng)險(xiǎn)的理論與實(shí)踐技術(shù),對(duì)我國國有控股商業(yè)銀行操作風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀進(jìn)行分析,得出結(jié)論：基層分支行的操作風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生頻率最高,操作風(fēng)險(xiǎn)還呈現(xiàn)出由傳統(tǒng)作案向高科技作案轉(zhuǎn)變的特征,操作風(fēng)險(xiǎn)的成因主要在內(nèi)部,損失事件主要集中在商業(yè)銀行業(yè)務(wù)和零售銀行業(yè)務(wù)。從近年來國有控股商業(yè)銀行操作風(fēng)險(xiǎn)損... 

【文章來源】：華東師范大學(xué)上海市 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：49 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
中文摘要
ABSTRACT
1. 引言
    1.1 選題背景及研究意義
    1.2 國內(nèi)外研究成果
    1.3 研究對(duì)象和研究方法
    1.4 研究思路與論文框架
    1.5 論文的創(chuàng)新及貢獻(xiàn)
2. 中國國有控股商業(yè)銀行操作風(fēng)險(xiǎn)管理的現(xiàn)狀
    2.1 我國國有控股商業(yè)銀行操作風(fēng)險(xiǎn)典型事件
    2.2 我國國有控股商業(yè)銀行操作風(fēng)險(xiǎn)的主要表現(xiàn)
    2.3 我國國有控股商業(yè)銀行操作風(fēng)險(xiǎn)的特征
3. 中國國有控股商業(yè)銀行操作風(fēng)險(xiǎn)原因分析
    3.1 外部事件的影響
    3.2 系統(tǒng)不夠完善,出現(xiàn)明顯缺陷
    3.3 內(nèi)部流程紊亂
    3.4 銀行人員因素引致操作風(fēng)險(xiǎn)
4. 國外商業(yè)銀行操作風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)踐及啟示
    4.1 英國的操作風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)踐
    4.2 美國的操作風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)踐
    4.3 國外操作風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)我國的啟示
5. 改進(jìn)中國國有控股商業(yè)銀行操作風(fēng)險(xiǎn)管理的基本思路
    5.1 加強(qiáng)文化建設(shè),提高操作風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)
    5.2 健全操作風(fēng)險(xiǎn)管理的組織結(jié)構(gòu)
    5.3 完善內(nèi)控制度,防范操作風(fēng)險(xiǎn)
    5.4 優(yōu)化人力資源管理,減少人為因素造成的操作風(fēng)險(xiǎn)
    5.5 加強(qiáng)操作風(fēng)險(xiǎn)的外部監(jiān)督環(huán)境建設(shè)
6. 案例分析
    6.1 案例原因分析
    6.2 案例啟示
7. 結(jié)論
參考文獻(xiàn)
致謝


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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