交通銀行遼寧省分行制定的“兩化一行“發(fā)展戰(zhàn)略,在正確分析了該行外部環(huán)境條件和內(nèi)部資源能力要素的基礎(chǔ)上,在認(rèn)真借鑒2004年深化股份制改革以來的組織架構(gòu)、管理流程、系統(tǒng)建設(shè)、人才培養(yǎng)和績效考核等方面情況的基礎(chǔ)上,著重對該行外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境,包括宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境、行業(yè)環(huán)境、競爭對手等進(jìn)行了較為細(xì)致的分析和論證。并結(jié)合2008金融危機(jī)國內(nèi)外實際情況,以及我國銀行業(yè)現(xiàn)階段發(fā)展水平的外部環(huán)境條件及應(yīng)變措施,進(jìn)行了較為細(xì)致的探討。 論文分析了交通銀行遼寧省分行的企業(yè)內(nèi)部環(huán)境,以及深化境內(nèi)外業(yè)務(wù)聯(lián)動所必備的內(nèi)部資源能力。著重對交通銀行遼寧省分行如何在新的經(jīng)濟(jì)形勢下,以提升客戶價值為核心,以境內(nèi)外聯(lián)動和海外機(jī)構(gòu)建設(shè)為抓手,把自身經(jīng)營與促進(jìn)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快發(fā)展結(jié)合起來,堅決執(zhí)行監(jiān)管要求,控制總量、均衡投放、改善結(jié)構(gòu)、嚴(yán)控不良,科學(xué)配置現(xiàn)有的人力資源、財務(wù)資源和科技資源。在內(nèi)、外部環(huán)境分析的基礎(chǔ)上,歸納出交通銀行遼寧省分行發(fā)展的優(yōu)勢與劣勢,構(gòu)建了SWOT分析模型,通過SWOT分析,得出交通銀行遼寧省分行發(fā)展應(yīng)采取的戰(zhàn)略和應(yīng)對措施。從而,得出了該行堅定不移地推進(jìn)“兩化一行”發(fā)展戰(zhàn)略的可行性和必要性。 在此基礎(chǔ)上,論文系統(tǒng)地研究了交通銀行遼寧省分行的公司使命、愿景和戰(zhàn)略定位,提出了交通銀行遼寧省分行總體戰(zhàn)略目標(biāo)。最后,論文提出了該銀行推進(jìn)“兩化一行”發(fā)展戰(zhàn)略實現(xiàn)的措施建議。
【學(xué)位單位】：吉林大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位年份】：2010
【中圖分類】：F832.2
【部分圖文】：

圖 2-1 經(jīng)濟(jì)總量數(shù)據(jù)來源：中國統(tǒng)計局、固定資產(chǎn)投資定資產(chǎn)投資規(guī)模擴(kuò)大。全年全社會固定資產(chǎn)投資 13074.9 億元%。其中，城鎮(zhèn)投資 11605.2 億元，增長 30.7%；農(nóng)村投資 14.2%。新增固定資產(chǎn) 8271.1 億元，比上年增長 35.9%。（見圖

圖 2-2 固定資產(chǎn)投資數(shù)據(jù)來源：中國統(tǒng)計局結(jié)構(gòu)進(jìn)一步改善。第一產(chǎn)業(yè)投資 507.9 億元，比上年增長 56.2%； 5886.9 億元，增長 21.8%；第三產(chǎn)業(yè)投資 6680.1 億元，增長 37產(chǎn)業(yè)構(gòu)成為 3.9∶45.0∶51.1。制造業(yè)投資增長 18.6%，批發(fā)和零 62.3%，房地產(chǎn)業(yè)投資增長 37.6%，科學(xué)研究、技術(shù)服務(wù)和地質(zhì)勘

圖 2-3 社會消費品零售總額及增長速度數(shù)據(jù)來源：中國統(tǒng)計局宿和餐飲業(yè)增長較快。全年住宿和餐飲業(yè)實現(xiàn)零售額 990.5 億元 22.1%；批發(fā)業(yè)實現(xiàn)零售額 661.6 億元，增長 7.5%；零售業(yè)實現(xiàn) 億元，增長 19.5%；其他行業(yè)零售額 63.8 億元，增長 0.3%。限額以上批發(fā)零售業(yè)中汽車類零售額增長 54.5%，家用電器和音額增長 21.2%，家具類零售額增長 23.1%，通訊器材類零售額增長零售額增長 21.3%，中西藥品類零售額增長 55.1%，化妝品類零售（見圖 2-3）、對外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易用外資穩(wěn)步增長。全年外商直接投資合同項目 1629 個，合同外資額，分別比上年增長 23.5%和 38.9%。其中，合同外資額 1000 萬美元 918 個，合同外資額 252.2 億美元，占全省外商直接投資合同外
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本文編號：2846128