“兩化一行”:交通銀行發(fā)展戰(zhàn)略新定位
【圖文】:
地、時間表相匹配。交行在充分把握客戶需求的基礎(chǔ)上,應(yīng)積極推進機構(gòu)設(shè)置進程,為客戶提供便利的業(yè)務(wù)服務(wù)。第五,加大境內(nèi)國際業(yè)務(wù)發(fā)展。交行要合理配置資源,發(fā)揮考核指揮棒力度,提升市場份額,促進國際業(yè)務(wù)超常規(guī)發(fā)展,為交行境內(nèi)外業(yè)務(wù)聯(lián)動持續(xù)不斷地提供優(yōu)質(zhì)客戶。交行綜合化的基本情況及實施路徑探索目前,交行綜合化組織架構(gòu)初具雛形,業(yè)務(wù)范圍已涉及銀行、證券、基金、保險、信托、租賃等各個領(lǐng)域,在中國主要的準金融控股公司中交行的綜合化以產(chǎn)生多方面的協(xié)同效應(yīng),提高整效率。第三,研究與子公司開展交叉資源共享、技能轉(zhuǎn)移、金融創(chuàng)新、理、風(fēng)險和資本管理、信息技術(shù)和源管理等問題,促進子公司管理水高和業(yè)務(wù)的快速發(fā)展。交行財富管理的現(xiàn)狀及實施路近年來,在“打造最佳財富管理理念指導(dǎo)下,交行加大資源傾斜力動向零售銀行轉(zhuǎn)型,全力發(fā)展對公務(wù),財富管理業(yè)務(wù)得到迅猛發(fā)展。內(nèi)金融市場水平、分業(yè)經(jīng)營政策以管理水平限制,交行的財富管理業(yè)界一流財富管理銀行(集團)還有很大為滿足客戶財富管理需求,,交破傳統(tǒng)的產(chǎn)品銷售范疇,利用全行經(jīng)營平臺和國際化資源,大力推進管理業(yè)務(wù),為客戶提供“一站式”決方案,增強財富管理為客戶創(chuàng)造的能力:第一,構(gòu)建有效的財富管理業(yè)架構(gòu),提升財富管理產(chǎn)品的服務(wù)品二,打造專業(yè)的財富管理精英團隊管理的團隊是銀行在同業(yè)競爭中獲鍵,要通過“內(nèi)培外引”獲取人才次培訓(xùn)儲備人才,通過健康、完善
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