發(fā)布時間：2020-10-18 12:44

　　 在全球性金融危機背景下,如何完善吉林省銀行體系、優(yōu)化銀行的金融服務功能,是我省目前亟需解決的現(xiàn)實性問題,任重而道遠。從吉林省銀行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀來看,國有大型商業(yè)銀行在存貸款及其他金融服務上占據(jù)著主要地位,并且隨著股份制銀行和外資銀行的不斷進入,吉林省地方銀行在越來越激烈的競爭中,市場空間受到各方力量的打壓,形勢非常緊迫。如何不斷完善地方銀行各項機制,尋求有效的發(fā)展戰(zhàn)略以突破競爭對手的打壓和包圍,在激烈的競爭環(huán)境中求得生存和發(fā)展,是筆者研究的主要目標和任務。 筆者首先從分析地方銀行存在的必要性等理論開始著手自己的研究,得出的結(jié)論:地方商業(yè)銀行是我國銀行體系不可缺少的一部分,為中小企業(yè)發(fā)展提供金融服務是其天然職責和市場定位所在。發(fā)展吉林省地方商業(yè)銀行是完善我省銀行體系,深化地方經(jīng)濟改革和發(fā)展的重要力量,地方商行現(xiàn)在是將來也應該是推動我省中小企業(yè)發(fā)展的中堅力量。但是,當前中小企業(yè)發(fā)展卻面臨著一系列困難和挑戰(zhàn),尤其是在此次全球性金融危機下如何實現(xiàn)中小企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,最大的障礙就是融資問題。而中小企業(yè)的嚴重資金缺口問題,急需銀行提供資金及其他各項金融服務支持。從國內(nèi)外經(jīng)驗來看,中小銀行是中小企業(yè)的天生的合作者,必須加大中小銀行對中小企業(yè)的融資支持,同時,將中小企業(yè)作為主要服務對象,也是中小銀行提升其競爭力的根本。 本文在分析了當前我省地方銀行發(fā)展現(xiàn)狀及對上海銀行發(fā)展戰(zhàn)略模式進行詳細分析的基礎(chǔ)上,提出了筆者對我省地方銀行發(fā)展戰(zhàn)略的一些看法和思考。我省地方商行目前的市場定位是準確的,目標市場主要鎖定在當?shù)鼐用窦爸行∑髽I(yè)服務上。但是要想實現(xiàn)我省地方商行的健康持續(xù)發(fā)展,在激烈的競爭中搶占和鞏固自身的歷史地位,還必須要首先由政府出面為地方銀行創(chuàng)造一個公平公正的競爭環(huán)境;加大銀行自身的制度建設,完善治理結(jié)構(gòu)和制衡機制;立足于為當?shù)鼐用窈椭行∑髽I(yè)創(chuàng)造和提供優(yōu)質(zhì)的有差別性的產(chǎn)品和服務,依靠自身優(yōu)勢去開辟市場空白搶占市場先機;并且要加緊跨區(qū)經(jīng)營和上市步伐。
【學位單位】：吉林財經(jīng)大學
【學位級別】：碩士
【學位年份】：2010
【中圖分類】：F832.2
【文章目錄】：
中文摘要
英文摘要
引言
    一、研究背景
    二、選題意義及價值
    三、國內(nèi)外研究現(xiàn)狀綜述
    四、研究的目標及擬解決的關(guān)鍵問題
    五、本文的創(chuàng)新之處
    六、研究方法
第1章 地方商業(yè)銀行生存與發(fā)展基本理論
    1.1 地方商業(yè)銀行存在必要性分析
        1.1.1 地方商業(yè)銀行的特性
        1.1.2 大力發(fā)展地方商業(yè)銀行的必要性
    1.2 地方商業(yè)銀行生存空間
    1.3 市場定位：以中小企業(yè)為主要服務對象
        1.3.1 市場定位的涵義
        1.3.2 地方商業(yè)銀行的市場定位
第2章 吉林省地方商業(yè)銀行發(fā)展現(xiàn)狀分析
    2.1 吉林省地方商行發(fā)展困境
        2.1.1 面臨較大的風險
        2.1.2 經(jīng)營規(guī)模較小，競爭能力不強
        2.1.3 資金實力有限，業(yè)務品種單一
        2.1.4 匯路不暢
        2.1.5 同業(yè)競爭壓力日益加劇
    2.2 吉林省地方商業(yè)銀行中小企業(yè)金融服務
        2.2.1 吉林省中小企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
        2.2.2 吉林省目前銀企關(guān)系
        2.2.3 我省地方銀行的中小企業(yè)金融服務分析
第3章 上海銀行發(fā)展戰(zhàn)略模式分析及借鑒
    3.1 上海銀行發(fā)展概況
    3.2 戰(zhàn)略決定未來
        3.2.1 戰(zhàn)略與核心競爭力
        3.2.2 地方銀行可能的戰(zhàn)略選擇
    3.3 上海銀行的開放式發(fā)展戰(zhàn)略
        3.3.1 內(nèi)憂外患的上海銀行
        3.3.2 開放式的戰(zhàn)略模式
    3.4 幾點啟示
        3.4.1 準確鮮明的市場定位
        3.4.2 集約化的經(jīng)營管理
        3.4.3 以客戶為中心
        3.4.4 以發(fā)展為主題，創(chuàng)新為動力
        3.4.5 與國際接軌
第四章 具有吉林特色的地方商行發(fā)展戰(zhàn)略模式探討
    4.1 發(fā)展戰(zhàn)略目標
        4.1.1 立足吉林
        4.1.2 志在開放
        4.1.3 堅持中小
        4.1.4 助力三農(nóng)
    4.2 戰(zhàn)略部署
        4.2.1 改善內(nèi)外部環(huán)境
        4.2.2 準確定位
        4.2.3 差別化的服務
        4.2.4 上市經(jīng)營與跨區(qū)域發(fā)展
總結(jié)
參考文獻

【引證文獻】

相關(guān)碩士學位論文 前1條

1 崔俊波;我國中小銀行信用風險內(nèi)部評級研究[D];吉林大學;2011年

本文編號：2846318