【摘要】：自從1984年Hambrick提出了高層階梯理論后,關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)者特征與企業(yè)戰(zhàn)略決策之間關(guān)系的研究開始引起管理學(xué)界的重視——從對領(lǐng)導(dǎo)者個人特征的研究發(fā)展到對整個高層管理團隊的研究。21世紀(jì)后隨著經(jīng)濟和科技的發(fā)展,市場競爭日益加劇,決策的不確定性在增加,在如此動態(tài)環(huán)境下制定正確的企業(yè)戰(zhàn)略,確保企業(yè)今后長久的發(fā)展,開始更多的依賴整個高層管理團隊的集體智慧。從企業(yè)的資源觀和能力觀而言,企業(yè)高層管理團隊不僅是一個資源、知識和能力的結(jié)合體,而且是企業(yè)組織和環(huán)境的匯聚點,還是建立企業(yè)戰(zhàn)略優(yōu)勢的關(guān)鍵之一。對于思考扮演著企業(yè)戰(zhàn)略決策角色的高層管理團隊與企業(yè)戰(zhàn)略選擇之間的潛在關(guān)系的研究有助于企業(yè)長遠的發(fā)展。 目前,西方國家對高層管理團隊與企業(yè)多元化戰(zhàn)略選擇的關(guān)系研究已經(jīng)很廣泛,并且對主要行業(yè)分別進行了研究。相比之下,我國隨著經(jīng)濟快速發(fā)展和與世界接軌的形勢需要也開始探討管理者與企業(yè)戰(zhàn)略之間的關(guān)系,目前我國這方面的研究尚處于起步狀態(tài)。本篇論文出發(fā)點就是轉(zhuǎn)換思想,不再以全部上市公司為研究對象,而是針對性的研究單個行業(yè)——我國上市商業(yè)銀行作為研究樣本,結(jié)合行業(yè)的實際情況,通過定性與定量相結(jié)合的研究方法來研究作為決策者的高層管理團隊的主要特征與企業(yè)多元化戰(zhàn)略選擇之間的關(guān)系。 21世紀(jì)初開始我國的銀行業(yè)進入深度改革階段,伴隨商業(yè)銀行發(fā)生深刻變化的同時,銀行多元化經(jīng)營的趨勢也隨著經(jīng)濟快速發(fā)展過程中民間資本和外資的進入而越加顯現(xiàn)。近年來,我國商業(yè)銀行在金融市場逐步全面開放過程中和全球金融市場創(chuàng)新的推動下,正大力開拓中間業(yè)務(wù),力圖從過去的單一存貸款業(yè)務(wù)發(fā)展為多元化業(yè)務(wù)經(jīng)營的現(xiàn)代銀行。并且,我國商業(yè)銀行的高層管理者們正在逐步以銀行家(銀行管理者)的角色要求自己,這段時期高層管理者與企業(yè)戰(zhàn)略之間究竟存在怎樣的微妙關(guān)系值得研究和探索。 本文通過我國上市商業(yè)銀行的高層管理團隊的人口背景特征和多元化戰(zhàn)略之間的定量研究,以期得出兩者之間的關(guān)系結(jié)論,并且為多元化發(fā)展的商業(yè)銀行的高層管理團隊建設(shè)提供借鑒意義。 本文的研究層次為：第一層次(第1章)是確定研究方向、研究對象、研究方法和研究目的；第二層次(第2-3章)是分析相關(guān)理論,結(jié)合相關(guān)理論提出研究假設(shè)；第三層次(第4-5章)是建立模型進行實證分析并且得出結(jié)論,提出有待改進之處。其主要內(nèi)容如下： 第1章為緒論部分。主要包括論文選題背景、研究意義、研究的主要內(nèi)容、思路方法和框架,以及研究創(chuàng)新與不足。 第2章為文獻綜述部分。主要對現(xiàn)有的國內(nèi)外關(guān)于高層管理團隊人口統(tǒng)計學(xué)背景特征和多元化戰(zhàn)略關(guān)系的實證研究有選擇的進行綜述,并做了扼要的評述。并且分析本篇論文的理論基礎(chǔ)和依據(jù),為下文的實證研究鋪墊良好的基礎(chǔ)。 第3章為假設(shè)部分。在現(xiàn)有的研究基礎(chǔ)上,選擇我國上市商業(yè)銀行的高層管理團隊為研究對象,提出關(guān)于高層管理團隊特征與多元化戰(zhàn)略之間關(guān)系的6個研究假設(shè)。即假設(shè)1：高層管理團隊的平均年齡與企業(yè)的多元化戰(zhàn)略程度是負(fù)相關(guān)的；假設(shè)2：受教育程度越高,越傾向于企業(yè)多元化戰(zhàn)略經(jīng)營；假設(shè)3：相比較而言,具有非經(jīng)濟管理類背景的人更傾向于多元化戰(zhàn)略經(jīng)營；假設(shè)4：高層管理者的任職高層時間與多元化戰(zhàn)略經(jīng)營呈正相關(guān)關(guān)系；假設(shè)5：曾經(jīng)任職其他金融行業(yè)公司高層管理者更傾向多元化戰(zhàn)略；假設(shè)6：具有共產(chǎn)黨黨員或人大代表身份的高層管理團隊更傾向于多元化戰(zhàn)略經(jīng)營。 第4章為實證分析部分。主要包括研究樣本篩選和變量設(shè)計、描述,確定研究方法,收集面板數(shù)據(jù),進行描述統(tǒng)計分析、相關(guān)性分析,以及回歸分析。 第5章為總結(jié)部分。指出本文研究的主要結(jié)論,即除假設(shè)1和假設(shè)3未得到支持外,其它假設(shè)均得到驗證。在此基礎(chǔ)上,進一步解釋出現(xiàn)結(jié)論的原因。同時指出本文研究存在的不足和今后應(yīng)重點改進的研究內(nèi)容。 根據(jù)國內(nèi)外現(xiàn)有文獻和實證研究基礎(chǔ)之上,選擇我國商業(yè)銀行的高層管理團隊作為研究對象和樣本,研究高層管理團隊的背景特征與銀行多元化經(jīng)營戰(zhàn)略選擇之間的相關(guān)性,并進行檢驗。本文背景特征考慮5個基本因素之外,還將考慮其社會資本特征。此外,本文以存貸款業(yè)務(wù)所占總業(yè)務(wù)比重作為衡量銀行多元化戰(zhàn)略程度的指標(biāo),并運用描述統(tǒng)計分析和計量經(jīng)濟學(xué)軟件測度兩者之間的相關(guān)關(guān)系,并作檢驗。 本文通過初步探索,歸結(jié)出以下主要2個創(chuàng)新點： 1.關(guān)于管理者人口背景特征與多元化戰(zhàn)略選擇之間的關(guān)系研究,國外發(fā)展較快,迄今已有二三十年的歷史,并且已經(jīng)從研究領(lǐng)導(dǎo)者個人特征和行為研究轉(zhuǎn)向研究高層管理團隊整體特征研究,并且開始分行業(yè)進行研究。相比之下,我國目前這方面的研究還是以全部上市公司為研究對象。所以本論文嘗試研究單個行業(yè)的研究,研究的結(jié)論是否與整個上市公司為研究對象所產(chǎn)生的結(jié)論相一致,產(chǎn)生的差別可以說明分行業(yè)研究是值得的和有必要的。為了提高說服力和準(zhǔn)確性,本文借鑒西方相關(guān)問題的研究方法,采用定量定性相結(jié)合的研究方法。 2.再次,選擇銀行業(yè)作為實證樣本,主要是因為進入21世紀(jì)以來我國銀行業(yè)對外開放,在從壟斷經(jīng)營變?yōu)楦偁幗?jīng)營的過程中,銀行業(yè)發(fā)展快速,銀行管理結(jié)構(gòu)逐步完善。我國銀行開始多元化業(yè)務(wù)經(jīng)營,發(fā)展規(guī)模顯著。在這種轉(zhuǎn)型情況的條件下,研究高層管理團隊特征對戰(zhàn)略決策是具有一定意義的。這也是一種值得的研究嘗試。
【圖文】：

高層管理團隊專業(yè)基本構(gòu)成有:經(jīng)濟學(xué)(包括金融學(xué))、管理學(xué)、工科，以及法學(xué)。其中，，具有管理類和經(jīng)濟類(包括金融類)專業(yè)背景的高層管理人員比例高達65%，其他專業(yè)(工科為主)比例為35%(如圖4.2)。由此可見，上市商業(yè)銀行的高層管理者主要以經(jīng)濟、管理類專業(yè)背景為主。

在2006年一2008年期間，除浦東發(fā)展銀行、華夏銀行兩家銀行的高層管理團隊的平均任職時間呈現(xiàn)不規(guī)則變化外，其它9家上市商業(yè)銀行的高層管理團隊的平均任職時間均呈現(xiàn)上升趨勢(如下圖4.4所示)。出現(xiàn)這種趨勢的原因，可能是由于股份制商業(yè)銀行規(guī)定至少三年召開一次股東大會、董事大會、監(jiān)事大會。因而商業(yè)銀行的高層管理團隊不會被頻繁調(diào)整或調(diào)動，商業(yè)銀行的高層管理團隊具有一定的穩(wěn)定性，從而多數(shù)商業(yè)銀行的高層管理團隊的平均任職時間呈現(xiàn)上升趨勢。~叫卜.BI叫..BZ.月，...!............口...Jles..幾月..1.........口................口匕....萬.....01 BBBBBB678911二加 5000500000500050加Oo圖4.411家上市商業(yè)銀行高層管理團隊平均任職時間5.任職經(jīng)歷本文將高層管理者曾經(jīng)的工作經(jīng)歷界定為是否具有在其他金融企業(yè)的高層管理者經(jīng)歷。統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，在104位高層管理者中，有28位高層管理者
【學(xué)位授予單位】：西南財經(jīng)大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2010
【分類號】：F272;F832.33;F224

【相似文獻】

相關(guān)期刊論文 前10條

1 杜偉偉;;淺談企業(yè)高層管理團隊的柔性整和[J];企業(yè)導(dǎo)報;2011年08期

2 蘭榮娟;;高層管理團隊領(lǐng)導(dǎo)力作用機理研究[J];中國物流與采購;2011年15期

3 李利林;;突破規(guī)模瓶頸——網(wǎng)絡(luò)公司的多元化戰(zhàn)略[J];科技與企業(yè);2010年04期

4 林智良;;論企業(yè)多元化與專業(yè)化[J];商場現(xiàn)代化;2011年18期

5 趙士軍;葛玉輝;陳悅明;;基于隱性人力資本價值因子的高層管理團隊與團隊績效關(guān)系模型研究[J];科技進步與對策;2011年16期

6 周錦;顧江;陸春平;;江蘇優(yōu)勢文化產(chǎn)業(yè)多元化戰(zhàn)略的影響因素分析[J];經(jīng)濟論壇;2011年05期

7 胡穎;;淺析多元化戰(zhàn)略與專業(yè)化戰(zhàn)略[J];經(jīng)營管理者;2011年14期

8 郭云輝;喬娟;;1998年-2009年多元化戰(zhàn)略研究的文獻計量分析[J];現(xiàn)代管理科學(xué);2011年09期

9 夏日;;高管層股票期權(quán)激勵機制探析[J];河北青年管理干部學(xué)院學(xué)報;2011年04期

10 金桂生;李夏楠;;企業(yè)創(chuàng)新績效管理:團隊異質(zhì)性的視角[J];現(xiàn)代營銷(學(xué)苑版);2011年07期

相關(guān)會議論文 前10條

1 孫海法;葉廣鋒;莫陸平;;上市公司高層管理團隊組成特征與企業(yè)多元化[A];第三屆（2008）中國管理學(xué)年會論文集[C];2008年

2 喻德華;宋其東;蘇哲;;企業(yè)集團的多元化戰(zhàn)略創(chuàng)新思維[A];經(jīng)濟全球化與我國經(jīng)濟運行機制創(chuàng)新研究——經(jīng)濟全球化與經(jīng)濟運行機制變革研討會議論文[C];2004年

3 黃旭;李衛(wèi)民;;企業(yè)高層管理團隊特征與戰(zhàn)略變革關(guān)系的實證研究[A];第五屆（2010）中國管理學(xué)年會——組織與戰(zhàn)略分會場論文集[C];2010年

4 李國棟;薛有志;;基于多元化戰(zhàn)略特征差異的董事會咨詢職能建設(shè)研究?[A];第五屆（2010）中國管理學(xué)年會——組織與戰(zhàn)略分會場論文集[C];2010年

5 閻學(xué)煌;富萍萍;王二平;彭泗清;李永娟;羅鳳英;陳原;彭慶紅;;企業(yè)高層管理團隊的特征與沖突類型的相關(guān)研究[A];第九屆全國心理學(xué)學(xué)術(shù)會議文摘選集[C];2001年

6 戴偉輝;張曉蘭;戴杏云;;高層管理團隊的決策過程模型[A];第三屆（2008）中國管理學(xué)年會論文集[C];2008年

7 薛有志;劉素;;產(chǎn)品市場競爭、領(lǐng)導(dǎo)權(quán)結(jié)構(gòu)與公司多元化戰(zhàn)略[A];第三屆（2008）中國管理學(xué)年會論文集[C];2008年

8 余湄;喬琰;路倩;;高層管理團隊與我國IPO抑價問題研究[A];第十二屆中國管理科學(xué)學(xué)術(shù)年會論文集[C];2010年

9 周杰;薛有志;;多元化公司戰(zhàn)略變革的市場反應(yīng)研究[A];第四屆（2009）中國管理學(xué)年會——組織與戰(zhàn)略分會場論文集[C];2009年

10 諶立新;李峰;陳潔;盧利平;;功能材料期刊社多元化發(fā)展的探索[A];第七屆中國科技期刊發(fā)展論壇論文集[C];2011年

相關(guān)重要報紙文章 前10條

1 劉祥墜;SMA在企業(yè)多元化戰(zhàn)略中的應(yīng)用[N];財會信報;2005年

2 本報記者 吳程濤;中集多元化戰(zhàn)略能否繼續(xù)推進成疑問[N];中國經(jīng)營報;2009年

3 胡紅軍;出口地區(qū)多元化戰(zhàn)略取得成效[N];經(jīng)濟日報;2009年

4 張言;多元化戰(zhàn)略促華源醫(yī)藥健康發(fā)展[N];中國企業(yè)報;2009年

5 本報記者 高健;俄羅斯天然氣公司多元化戰(zhàn)略顯效[N];中國證券報;2010年

6 胡鈺;傅軍：“有效控制”保駕多元化戰(zhàn)略[N];華夏時報;2010年

7 萬清;泰國石油實施多元化戰(zhàn)略[N];中國化工報;2011年

8 葛蘭素史克(中國)投資有限公司總裁 李博忠;多元化戰(zhàn)略滿足中國健康需求[N];經(jīng)濟觀察報;2011年

9 記者 楊鎮(zhèn)　通訊員 韓建民;多元化戰(zhàn)略引領(lǐng)“大太陽時代”[N];濟南日報;2011年

10 河北省建設(shè)投資公司 于宇;企業(yè)多元化戰(zhàn)略的決策、選擇、實施和控制[N];現(xiàn)代物流報;2011年

相關(guān)博士學(xué)位論文 前10條

1 何大軍;高層管理團隊社會資本對企業(yè)多元化戰(zhàn)略與績效的影響[D];復(fù)旦大學(xué);2008年

2 蘇丹;高層管理團隊特征與戰(zhàn)略變革關(guān)系研究[D];西南財經(jīng)大學(xué);2011年

3 趙輝;EPC項目高層管理團隊運作效能管理研究[D];天津大學(xué);2009年

4 陳云;企業(yè)高層管理團隊沖突研究[D];武漢理工大學(xué);2008年

5 張平;我國上市公司高層管理團隊異質(zhì)性與企業(yè)績效的關(guān)系研究[D];華南理工大學(xué);2005年

6 吳滄瀾;資本結(jié)構(gòu)、多元化戰(zhàn)略與企業(yè)績效研究[D];浙江大學(xué);2006年

7 章細(xì)貞;基于戰(zhàn)略觀的上市公司資本結(jié)構(gòu)影響因素研究[D];中南大學(xué);2010年

8 張雷;基于制度視角的中國上市公司多元化與企業(yè)績效的實證研究[D];山東大學(xué);2008年

9 王曉健;中國企業(yè)地域多元化的控制機制研究：信息技術(shù)能力的視角[D];華南理工大學(xué);2010年

10 丁楠;高管團隊社會網(wǎng)絡(luò)、運作過程與績效間關(guān)系研究[D];江蘇大學(xué);2010年

相關(guān)碩士學(xué)位論文 前10條

1 王博;我國上市商業(yè)銀行高層管理團隊人口背景特征與多元化戰(zhàn)略選擇關(guān)系的實證研究[D];西南財經(jīng)大學(xué);2010年

2 劉穎;重鋼集團多元化發(fā)展戰(zhàn)略研究[D];重慶大學(xué);2003年

3 蔣利亞;中國家電企業(yè)多元化戰(zhàn)略研究[D];湖南大學(xué);2001年

4 趙國彬;江蘇雙良集團多元化戰(zhàn)略研究[D];對外經(jīng)濟貿(mào)易大學(xué);2005年

5 劉國安;我國中型民營企業(yè)多元化戰(zhàn)略研究[D];中國農(nóng)業(yè)大學(xué);2005年

6 羅毅;湘潭力創(chuàng)集團多元化經(jīng)營的行業(yè)選擇與實施策略研究[D];湖南大學(xué);2005年

7 孫磊;我國高新技術(shù)企業(yè)基于核心競爭力的多元化戰(zhàn)略研究[D];武漢理工大學(xué);2005年

8 鄭曉翔;格林科爾集團的多元化戰(zhàn)略研究[D];西南交通大學(xué);2005年

9 陳彪;重棉一廠發(fā)展戰(zhàn)略的研究[D];重慶大學(xué);2005年

10 伍曉玲;基于知識的企業(yè)多元化發(fā)展戰(zhàn)略研究[D];重慶大學(xué);2005年

本文編號：2645751