本文關鍵詞：中國農業(yè)銀行BD分行績效管理研究

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【摘要】：當前,隨著我國金融業(yè)改革的深化,以及信息技術進步,銀行業(yè)競爭進入了一個新的時代。如何快速適應經(jīng)濟發(fā)展的新常態(tài),是商業(yè)銀行管理者必須考慮的問題。新常態(tài)下,銀行業(yè)整體經(jīng)營環(huán)境發(fā)生變化,風險形勢復雜。深處這個變革時代,對于大型國有商業(yè)銀行而言,人力資源管理在管理中的地位顯得越來越重要,而績效管理又是人力資源管理核心。股份制改革以來,農業(yè)銀行加快推進人力資源綜合改革,在績效管理方面取得了進展,但受傳統(tǒng)體制、思想觀念、客觀條件等方面因素制約,迫切需要深化人力資源體制改革,加強績效管理工作,提高績效,促進員工進步發(fā)展,從而提升銀行自身核心競爭力。本文以中國農業(yè)銀行BD分行為例,以績效管理相關理論為基礎,采用了文獻研究、案例研究、比較分析法等方法,認真分析了中國農業(yè)銀行BD分行績效管理現(xiàn)狀及存在的問題,指出BD分行績效管理存在問題的原因。通過采用平衡計分卡、關鍵績效考核法等考核管理工具,對現(xiàn)有的績效管理進行優(yōu)化設計,優(yōu)化考核思路和原則、績效評價指標體系、考核標準、考核管理流程、考核規(guī)章制度再設計。最后提出加強BD分行績效管理的措施。本文主要特點在于在擬定績效管理方案思路時主要從分行機關部門員工和各支行高層管理者兩個層面,分別制定績效考核辦法。在考核標準制定上,優(yōu)化現(xiàn)有平衡計分卡的指標,將銀行的創(chuàng)新能力更進一步加以綜合考慮。優(yōu)化后績效管理體系設計有助于BD分行的戰(zhàn)略目標計劃順利實施,尤其是針對干部員工,優(yōu)化制定了更為明確的崗位職責和考核指標,充分調動了其工作熱情,層層分解到位,促進組織目標順利完成,鼓勵員工不斷改進工作方法、學習創(chuàng)新,進而提升分支機構內部管理工作的高效性。本文研究不僅對BD分行發(fā)展有促進意義,也為我國其他商業(yè)銀行完善績效管理體系提供了參考價值。
【學位授予單位】：河北大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2015
【分類號】：F272.92;F832.33
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本文編號：1249786