本文關(guān)鍵詞：A商業(yè)銀行薪酬制度優(yōu)化設(shè)計(jì)研究

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【摘要】：基于對(duì)A商業(yè)銀行現(xiàn)狀的薪酬現(xiàn)狀的分析,結(jié)合國(guó)內(nèi)的銀行薪酬分析和薪酬系統(tǒng)理論；指出當(dāng)前薪酬制度中出現(xiàn)的問(wèn)題,發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)中的缺陷。并以問(wèn)卷調(diào)查的形式,分析了銀行員工的薪酬滿意度調(diào)查。對(duì)國(guó)內(nèi)外銀行和薪酬制度的詳細(xì)比較分析,揭示了相應(yīng)的優(yōu)秀的薪酬制度,在此吸收國(guó)外的先進(jìn)薪酬經(jīng)驗(yàn),優(yōu)化A商業(yè)銀行薪酬設(shè)計(jì)方案。首先,從商業(yè)銀行的相關(guān)理論以及概念入手,對(duì)薪金、績(jī)效管理進(jìn)行概述,同時(shí)分析了薪酬理論,為本文的探討分析提供了理論依據(jù)。其次,在A商業(yè)銀行的薪酬制度中,對(duì)包括狀態(tài),問(wèn)題和設(shè)計(jì)方法的全面調(diào)查,并通過(guò)A商業(yè)銀行員工薪酬滿意度的的分析,反映了員工對(duì)頂頭上司的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格和對(duì)待的方式,相當(dāng)滿意；而在相互溝通、組織活動(dòng)、工作流程、工作效率以及教育培訓(xùn)發(fā)展,薪酬福利等的滿意度方面,整體較不滿意,并且顯著低于全行業(yè)的平均水平。再次,并從三個(gè)步驟開始設(shè)計(jì)薪酬方案：1、確定A商業(yè)銀行薪酬體系類型和水平；2、明確A商業(yè)銀行薪酬制度的整體設(shè)計(jì)思路以及構(gòu)想；3、開始對(duì)A商業(yè)銀行薪酬制度設(shè)計(jì),并對(duì)A商業(yè)銀行的行長(zhǎng)和其它崗位薪酬分別作了詳細(xì)設(shè)置。通過(guò)對(duì)A商業(yè)銀行現(xiàn)有的薪酬制度體系的研究和優(yōu)化方案的設(shè)計(jì),期待能夠改善A銀行的經(jīng)營(yíng)管理現(xiàn)狀,使A銀行在金融同業(yè)中能夠留住人才和吸引人才,能夠促進(jìn)A銀行快速健康發(fā)展。
【學(xué)位授予單位】：陜西師范大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號(hào)】：F832.33

【參考文獻(xiàn)】

中國(guó)碩士學(xué)位論文全文數(shù)據(jù)庫(kù) 前2條

1 楊倩倩;LG商業(yè)銀行薪酬體系優(yōu)化設(shè)計(jì)[D];山東大學(xué);2011年

2 萬(wàn)冠美;興業(yè)銀行泉州分行公司客戶經(jīng)理薪酬激勵(lì)機(jī)制研究[D];湖南大學(xué);2009年

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本文編號(hào)：1238903