【摘要】： 2008年,成都市商業(yè)銀行更名為成都銀行,總資產(chǎn)由成立時(shí)的48.2億元增長(zhǎng)為724.7億元,成都銀行取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步。但是金融危機(jī)的爆發(fā),逐步暴露了新興市場(chǎng)國(guó)家銀行體系風(fēng)險(xiǎn)。我國(guó)經(jīng)濟(jì)減速趨勢(shì)明顯,銀行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)一步暴露,中小企業(yè)因面臨流動(dòng)性短缺問題也處于困境當(dāng)中。如今,前有五大國(guó)有銀行的壟斷及股份制銀行的堵截,后有轟轟烈烈改革中的農(nóng)信社作“追兵”,加上外資銀行虎視眈眈,成都銀行面臨巨大的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。面對(duì)日益嚴(yán)峻的風(fēng)險(xiǎn)管理問題,面對(duì)來自外部行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者的圍追堵截,成都銀行要從自身抓起,提高風(fēng)險(xiǎn)防范能力,增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力。本文正是基于這樣一個(gè)目的,運(yùn)用PEST、波特五力模型、VRIO和SWOT矩陣法等理論,結(jié)合個(gè)人在成都銀行的工作經(jīng)歷,分析了成都銀行面臨的外部機(jī)遇和威脅,自身的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì),提出一些政策建議。 緒言部分,就本文的研究背景和研究意義給出了闡述,并簡(jiǎn)單介紹了本文的研究?jī)?nèi)容和研究思路,即遵循“提出問題——分析問題一—解決問題”的邏輯思路分析發(fā)展戰(zhàn)略。 第二章則針對(duì)文章中要用到的相關(guān)理論工具進(jìn)行學(xué)習(xí)闡述。這些工具包括PEST模型、波特五力模型、VRIO框架分析和SWOT矩陣分析等。 第三章對(duì)成都銀行作了歷史和現(xiàn)狀的一些介紹,為后文分析優(yōu)劣勢(shì)作準(zhǔn)備。 第四章分析外部環(huán)境挖掘機(jī)會(huì)和識(shí)別威脅。分析銀行面臨的外部宏觀環(huán)境,本文采用了PEST(政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)文化和技術(shù))模型；應(yīng)用波特五力模型對(duì)銀行面臨的行業(yè)環(huán)境進(jìn)行了分析,即從行業(yè)中競(jìng)爭(zhēng)賣方廠商之間的角逐,潛在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的進(jìn)入,其他行業(yè)中那些試圖通過自己所提供的替代產(chǎn)品爭(zhēng)取顧客的公司的競(jìng)爭(zhēng),來自供應(yīng)商的競(jìng)爭(zhēng)壓力——賣方之間的合作與討價(jià)還價(jià)和來自于賣方與買方之間的合作及其討價(jià)還價(jià)的競(jìng)爭(zhēng)壓力五方面分別進(jìn)行分析。 第五章分析自身優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)。首先對(duì)銀行的資源和能力進(jìn)行識(shí)別,其中應(yīng)用價(jià)值鏈分析法對(duì)銀行資源和能力的價(jià)值進(jìn)行了分析,然后采用VRIO框架對(duì)銀行的資源和能力進(jìn)行識(shí)別,找出優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)。最后綜合之前分析應(yīng)用SWOT矩陣分析得出發(fā)展戰(zhàn)略。 第六章則是在前文分析的基礎(chǔ)上,從五個(gè)方面提出了成都銀行發(fā)展戰(zhàn)略,包括業(yè)務(wù)發(fā)展、人力資源、市場(chǎng)營(yíng)銷、風(fēng)險(xiǎn)管理和企業(yè)文化等方面。 第七章對(duì)本文的研究成果進(jìn)行了總結(jié),提出成都銀行要結(jié)合自己的優(yōu)勢(shì),學(xué)習(xí)美國(guó)社區(qū)銀行在這方面的成功模式,結(jié)合國(guó)內(nèi)同類商行發(fā)展經(jīng)驗(yàn),走自己的特色道路,打造涉政類業(yè)務(wù)服務(wù)的優(yōu)勢(shì),樹立中小企業(yè)金融服務(wù)的品牌,創(chuàng)造服務(wù)市民的特色,努力打造百年銀行的品牌。 在銀行面臨的風(fēng)險(xiǎn)愈來愈多的背景下,本文著重強(qiáng)調(diào)了風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性,并從信用風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、操作風(fēng)險(xiǎn)和流動(dòng)性方面分別進(jìn)行戰(zhàn)略的分析和建議。此外,在產(chǎn)品和服務(wù)創(chuàng)新方面提出加大力度,以多樣化產(chǎn)品吸引客戶,以便捷安全的服務(wù)打動(dòng)客戶,從而增加客戶對(duì)銀行的粘性,提高其轉(zhuǎn)換成本,從而鞏固銀行的固有優(yōu)勢(shì)。
【圖文】：

PEST分析

銀行增資擴(kuò)股方案的批復(fù)》‘同意，啟動(dòng)增資擴(kuò)股工作。此次增資擴(kuò)股采用非公開定向募集方式分別向境內(nèi)外投資者募集200，000萬股法人股股份。截止報(bào)告期，，股本結(jié)構(gòu)情況如圖3一1所示。10相關(guān)數(shù)據(jù)來源于成都銀行工作年報(bào).
【學(xué)位授予單位】：西南財(cái)經(jīng)大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2010
【分類號(hào)】：F832.2

【參考文獻(xiàn)】

相關(guān)期刊論文 前2條

1 ;中國(guó)50家城市商業(yè)銀行信息化調(diào)查及排行[J];互聯(lián)網(wǎng)周刊;2009年07期

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相關(guān)碩士學(xué)位論文 前5條

1 熊生銘;商業(yè)銀行價(jià)值鏈重構(gòu)問題探討[D];西南財(cái)經(jīng)大學(xué);2006年

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本文編號(hào)：2681493