企業(yè)的發(fā)展壯大是企業(yè)與變化著的背景或環(huán)境不斷對話的過程。縱觀企業(yè)實(shí)踐的演變可以發(fā)現(xiàn),隨著市場環(huán)境的變化,企業(yè)發(fā)展的走過了從專業(yè)化到多元化,再到歸核化的路徑。多元化作為企業(yè)總體戰(zhàn)略的一種形式,在特定的時代背景下,指導(dǎo)企業(yè)進(jìn)入了廣泛的經(jīng)營領(lǐng)域,為企業(yè)的發(fā)展開拓了廣闊的空間。對于我國中小銀行企業(yè)來說,外部市場環(huán)境約束了他們的多元化經(jīng)營,內(nèi)部風(fēng)險控制不足制約了多元化的發(fā)展動力,過分追求規(guī)模擴(kuò)張影響了多元化經(jīng)營效果,市場定位模糊導(dǎo)致多元化經(jīng)營的盲從。在這種情況下,歸核化對處于多元化經(jīng)營困境的中小銀行企業(yè)來說是重要的修正。國際知名銀行的發(fā)展軌跡也印證了這一點(diǎn)。它能夠指導(dǎo)銀行優(yōu)化資源配置,理順經(jīng)營重心,發(fā)展和鞏固自身的核心競爭力,突出自身的競爭優(yōu)勢,以進(jìn)一步提高對行業(yè)巨變和競爭加劇的應(yīng)變能力,實(shí)現(xiàn)自身的持續(xù)穩(wěn)定成長。歸核化已成為理論界及實(shí)業(yè)界關(guān)注的一大亮點(diǎn)。然而,這一理論目前尚未成體系,在我國的應(yīng)用也很不成熟,對其研究也多是集中于對“核”的認(rèn)識方面,所以理論應(yīng)用方面也比較缺乏指導(dǎo)性。因此,本文著眼于理論的應(yīng)用,將動態(tài)能力理論引入歸核化的研究中,構(gòu)建了銀行企業(yè)實(shí)施歸核化的路徑圖,并依據(jù)興業(yè)銀行的實(shí)力做前瞻性的規(guī)劃,以期對興業(yè)銀行企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展有所益助。 本文綜合運(yùn)用經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)相關(guān)理論,將培育、提升以及運(yùn)用動態(tài)能力作為貫穿全文的主線,對歸核化戰(zhàn)略的實(shí)施過程進(jìn)行了分解,提出興業(yè)銀行企業(yè)歸核化通過回歸核心以及相鄰擴(kuò)展兩個階段來培育與提升動態(tài)能力。本文第一章是緒論,主要闡述了選題的背景及意義,研究內(nèi)容及方法。第二章通過對銀行管理實(shí)踐的回顧及文獻(xiàn)的解讀,對歸核化進(jìn)行了重新的認(rèn)識,提出歸核化是對多元化經(jīng)營的修正,其結(jié)果不是專業(yè)化,而仍然可能是多元化的觀點(diǎn)。在此基礎(chǔ)上提出了歸核化從核心業(yè)務(wù)強(qiáng)化到從核心業(yè)務(wù)擴(kuò)張的發(fā)展路徑。第三章是首先介紹興業(yè)銀行實(shí)施歸核化的背景,簡述目前實(shí)施歸核化的動因。然后就歸核化的實(shí)施路徑進(jìn)行分析,包括歸核化的時機(jī)、方向和具體方式。第四章對興業(yè)銀行實(shí)施歸核化的進(jìn)行規(guī)劃,以識別和評價興業(yè)銀行的動態(tài)能力為起點(diǎn),簡述目前興業(yè)銀行的核心業(yè)務(wù)及未來歸核化的實(shí)施策略。
【學(xué)位單位】：湖南大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位年份】：2010
【中圖分類】：F832.2
【文章目錄】：
摘要
Abstract
插圖索引
附表索引
第1章 緒論
    1.1 研究背景及意義
        1.1.1 選題背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 國內(nèi)外研究狀況
    1.3 研究內(nèi)容與方法
        1.3.1 研究內(nèi)容
        1.3.2 研究方法
第2章 歸核化的理論與分析框架
    2.1 歸核化的涵義和特征
        2.1.1 歸核化的界定和內(nèi)涵
        2.1.2 歸核化的特點(diǎn)和類型
        2.1.3 歸核化實(shí)施的基本路徑
        2.1.4 歸核化方向的選擇
    2.2 企業(yè)動態(tài)能力理論綜述
        2.2.1 企業(yè)能力理論的演進(jìn)與動態(tài)能力
        2.2.2 動態(tài)能力的主要觀點(diǎn)
        2.2.3 動態(tài)能力的分析模型
第3章 興業(yè)銀行業(yè)務(wù)現(xiàn)狀與歸核化的動因
    3.1 興業(yè)銀行業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)與發(fā)展?fàn)顩r
        3.1.1 我國銀行企業(yè)多元化發(fā)展的路徑
        3.1.2 當(dāng)前銀行業(yè)的多元化經(jīng)營現(xiàn)狀
        3.1.3 興業(yè)銀行多元化經(jīng)營所反映出的問題
    3.2 基于動態(tài)能力觀的銀行多元化分析
        3.2.1 基于路徑和位勢的多元化選擇
        3.2.2 動態(tài)能力的發(fā)展
        3.2.3 為什么要回歸核心
        3.2.4 回歸核心的基礎(chǔ)——能力體系的識別
        3.2.5 動態(tài)能力的識別
    3.3 立足動態(tài)核心業(yè)務(wù)和核心能力的相鄰擴(kuò)張
        3.3.1 相鄰擴(kuò)張的意義
        3.3.2 相鄰擴(kuò)張機(jī)會的界定
    3.4 新能力體系的建設(shè)
        3.4.1 以顧客價值為導(dǎo)向
        3.4.2 重視企業(yè)文化的作用
        3.4.3 建立學(xué)習(xí)型組織
第4章 興業(yè)銀行業(yè)務(wù)歸核化實(shí)踐與發(fā)展戰(zhàn)略設(shè)計
    4.1 興業(yè)銀行歸核化的發(fā)展?fàn)顩r分析
        4.1.1 資源整合是基礎(chǔ)
        4.1.2 資源擴(kuò)散是過程
        4.1.3 企業(yè)學(xué)習(xí)是手段
        4.1.4 戰(zhàn)略重構(gòu)是蛻變
    4.2 興業(yè)銀行的動態(tài)能力分析
        4.2.1 整合能力
        4.2.2 擴(kuò)散能力
        4.2.3 學(xué)習(xí)能力
        4.2.4 重構(gòu)能力
    4.3 興業(yè)銀行的核心業(yè)務(wù)分析
    4.4 興業(yè)銀行核心業(yè)務(wù)發(fā)展及歸核策略
        4.4.1 綠色信貸業(yè)務(wù)
        4.4.2 銀銀戰(zhàn)略平臺
        4.4.3 建立戰(zhàn)略聯(lián)盟
        4.4.4 差異化的服務(wù)
    4.5 本章小結(jié)
結(jié)論
參考文獻(xiàn)
致謝

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號：2833105