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自助設(shè)備運(yùn)營(yíng)模式分析

發(fā)布時(shí)間:2021-04-26 09:46
  隨著電子商務(wù)的迅速發(fā)展,研究和探索銀行業(yè)自助設(shè)備運(yùn)營(yíng)模式,提出最優(yōu)方案及建議,有利于提高客戶滿意度,有利于提高運(yùn)營(yíng)效率,有利于做到成本效益的有機(jī)統(tǒng)一及效益最大化。本學(xué)位論文對(duì)現(xiàn)有自助設(shè)備進(jìn)行效益分析,對(duì)整體情況和變化趨勢(shì)進(jìn)行評(píng)估,為各級(jí)自助設(shè)備管理部門(mén)提供自助設(shè)備盈虧平衡參考依據(jù)。同時(shí)對(duì)高效和低效自助設(shè)備進(jìn)行具體分析跟蹤,為自助設(shè)備調(diào)整優(yōu)化提供依據(jù)。對(duì)現(xiàn)有自助設(shè)備進(jìn)行投放規(guī)模分析,確定全省的投放數(shù)量。在銀行自助設(shè)備大規(guī)模服務(wù)百姓的同時(shí),近兩年,電子商務(wù)的發(fā)展也來(lái)勢(shì)迅猛,如雨后春筍般地崛起。在過(guò)去的兩年中電子商務(wù)從融資和價(jià)格為主題逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;服務(wù)水平”、“服務(wù)質(zhì)量”等,與服務(wù)相關(guān)的話題倍受關(guān)注。“練內(nèi)功”、開(kāi)放成為主流。隨著O2O、移動(dòng)互聯(lián)、大數(shù)據(jù)、C2B反向定制等模式的“漸入佳境”。2014年互聯(lián)網(wǎng)金融形成了兩翼齊飛的發(fā)展局面,公、私業(yè)務(wù)兩不誤,很多金融機(jī)構(gòu)紛紛加入其中,包括銀行、基金等等,為整個(gè)生態(tài)圈經(jīng)濟(jì)的繁榮與發(fā)展,奠定了良好基礎(chǔ)。但在各大銀行大力投入自助運(yùn)營(yíng)設(shè)備的過(guò)程中,也出現(xiàn)了各銀行對(duì)自助設(shè)備運(yùn)營(yíng)體系的不健全,導(dǎo)致在自助設(shè)備投入中,出現(xiàn)了高成本投入、低效率運(yùn)營(yíng),自助設(shè)備投放、選址等不科學(xué),管理水平跟不上,盈利能力弱于柜臺(tái)等問(wèn)題。同時(shí),對(duì)運(yùn)營(yíng)模式進(jìn)行分析比較,為業(yè)務(wù)決策提供參考。本文根據(jù)甘肅省實(shí)際情況,主要做了以下幾個(gè)方面:(1)系統(tǒng)地分析了國(guó)內(nèi)外研究的現(xiàn)狀,闡述了本文的研究目的和研究的意義,提出了研究的方法。(2)詳細(xì)介紹了自助設(shè)備的概念和各個(gè)分類(lèi),以及不同自助設(shè)備的特點(diǎn)。闡明了自助設(shè)備在銀行運(yùn)營(yíng)中的作用,以及自助設(shè)備運(yùn)營(yíng)的效率與效益。其次,對(duì)銀行運(yùn)營(yíng)的范圍,以及當(dāng)前運(yùn)營(yíng)模式的管理進(jìn)行了分析。(3)通過(guò)對(duì)秦安縣自助設(shè)備運(yùn)營(yíng)情況的分析,提出了自助設(shè)備運(yùn)營(yíng)中存在的問(wèn)題。依據(jù)自助設(shè)備的科學(xué)選址、健全自助設(shè)備的發(fā)展、優(yōu)化資源和加強(qiáng)未來(lái)自助設(shè)備運(yùn)營(yíng)的效率、減小運(yùn)營(yíng)的成本等問(wèn)題,科學(xué)建立了自助設(shè)備的模型,指導(dǎo)選點(diǎn)業(yè)務(wù)人員科學(xué)開(kāi)展自助設(shè)備選點(diǎn)工作,提高運(yùn)營(yíng)效益。評(píng)估全省自助設(shè)備的運(yùn)行質(zhì)量,分析自助設(shè)備運(yùn)行中存在的問(wèn)題,給下一步運(yùn)維工作提供指導(dǎo)和意見(jiàn),實(shí)現(xiàn)預(yù)防型維護(hù)模式。
【學(xué)位授予單位】:蘭州交通大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】:碩士
【學(xué)位授予年份】:2015
【分類(lèi)號(hào)】:F832.2
文章目錄
摘要
Abstract
1 緒論
    1.1 課題的研究背景及意義
    1.2 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀
        1.2.1 國(guó)外對(duì)運(yùn)營(yíng)管理模式的研究
        1.2.2 國(guó)內(nèi)對(duì)運(yùn)營(yíng)管理模式的研究
    1.3 論文的主要研究工作及主要貢獻(xiàn)
2 自助設(shè)備的分類(lèi)及特點(diǎn)
    2.1 自助設(shè)備分類(lèi)及相關(guān)概念
    2.2 自助設(shè)備的功能服務(wù)及特點(diǎn)
    2.3 自助設(shè)備的特點(diǎn)
3 自助設(shè)備運(yùn)營(yíng)分析
    3.1 自助設(shè)備的發(fā)展經(jīng)歷
    3.2 自助設(shè)備運(yùn)行效率分析
        3.2.1 分析方法
        3.2.2 分析內(nèi)容
    3.3 自助設(shè)備效益分析
        3.3.1 ATM交易處理模型
        3.3.2 ATM整合分析模型
        3.3.3 數(shù)據(jù)處理過(guò)程
        3.3.4 ATM效益分析
        3.3.5 分析結(jié)果
4 秦安縣自助設(shè)備分析
    4.1 自助設(shè)備投放配比分析
    4.2 建議布放ATM/建議布放CRS規(guī)則的確定
    4.3 自助設(shè)備組合分析
        4.3.1 秦安縣金融業(yè)務(wù)整體分析
        4.3.2 郭嘉ATM自助設(shè)備分析
        4.3.3 解放路營(yíng)業(yè)所情況介紹
        4.3.4 秦安縣北壇支行情況
        4.3.5 商易通分析
        4.3.6 郭嘉電子匯兌業(yè)務(wù)分析
5 對(duì)甘肅省自助設(shè)備運(yùn)營(yíng)管理的分析與建議
總結(jié)和展望
致謝
參考文獻(xiàn)

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本文編號(hào):1367176

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