本文關(guān)鍵詞：T制藥企業(yè)縮短產(chǎn)品供應(yīng)周期研究

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【摘要】：醫(yī)藥作為一個(gè)極為特殊的產(chǎn)業(yè),時(shí)刻關(guān)系著人類的生活和健康,其行業(yè)的增長(zhǎng)和收益特性也非常突出。目前國(guó)際上以Pfizer,Novartis為首的巨頭制藥企業(yè)擁有生產(chǎn)技術(shù)、品牌、研發(fā)等優(yōu)勢(shì),并且在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)上,巨頭外資企業(yè)已經(jīng)占有可觀的市場(chǎng)份額。中國(guó)制藥工業(yè)起步較晚,從20世紀(jì)初開(kāi)始,經(jīng)歷了從無(wú)到有,從最基礎(chǔ)的手工式傳統(tǒng)工藝到大規(guī)模使用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)和管理方式的發(fā)展歷程。改革開(kāi)放之后,我國(guó)的工業(yè)發(fā)展水平逐年猛增,制藥工業(yè)發(fā)展同樣也借助工業(yè)的技術(shù)發(fā)展駛?cè)肓丝燔嚨?整個(gè)醫(yī)藥行業(yè)年均產(chǎn)值增長(zhǎng)17.7%,高于全國(guó)工業(yè)年均增長(zhǎng)速度,同時(shí)也高于世界制藥先進(jìn)國(guó)家近30年的平均發(fā)展速度,我國(guó)已經(jīng)成為世界上發(fā)展最快的藥品生產(chǎn)國(guó)家之一。一個(gè)藥品生產(chǎn)企業(yè),在運(yùn)營(yíng)體系上包括了研發(fā)、生產(chǎn)供應(yīng)、銷售等幾大環(huán)節(jié),其中生產(chǎn)供應(yīng)環(huán)節(jié)是這次研究課題的重點(diǎn)內(nèi)容。如果一個(gè)藥品生產(chǎn)企業(yè)供貨周期過(guò)長(zhǎng)會(huì)面臨客戶流失,原輔料、中間品庫(kù)存過(guò)多,資金鏈斷裂等諸多問(wèn)題。解決好這些問(wèn)題,將會(huì)使客戶與企業(yè)聯(lián)系更加緊密,使企業(yè)擁有更快的資金周轉(zhuǎn)率,更低的運(yùn)營(yíng)成本,更強(qiáng)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。本次研究以T企業(yè)的真實(shí)案例為目標(biāo),講述T企業(yè)如何使用供應(yīng)鏈管理和精益生產(chǎn)的工具降低FBD產(chǎn)品生產(chǎn)供貨周期的過(guò)程。在研究過(guò)程中,T企業(yè)從采購(gòu),計(jì)劃,生產(chǎn),物流四個(gè)主要環(huán)節(jié)入手,在每一環(huán)節(jié)使用合適的理論工具進(jìn)行分析改進(jìn),其中包括供應(yīng)商戰(zhàn)略合作、VMI模式、JIT模式、Value Stream Mapping、加強(qiáng)信息共享等,通過(guò)改善影響生產(chǎn)周期的關(guān)鍵要素,最終達(dá)到降低FBD產(chǎn)品從物料采購(gòu)到成品交貨周期的目的。
【關(guān)鍵詞】：醫(yī)藥產(chǎn)業(yè) 供應(yīng)鏈管理 精益生產(chǎn) 供應(yīng)周期
【學(xué)位授予單位】：天津大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號(hào)】：F426.72
【目錄】：

• 中文摘要4-5
• Abstract5-9
• 第一章 緒論9-13
• 1.1 研究背景9-10
• 1.2 研究目的及意義10-11
• 1.3 研究方法和研究?jī)?nèi)容11
• 1.4 論文結(jié)構(gòu)11-13
• 第二章 文獻(xiàn)綜述13-19
• 2.1 供應(yīng)周期的概念13
• 2.2 縮短供應(yīng)周期的影響13-14
• 2.3 縮短供應(yīng)周期國(guó)內(nèi)外研究成果14-15
• 2.4 縮短供應(yīng)周期企業(yè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)15-16
• 2.5 供應(yīng)鏈管理知識(shí)體系16-19
• 第三章 制藥產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀及T企業(yè)產(chǎn)品供應(yīng)周期分析19-36
• 3.1 制藥產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀分析19-22
• 3.1.1 中國(guó)制藥行業(yè)發(fā)展歷程19-20
• 3.1.2 國(guó)內(nèi)制藥企業(yè)現(xiàn)狀20-22
• 3.2 跨國(guó)企業(yè)在國(guó)內(nèi)面對(duì)的挑戰(zhàn)22-25
• 3.3 T企業(yè)簡(jiǎn)介25
• 3.4 T企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)25-27
• 3.5 T企業(yè)產(chǎn)品供應(yīng)周期分析27-36
• 3.5.1 T企業(yè)產(chǎn)品供應(yīng)周期分析27-29
• 3.5.2 采購(gòu)環(huán)節(jié)的挑戰(zhàn)29-30
• 3.5.3 需求與供應(yīng)計(jì)劃30-32
• 3.5.4 生產(chǎn)周期32-33
• 3.5.5 倉(cāng)儲(chǔ)物流33-36
• 第四章 縮短T企業(yè)產(chǎn)品供應(yīng)周期研究36-55
• 4.1 采購(gòu)管理36-41
• 4.1.1 供應(yīng)商選擇戰(zhàn)略36-38
• 4.1.2 供應(yīng)商績(jī)效管理38-39
• 4.1.3 供應(yīng)商合作模式39-40
• 4.1.4 供應(yīng)商改善分析40-41
• 4.2 需求與供應(yīng)計(jì)劃41-46
• 4.2.1 提高產(chǎn)品需求預(yù)測(cè)準(zhǔn)確性41-43
• 4.2.2 保障產(chǎn)品供應(yīng)交期43-44
• 4.2.3 MRPII和ERP系統(tǒng)的轉(zhuǎn)換44-46
• 4.3 加速藥品生產(chǎn)和放行周期46-49
• 4.3.1 藥品生產(chǎn)的特殊性分析和改善空間46
• 4.3.2 精益生產(chǎn)的運(yùn)用46
• 4.3.3 價(jià)值流圖分析（Value Stream Mapping）46-48
• 4.3.4 推動(dòng)與拉動(dòng)式生產(chǎn)48
• 4.3.5 GMP質(zhì)量保障48-49
• 4.4 物流管理改善49-55
• 4.1.1 物料倉(cāng)儲(chǔ)管理優(yōu)化49-50
• 4.1.2 JIT模式50-53
• 4.1.3 Super Market模式53-54
• 4.1.4 Barcode系統(tǒng)的使用54-55
• 第五章 改善成果分析55-58
• 5.1 實(shí)施后效果和保持性分析55
• 5.2 改善收益55-57
• 5.3 結(jié)論和展望57-58
• 參考文獻(xiàn)58-60
• 致謝60-61

【相似文獻(xiàn)】

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