本文關(guān)鍵詞：天心城市建設(shè)投資有限責(zé)任公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略優(yōu)化研究

  更多相關(guān)文章： 天心城投公司 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略 保障措施

【摘要】：城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)大量的資金需求不僅來(lái)源于地方財(cái)政收入,更多的是需要通過(guò)其他途徑籌集而來(lái)。在此背景下政府全額出資組建了政府性投資公司,公司的主要職能是融資�；谌谫Y在公司職能中的重要地位,財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的提出顯得尤為重要。本文在企業(yè)生命周期理論的基礎(chǔ)上對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略進(jìn)行了專題研究,結(jié)合天心城市建設(shè)投資有限責(zé)任公司的自身情況,優(yōu)化其財(cái)務(wù)戰(zhàn)略方案,以期為這類國(guó)有城投公司的發(fā)展提供一些借鑒。本文分為四大部分,第一部分概括天心城市建設(shè)投資有限責(zé)任公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略研究的背景及意義,闡述了財(cái)務(wù)戰(zhàn)略國(guó)內(nèi)國(guó)外的相關(guān)理論及文獻(xiàn)綜述,并提出了本文的研究思路與方法,為公司制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略方案提供了理論依據(jù);第二部分介紹了公司的基本情況,對(duì)公司制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略作了整體的了解;并運(yùn)用了SWOT分析法對(duì)公司進(jìn)行了優(yōu)勢(shì)分析、劣勢(shì)分析、威脅分析、機(jī)會(huì)分析,為財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定提供了科學(xué)的依據(jù);第三部分遵循了財(cái)務(wù)戰(zhàn)略制定的原則和目標(biāo),制定了公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略,如籌資戰(zhàn)略、投資戰(zhàn)略及收益分配戰(zhàn)略,第四部分根據(jù)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定提出了與之相適應(yīng)的實(shí)施及保障措施。本文結(jié)合天心城市建設(shè)投資有限責(zé)任公司實(shí)際情況,通過(guò)全方位分析公司的各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo),結(jié)合企業(yè)生命周期理論,界定了公司目前應(yīng)采取謹(jǐn)慎擴(kuò)張型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略,提出了要充分利用財(cái)務(wù)杠桿,對(duì)當(dāng)前的籌資方式進(jìn)行有效組合,并積極開拓其他籌資渠道、政府補(bǔ)助等多種籌資形式拓寬公司的融資渠道;采取多元化的投資戰(zhàn)略,以提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,實(shí)施多元化戰(zhàn)略來(lái)增強(qiáng)公司的“造血功能”;制定了切實(shí)有效的收益分配戰(zhàn)略:以公司最大限度滿足企業(yè)培育與提升核心競(jìng)爭(zhēng)力對(duì)權(quán)益資本需要為目的,實(shí)行外延化投資戰(zhàn)略,采取共同開發(fā)、利益共享的分配方式,完善公司的激勵(lì)機(jī)制,制定了公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略,并提出了完善內(nèi)控機(jī)制,建立項(xiàng)目全流程管理機(jī)制,完善資金監(jiān)管機(jī)制,加大信用建設(shè),建立財(cái)務(wù)戰(zhàn)略績(jī)效評(píng)價(jià)和激勵(lì)制度,加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理部門自身能力建設(shè),并根據(jù)環(huán)境變化不斷進(jìn)行優(yōu)化和調(diào)整等措施來(lái)對(duì)公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)施進(jìn)行保障。
【關(guān)鍵詞】：天心城投公司 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略 保障措施
【學(xué)位授予單位】：湖南大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號(hào)】：F830.42;F832.39
【目錄】：

• 摘要5-6
• Abstract6-12
• 第1章 緒論12-22
• 1.1 研究背景及選題意義12-13
• 1.1.1 研究背景12
• 1.1.2 選題意義12-13
• 1.2 相關(guān)理論基礎(chǔ)與文獻(xiàn)綜述13-19
• 1.2.1 相關(guān)理論基礎(chǔ)13-15
• 1.2.2 生命周期理論概述15-16
• 1.2.3 國(guó)內(nèi)外有關(guān)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略研究現(xiàn)狀16-18
• 1.2.4 國(guó)內(nèi)外有關(guān)企業(yè)生命周期理論的研究現(xiàn)狀18-19
• 1.3 研究的內(nèi)容與思路19-22
• 1.3.1 研究的內(nèi)容19-20
• 1.3.2 研究的思路20-22
• 第2章 天心城建投公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略現(xiàn)狀22-42
• 2.1 公司概況22-23
• 2.2 天心城建投公司內(nèi)外部環(huán)境分析23-37
• 2.2.1 天心城建投公司外部環(huán)境分析23-26
• 2.2.2 天心城建投公司內(nèi)部環(huán)境分析26-30
• 2.2.3 天心城建投公司SWOT分析30-34
• 2.2.4 天心城建投公司財(cái)務(wù)分析34-37
• 2.3 天心城建投公司的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略現(xiàn)狀37-40
• 2.3.1 融資渠道單一37-38
• 2.3.2 投資項(xiàng)目收益低下38-39
• 2.3.3 收益彌補(bǔ)資金缺口39-40
• 2.4 天心建設(shè)投資有限責(zé)任公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略存在的問(wèn)題40-42
• 2.4.1 融資渠道單一40
• 2.4.2 投資項(xiàng)目營(yíng)利性不強(qiáng)40-41
• 2.4.3 資金風(fēng)險(xiǎn)控制能力低41-42
• 第3章 天心城建投公司的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略方案的優(yōu)化42-53
• 3.1 天心城建投公司總體戰(zhàn)略目標(biāo)42
• 3.2 天心城建投公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略制定的原則和目標(biāo)42-44
• 3.2.1 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略總目標(biāo)42-43
• 3.2.2 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略制定的原則43-44
• 3.3 天心城建投公司的生命周期階段的界定44-45
• 3.4 天心城建投公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的優(yōu)化45-53
• 3.4.1 拓寬融資渠道45-49
• 3.4.2 采取多元化投資戰(zhàn)略49-51
• 3.4.3 采取有效措施降低資金風(fēng)險(xiǎn)51
• 3.4.4 建立明晰的產(chǎn)權(quán)關(guān)系51-53
• 第4章 天心城建投公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)施及保障措施53-59
• 4.1 天心城建投公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)施53-55
• 4.1.1 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的確定53-54
• 4.1.2 建立財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系54
• 4.1.3 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略控制54-55
• 4.2 天心城建投公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施的保障措施55-59
• 4.2.1 完善內(nèi)控機(jī)制55
• 4.2.2 建立項(xiàng)目全流程管理機(jī)制55-56
• 4.2.3 完善資金監(jiān)管機(jī)制56-57
• 4.2.4 加大信用建設(shè)57
• 4.2.5 建立財(cái)務(wù)戰(zhàn)略績(jī)效評(píng)價(jià)和激勵(lì)制度57
• 4.2.6 加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理部門自身能力建設(shè)57-58
• 4.2.7 根據(jù)環(huán)境變化不斷進(jìn)行優(yōu)化和調(diào)整58-59
• 結(jié)論59-61
• 參考文獻(xiàn)61-64
• 致謝64-65
• 附錄A 天心城建投公司資產(chǎn)負(fù)債表65-67
• 附錄B 天心城建投公司利潤(rùn)表67-68
• 附錄C 天心城建投公司現(xiàn)金流量表68-69

【參考文獻(xiàn)】

中國(guó)期刊全文數(shù)據(jù)庫(kù) 前10條

1 岳世忠;袁春燕;;基于全面風(fēng)險(xiǎn)管理視角下的企業(yè)內(nèi)部控制研究[J];生產(chǎn)力研究;2014年12期

2 李蕾紅;朱莎莎;;企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略制定新思路——基于生命周期嵌入式財(cái)務(wù)戰(zhàn)略矩陣的分析[J];財(cái)會(huì)通訊;2013年05期

3 羅禮華;;基于核心能力視角探討企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略體系的構(gòu)建[J];財(cái)經(jīng)界(學(xué)術(shù)版);2012年05期

4 梁麗華;;企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理探究[J];中小企業(yè)管理與科技(下旬刊);2012年01期

5 王貝;閻璐;李蕊;;淺析企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)[J];商場(chǎng)現(xiàn)代化;2011年10期

6 謝菊芳;;企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理探討[J];經(jīng)濟(jì)師;2010年12期

7 耿喜華;李倩;;企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理實(shí)施框架構(gòu)建的研究[J];會(huì)計(jì)之友(上旬刊);2010年07期

8 趙清光;;企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理——企業(yè)財(cái)務(wù)管理與戰(zhàn)略管理的協(xié)調(diào)[J];現(xiàn)代企業(yè)教育;2010年02期

9 楊學(xué)義;武笑坷;;財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的影響因素及其選擇[J];西安財(cái)經(jīng)學(xué)院學(xué)報(bào);2009年05期

10 李云;;我國(guó)國(guó)有投資公司定位失準(zhǔn)及原因探析[J];經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊;2009年08期

中國(guó)碩士學(xué)位論文全文數(shù)據(jù)庫(kù) 前2條

1 張生杰;企業(yè)共生財(cái)務(wù)戰(zhàn)略及生態(tài)財(cái)務(wù)指數(shù)研究[D];南京理工大學(xué);2013年

2 呂韜;城投公司發(fā)展模式研究[D];云南大學(xué);2012年

，

本文編號(hào)：1069772