本文關(guān)鍵詞：多元化經(jīng)營對我國商業(yè)銀行的影響研究　出處：《湘潭大學(xué)》2012年碩士論文　論文類型：學(xué)位論文

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【摘要】：企業(yè)多元化經(jīng)營戰(zhàn)略自20世紀(jì)80年代以來受到研究學(xué)者的廣泛關(guān)注，其研究成果已經(jīng)進(jìn)入到一個成熟的水平，但是有關(guān)商業(yè)銀行這一特殊金融機構(gòu)的多元化經(jīng)營戰(zhàn)略的研究卻較少。隨著國際上金融業(yè)多元化經(jīng)營的潮流趨勢以及國內(nèi)金融監(jiān)管政策的放松，多元化戰(zhàn)略已經(jīng)成為國內(nèi)商業(yè)銀行拓寬收入來源、改善傳統(tǒng)高度依賴?yán)钍杖氲慕?jīng)營模式，從而應(yīng)對銀行業(yè)激烈競爭的現(xiàn)實選擇。回顧以往的文獻(xiàn)，多元化經(jīng)營對商業(yè)銀行的影響效應(yīng)有好有壞，大部分研究證明多元化經(jīng)營有助于改善商業(yè)銀行經(jīng)營績效，但一些研究也指出多元化經(jīng)營將帶來許多問題，不僅不能提高銀行績效反而還會阻礙銀行發(fā)展。近年花旗銀行和德意志銀行等金融集團(tuán)的在多元化業(yè)務(wù)上的收縮以及2007年次貸危機，再次引起人們對銀行多元化經(jīng)營的思考。因而，要確保銀行多元化戰(zhàn)略的有效實施，必須建立在客觀評析多元化經(jīng)營究竟能為我國商業(yè)銀行帶來什么影響的基礎(chǔ)上，這也就是本文試圖探討的問題。 通過追溯企業(yè)多元化經(jīng)營的理論基礎(chǔ)可知，多元化戰(zhàn)略的產(chǎn)生和發(fā)展可以從多方面來解釋：通過協(xié)同效應(yīng)的實現(xiàn)對范圍經(jīng)濟的追求，通過資產(chǎn)組合分散風(fēng)險，，通過內(nèi)部資本市場降低交易成本。近年來我國許多商業(yè)銀行紛紛成立銀行控股公司，拓展業(yè)務(wù)范圍，多元化經(jīng)營取得一定成效，為研究銀行多元化影響提供了參考依據(jù)。根據(jù)理論基礎(chǔ)，從收益、成本以及風(fēng)險三個方面對多元化經(jīng)營給商業(yè)銀行帶來的具體影響進(jìn)行闡述，然后對我國13家商業(yè)銀行2002-2010年的面板數(shù)據(jù)進(jìn)行實證分析，結(jié)果認(rèn)為：多元化經(jīng)營可以提高銀行收益和降低銀行管理費用，國有銀行可以達(dá)到降低收益波動風(fēng)險的效果，但股份制銀行卻不能有效降低收益風(fēng)險。因此，各商業(yè)銀行應(yīng)從自身實際情況出發(fā)，注意成本控制和風(fēng)險控制，適度發(fā)展多元化策略，實現(xiàn)多元化經(jīng)營收益最大化。
[Abstract]:The diversification strategy has become a mature level since 1980s , but the research on diversification strategy of commercial banks has become more and less . In recent years , many commercial banks have set up a bank holding company , expanded their business scope and diversified operation , and provided a reference basis for the diversification of the banks .

【學(xué)位授予單位】：湘潭大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2012
【分類號】：F832.33

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號：1416713