員工是企業(yè)發(fā)展中最根本的資源,員工人才隊(duì)伍斷層會(huì)導(dǎo)致企業(yè)長期的人崗不匹配,員工素質(zhì)提高緩慢,部分崗位效率低下的現(xiàn)象。同時(shí),針對(duì)個(gè)別員工的不科學(xué)、不合理、不服眾的晉升行為更會(huì)導(dǎo)致其他員工消極、失望甚至憤怒的工作情緒。這些消極情緒進(jìn)而會(huì)影響企業(yè)員工穩(wěn)定,降低整體工作效率,致使企業(yè)業(yè)績下滑。員工對(duì)企業(yè)晉升機(jī)制的不滿已成為企業(yè)組織效率低下的重要原因。故而健全有效的企業(yè)晉升機(jī)制,在很大程度上可以促進(jìn)組織效率提升,調(diào)動(dòng)員工的積極性,提高員工的個(gè)人素質(zhì)和能力,成為企業(yè)管理必須重視的關(guān)鍵機(jī)制。某城商行是經(jīng)中國銀監(jiān)會(huì)批準(zhǔn),依照《商業(yè)銀行法》、《公司法》等法律法規(guī)設(shè)立的具有一級(jí)法人資格的地方性股份制商業(yè)銀行。該城商行H分行在自身發(fā)展中初步形成了具有自身特點(diǎn)的晉升機(jī)制,并在其一定時(shí)期的發(fā)展中起到了積極的促進(jìn)作用,但也因其晉升機(jī)制在職業(yè)生涯規(guī)劃引導(dǎo)、晉升渠道、晉升階梯、晉升條件、晉升過程、晉升崗位考核、晉升選拔后續(xù)督導(dǎo)等七個(gè)維度上存在不同程度的不足,造成H分行員工晉升激情受挫,不能更好的激勵(lì)員工和配置資源。本文梳理國內(nèi)外經(jīng)典的晉升機(jī)制理論,通過彼得原理、職業(yè)生涯高原理論、雙階梯機(jī)制理論、勝任力理論,從晉升機(jī)制... 

【文章來源】：河北工程大學(xué)河北省

【文章頁數(shù)】：88 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第1章 緒論
    1.1 研究背景與研究意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 研究內(nèi)容與研究框架
        1.2.1 研究內(nèi)容
        1.2.2 研究框架
    1.3 研究方法
    1.4 研究綜述
        1.4.1 關(guān)于晉升機(jī)制的影響因素研究
        1.4.2 關(guān)于晉升機(jī)制的對(duì)策研究
        1.4.3 文獻(xiàn)評(píng)述
    1.5 創(chuàng)新點(diǎn)
第2章 相關(guān)理論基礎(chǔ)
    2.1 關(guān)于晉升機(jī)制的相關(guān)理論
        2.1.1 彼得原理
        2.1.2 職業(yè)生涯高原
        2.1.3 雙階梯機(jī)制理論
        2.1.4 勝任力理論
    2.2 本章小結(jié)
第3章 某城商行H分行員工晉升機(jī)制現(xiàn)狀分析
    3.1 某城商行H分行組織架構(gòu)
    3.2 問卷設(shè)計(jì)與研究方法
        3.2.1 問卷設(shè)計(jì)思路介紹
        3.2.2 問卷回收情況統(tǒng)計(jì)
    3.3 某城商行H分行員工晉升機(jī)制現(xiàn)狀
        3.3.1 基本信息統(tǒng)計(jì)
        3.3.2 影響員工晉升機(jī)制的信息統(tǒng)計(jì)分析
    3.4 本章小結(jié)
第4章 某城商行H分行晉升機(jī)制存在問題分析
    4.1 員工晉升缺乏銀行職業(yè)規(guī)劃
        4.1.1 對(duì)銀行員工晉升目標(biāo)缺乏引導(dǎo)
        4.1.2 未對(duì)員工開展銀行職業(yè)生涯規(guī)劃指導(dǎo)
    4.2 銀行晉升機(jī)制渠道受限
        4.2.1 銀行晉升渠道缺乏晉升空間
        4.2.2 銀行晉升渠道狹窄缺乏緩解機(jī)制
    4.3 缺乏晉升階梯機(jī)制
        4.3.1 缺乏銀行晉升階梯劃分和管理
        4.3.2 行政人員擠占業(yè)務(wù)人員晉升資源
    4.4 銀行晉升條件設(shè)置不合理
        4.4.1 銀行晉升條件多變
        4.4.2 晉升條件設(shè)置缺乏對(duì)銀行績效任務(wù)分解
        4.4.3 晉升條件設(shè)置缺乏破格機(jī)制
    4.5 銀行晉升過程缺乏透明度
        4.5.1 銀行缺乏選拔計(jì)劃公示
        4.5.2 銀行缺乏選拔過程公示
    4.6 銀行缺乏崗位考核機(jī)制
        4.6.1 銀行崗位考核缺乏科學(xué)的勝任力評(píng)價(jià)
        4.6.2 銀行崗位考核缺乏專業(yè)能力考查
    4.7 銀行晉升機(jī)制缺乏選拔后督導(dǎo)
        4.7.1 銀行晉升選拔后缺乏對(duì)落選者疏導(dǎo)
        4.7.2 銀行晉升選拔后缺乏職業(yè)晉升指導(dǎo)
    4.8 本章小結(jié)
第5章 某城商行H分行晉升機(jī)制優(yōu)化對(duì)策
    5.1 建立銀行職業(yè)生涯指導(dǎo)的晉升機(jī)制
        5.1.1 鼓勵(lì)銀行員工明確晉升目標(biāo)并激發(fā)晉升欲望
        5.1.2 建立銀行職業(yè)生涯的晉升指導(dǎo)機(jī)制
    5.2 擴(kuò)寬銀行晉升渠道空間
        5.2.1 建立銀行職務(wù)、行級(jí)雙晉升機(jī)制
        5.2.2 建立跨區(qū)域的銀行職務(wù)晉升機(jī)制
    5.3 建立銀行員工多階梯晉升機(jī)制
        5.3.1 建立銀行多階梯劃分機(jī)制
        5.3.2 制定銀行多階梯晉升制度
        5.3.3 補(bǔ)充銀行跨階梯晉升的評(píng)審機(jī)制
    5.4 銀行晉升條件確立機(jī)制的優(yōu)化
        5.4.1 穩(wěn)定銀行晉升條件
        5.4.2 銀行晉升條件與分行任務(wù)指標(biāo)統(tǒng)一
        5.4.3 補(bǔ)充銀行“快車道”晉升機(jī)制
    5.5 建立銀行透明的晉升公示機(jī)制
        5.5.1 建立銀行選拔計(jì)劃公示制度
        5.5.2 建立銀行選拔過程公示制度
    5.6 完善銀行晉升崗位考核機(jī)制
        5.6.1 豐富銀行晉升考查機(jī)制維度
        5.6.2 強(qiáng)化銀行崗位能力考核機(jī)制
        5.6.3 制定明確的銀行崗位勝任力機(jī)制
    5.7 建立銀行晉升后續(xù)督導(dǎo)機(jī)制
        5.7.1 形成對(duì)落選者疏導(dǎo)機(jī)制
        5.7.2 針對(duì)能力缺項(xiàng)形成后續(xù)晉升指導(dǎo)機(jī)制
第6章 研究結(jié)論與展望
    6.1 研究結(jié)論
    6.2 研究局限性與研究展望
        6.2.1 研究局限性
        6.2.2 研究展望
參考文獻(xiàn)
致謝
作者簡(jiǎn)介
附錄 :調(diào)查問卷
圖表索引



本文編號(hào)：3176498