本文關(guān)鍵詞：SF公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及其控制分析

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【摘要】：隨著我國(guó)金融全面開(kāi)放時(shí)代的到來(lái),商業(yè)銀行的經(jīng)營(yíng)環(huán)境發(fā)生了翻天覆地的變化,這些變化給商業(yè)銀行等金融公司帶來(lái)發(fā)展機(jī)遇的同時(shí),也使其面臨更大的挑戰(zhàn)。面對(duì)這樣的發(fā)展時(shí)期,商業(yè)銀行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制在商業(yè)銀行財(cái)務(wù)管理中的核心地位日趨明顯。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)水平的高低,決定了商業(yè)銀行的經(jīng)營(yíng)效益與發(fā)展前景。本文的研究對(duì)象SF公司全稱為：SF農(nóng)村商業(yè)銀行股份有限公司。農(nóng)村商業(yè)銀行股份有限公司是一類服務(wù)于當(dāng)?shù)剞r(nóng)民、農(nóng)業(yè)、農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的股份制商業(yè)銀行。SF公司由SF農(nóng)村信用合作社改制轉(zhuǎn)型而來(lái),由于其規(guī)模小,改制時(shí)間短,整個(gè)公司存在著一定的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),如果不能有效控制這些財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),將對(duì)SF公司持續(xù)健康發(fā)展產(chǎn)生不利影響,因此加強(qiáng)其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。本文在研究過(guò)程中采用案例研究的方法,運(yùn)用財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的相關(guān)理論對(duì)SF公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題展開(kāi)了研究,并針對(duì)其存在的問(wèn)題提出了相應(yīng)的控制措施。具體研究思路如下：首先,闡述了本文的研究背景、研究意義、研究方法和應(yīng)用價(jià)值；其次,在問(wèn)卷調(diào)查的基礎(chǔ)上,結(jié)合該公司的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù),提出了該公司在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)方面存在資本金不足、資產(chǎn)質(zhì)量不良、盈利能力低下、流動(dòng)性過(guò)剩這四個(gè)主要問(wèn)題；再次,針對(duì)存在的問(wèn)題,逐一從資本結(jié)構(gòu)不合理、貸款監(jiān)控不力、業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)不合理、流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控不力這四個(gè)方面分析了問(wèn)題的成因；最后,針對(duì)存在的問(wèn)題建議SF公司采取優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)、強(qiáng)化貸款監(jiān)控、拓展收入渠道以及完善流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)控制體系這四個(gè)措施來(lái)加強(qiáng)其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制。
【關(guān)鍵詞】：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制 SF公司 商業(yè)銀行
【學(xué)位授予單位】：長(zhǎng)沙理工大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號(hào)】：F832.35;F830.42
【目錄】：

• 摘要5-6
• ABSTRACT6-10
• 第1章 緒論10-16
• 1.1 研究背景與意義10-11
• 1.1.1 研究背景10-11
• 1.1.2 研究意義11
• 1.2 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀分析11-13
• 1.2.1 國(guó)外研究現(xiàn)狀分析11-12
• 1.2.2 國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀分析12-13
• 1.3 研究?jī)?nèi)容與研究方法13-15
• 1.3.1 研究?jī)?nèi)容13-14
• 1.3.2 研究方法14-15
• 1.4 本文的應(yīng)用價(jià)值15-16
• 第2章 商業(yè)銀行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及其控制的基礎(chǔ)理論16-28
• 2.1 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)理論16-21
• 2.1.1 商業(yè)銀行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的涵義16
• 2.1.2 商業(yè)銀行的風(fēng)險(xiǎn)分類16-20
• 2.1.3 商業(yè)銀行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的主要內(nèi)容20-21
• 2.2 全面風(fēng)險(xiǎn)管理理論21-24
• 2.2.1 全面風(fēng)險(xiǎn)管理的涵義21
• 2.2.2 全面風(fēng)險(xiǎn)管理程序21-23
• 2.2.3 全面風(fēng)險(xiǎn)管理的方法23-24
• 2.3 內(nèi)部控制理論24-28
• 2.3.1 內(nèi)部控制的涵義24
• 2.3.2 商業(yè)銀行內(nèi)部控制的涵義24-25
• 2.3.3 商業(yè)銀行內(nèi)部控制的基本要素25
• 2.3.4 商業(yè)銀行內(nèi)部控制措施25-28
• 第3章 SF公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及其控制現(xiàn)狀分析28-40
• 3.1 SF公司概況28-32
• 3.1.1 歷史沿革簡(jiǎn)介28-29
• 3.1.2 基本情況29-30
• 3.1.3 經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀30-31
• 3.1.4 財(cái)務(wù)狀況分析31-32
• 3.2 SF公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及其控制現(xiàn)狀的調(diào)查分析32-40
• 3.2.1 調(diào)查的基本情況分析32-35
• 3.2.2 SF公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及其控制現(xiàn)狀的分析35-40
• 第4章 SF公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題及成因分析40-52
• 4.1 SF公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題分析40-46
• 4.1.1 資本金不足40-41
• 4.1.2 資產(chǎn)質(zhì)量不良41-43
• 4.1.3 盈利能力低下43-44
• 4.1.4 流動(dòng)性過(guò)剩44-46
• 4.2 SF公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題成因分析46-52
• 4.2.1 資本結(jié)構(gòu)不合理46-47
• 4.2.2 貸款監(jiān)控不力47-49
• 4.2.3 業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)不合理49-50
• 4.2.4 流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控不力50-52
• 第5章 SF公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的有效措施52-59
• 5.1 優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)52-53
• 5.1.1 補(bǔ)充內(nèi)源資本52
• 5.1.2 增資擴(kuò)股52-53
• 5.2 強(qiáng)化貸款監(jiān)控53-55
• 5.2.1 培育良好的信貸風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控文化53-54
• 5.2.2 落實(shí)有關(guān)信貸風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控責(zé)任制54
• 5.2.3 認(rèn)真落實(shí)信貸“三查”制度54
• 5.2.4 不斷改進(jìn)信貸經(jīng)營(yíng)考核機(jī)制54-55
• 5.3 拓展收入渠道55-56
• 5.3.1 大力發(fā)展中間業(yè)務(wù)55-56
• 5.3.2 提升電子渠道綜合能力56
• 5.4 完善流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)控制體系56-59
• 5.4.1 健全流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控制度57
• 5.4.2 建立流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)體系57-59
• 結(jié)論59-60
• 參考文獻(xiàn)60-64
• 致謝64-65
• 附錄B.1 SF公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及其控制調(diào)研問(wèn)卷(管理人員)65-69
• 附錄B.2 SF公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及其控制調(diào)研問(wèn)卷(從業(yè)人員)69-72

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：1069929