【摘要】： 不斷深化的市場經(jīng)濟(jì)加快了企業(yè)競爭表現(xiàn)形式的轉(zhuǎn)移:從產(chǎn)品競爭到市場競爭,再到人力資源競爭。在信息化、國際化、知識管理化的時代背景下,人力資源毫無爭議的成為了企業(yè)的第一資源。充分利用人力資源、合理配置人力資源,是人力資源開發(fā)和管理的關(guān)鍵與核心問題,也是政府、企業(yè)單位、事業(yè)單位以及各類管理人員共同關(guān)心的焦點(diǎn)問題。 GD銀行是CC銀行在廣東省設(shè)立的一級分行。GD銀行提出“在未來五年內(nèi),使我行的經(jīng)營效益、主要業(yè)務(wù)市場份額、資產(chǎn)質(zhì)量、管理水平、客戶和員工滿意度等五個方面達(dá)到當(dāng)?shù)赝瑯I(yè)領(lǐng)先水平,資產(chǎn)規(guī)模達(dá)到當(dāng)?shù)赝瑯I(yè)第一”和“未來五年內(nèi),全分行資產(chǎn)、負(fù)債、中間業(yè)務(wù)收入、撥備前利潤和人均收入五項(xiàng)指標(biāo)翻一番”的總體目標(biāo),需要全分行人力資源的科學(xué)高效管理作保障。目前,GD銀行仍存在業(yè)務(wù)規(guī)模與人員總量控制的矛盾、業(yè)務(wù)發(fā)展與人力資源結(jié)構(gòu)不對稱的矛盾,等等。無論與系統(tǒng)內(nèi)其他分行相比,還是與廣東同業(yè)相比,該銀行在人均經(jīng)濟(jì)增加值、人均經(jīng)營業(yè)績指標(biāo)、人均利潤等指標(biāo)上均存在較大差距,人均勞動效率偏低。要在新一輪競爭格局中確立優(yōu)勢地位,進(jìn)一步科學(xué)合理地進(jìn)行人員總量的配置和管理已經(jīng)迫在眉睫。本文通過對GD銀行人力資源總量、結(jié)構(gòu)和配置情況進(jìn)行量化分析和對比分析,并聽取各個方面對改進(jìn)人力資源管理意見和建議,對該銀行人力資源配置進(jìn)行診斷,找出所存在的問題及原因,提出優(yōu)化人力資源配置的建議。 本文首先介紹了選題的背景和意義以及人力資源配置的理論研究情況。然后從人員總量和分布方面對GD銀行人力資源配置現(xiàn)狀進(jìn)行介紹,并與其他銀行進(jìn)行了比較,重點(diǎn)與規(guī)模、性質(zhì)、發(fā)展都與GD銀行相似的AA銀行進(jìn)行比較。通過比較和調(diào)查,得出GD銀行人力資源配置存在的問題,并對問題存在的根源進(jìn)行了分析。最后對完善GD銀行人力資源配置提出對策建議,從提升人力資源管理的戰(zhàn)略定位、建立健全人力資源配置標(biāo)準(zhǔn)、調(diào)整組織結(jié)構(gòu)和管理方式、完善人力資源配置的機(jī)制、存量人力資源的再造、完善新員工的招聘和培養(yǎng)方式等六方面提出解決GD銀行人力資源配置問題的建議。
【圖文】：

數(shù)據(jù)來源：GD 銀行 2008 年人力資源年報整理圖 2-6 在崗員工層級人員分布圖2．區(qū)域分布表 2-3 人員及存款區(qū)域分布情況表區(qū)域 人數(shù) 占比 全口徑存款新增額 占比廣州地區(qū) 8177 32% 468.78 42.16％中心城市行 11264 45% 481.39 43.29％非中心城市行 5837 24% 161.8 14.55％合計 25278 100% 1111.97 100%說明：1.廣州地區(qū)含省分行本部；2.中心城市行包括東莞、佛山、珠海、汕頭、中山、江門、湛江、惠州 8 個市分行；3.非中心城市行包括肇慶、茂名、韶關(guān)、梅州、陽江、河源、清遠(yuǎn)、潮州、汕尾、揭陽、云浮等 11 個市分行；4.各項(xiàng)數(shù)據(jù)統(tǒng)計至 2008 年末，，單位：億元、人。
【學(xué)位授予單位】：華南理工大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2010
【分類號】：F832.3

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號：2660554