互聯(lián)網(wǎng)金融異軍突起、"資管新規(guī)"重磅落地以及金融科技的廣泛滲透,給商業(yè)銀行理財業(yè)務(wù)發(fā)展帶來了機遇也充滿了挑戰(zhàn)。在學(xué)習(xí)和借鑒國外商業(yè)銀行成功經(jīng)驗做法的基礎(chǔ)上,如何走出屬于自己的商業(yè)銀行理財業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型之路,值得我們深思與探討。 

【文章來源】：清遠(yuǎn)職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報. 2019,12(06)

【文章頁數(shù)】：4 頁

【文章目錄】：
1 商業(yè)銀行理財業(yè)務(wù)面臨的環(huán)境分析
    1.1 互聯(lián)網(wǎng)理財異軍突起，理財外部競爭加劇
    1.2“資管新規(guī)”打破傳統(tǒng)理財業(yè)務(wù)運行模式，“嚴(yán)監(jiān)管”規(guī)范行業(yè)運營環(huán)境
    1.3 金融科技顛覆傳統(tǒng)，助推銀行理財業(yè)務(wù)持續(xù)發(fā)展
2 國外商業(yè)銀行在互聯(lián)網(wǎng)金融沖擊下理財業(yè)務(wù)發(fā)展經(jīng)驗借鑒
    2.1 美國互聯(lián)網(wǎng)金融發(fā)展概況
    2.2 美國銀行在應(yīng)對互聯(lián)網(wǎng)沖擊，發(fā)展理財業(yè)務(wù)方面的經(jīng)驗
        2.2.1 富國銀行經(jīng)驗借鑒
        2.2.2 花旗銀行經(jīng)驗借鑒
3 商業(yè)銀行理財業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型之路探究
    3.1 成立理財子公司，提升資產(chǎn)管理和風(fēng)險控制能力
    3.2 聚焦專業(yè)團隊建設(shè)，提升客戶服務(wù)水平
        3.2.1 打造專業(yè)理財經(jīng)理隊伍，深耕資產(chǎn)配置與客戶維護
        3.2.2 重視產(chǎn)品經(jīng)理隊伍建設(shè)，支撐產(chǎn)品營銷與客戶服務(wù)
    3.3 依托金融科技，積極開拓理財業(yè)務(wù)新領(lǐng)域
    3.4 著力布局互聯(lián)網(wǎng)金融薄弱領(lǐng)域，多渠道拓寬理財發(fā)展道路
        3.4.1 深挖私行財富管理客戶需求
        3.4.2 拓展農(nóng)村金融理財服務(wù)渠道


【參考文獻】：
期刊論文
[1]非標(biāo)資產(chǎn)、信托通道與銀行理財業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型[J]. 孫志強.  財會月刊. 2019(19)
[2]資管新規(guī)下理財業(yè)務(wù)對銀行績效的影響與評價——基于15家上市銀行數(shù)據(jù)實證研究[J]. 曾泓竣,韋建慧,陳美虹.  天津商務(wù)職業(yè)學(xué)院學(xué)報. 2019(04)
[3]我國農(nóng)村金融理財業(yè)務(wù)發(fā)展問題及對策研究[J]. 呂鷹飛.  長春金融高等�？茖W(xué)校學(xué)報. 2018(01)

碩士論文
[1]互聯(lián)網(wǎng)背景下的商業(yè)銀行個人理財業(yè)務(wù)發(fā)展困境及對策研究[D]. 蔣吟雪.華中師范大學(xué) 2018



本文編號：2981544