建筑業(yè)作為促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱性產(chǎn)業(yè),隨著建筑產(chǎn)業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大,發(fā)展方向更加復(fù)雜多樣化,新型理念和技術(shù)受到國家和社會大力鼓勵和支持,各級政府對企業(yè)發(fā)展提出了新的要求,相繼出臺了一系列促進(jìn)行業(yè)轉(zhuǎn)型、升級政策和措施。基于BIM的建筑供應(yīng)鏈IPD模式合作伙伴關(guān)系研究將實(shí)現(xiàn)建筑行業(yè)參與方之間合作的協(xié)同化管理,從而提高建筑產(chǎn)業(yè)鏈效率、降低運(yùn)作成本,對行業(yè)發(fā)展將帶來巨大經(jīng)濟(jì)效益。因此,本選題具有重要的理論意義和現(xiàn)實(shí)意義。本文從建筑供應(yīng)鏈管理、BIM技術(shù)、IPD模式基本理論出發(fā),通過對BIM技術(shù)、建筑供應(yīng)鏈、IPD模式三者思想融合的可行性分析,構(gòu)建了基于BIM的建筑供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)模型,分析了基于BIM的建筑供應(yīng)鏈IPD合作模式及合同關(guān)系,提出了灰色關(guān)聯(lián)分析初選模型和多屬性群決策優(yōu)化模型,以對基于BIM的建筑供應(yīng)鏈IPD模式合作伙伴初選及組合優(yōu)化,實(shí)現(xiàn)合作伙伴選擇的全局最優(yōu),并制定了相應(yīng)協(xié)調(diào)機(jī)制以促進(jìn)合作伙伴關(guān)系的穩(wěn)定性。同時(shí),進(jìn)一步探討了合作關(guān)系發(fā)展的客觀規(guī)律,構(gòu)建了合作伙伴關(guān)系動態(tài)評價(jià)體系,運(yùn)用模糊AHP法對基于BIM技術(shù)的建筑供應(yīng)鏈IPD模式合作伙伴關(guān)系進(jìn)行動態(tài)評價(jià),根據(jù)評價(jià)結(jié)果調(diào)整合作策略以促進(jìn)...

【文章頁數(shù)】：92 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第1章 緒論
    1.1 研究背景及意義
        1.1.1 問題的提出
        1.1.2 研究意義
    1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀及評述
        1.2.1 國外研究現(xiàn)狀
        1.2.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀
        1.2.3 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀評述
    1.3 研究內(nèi)容及技術(shù)路線
        1.3.1 研究內(nèi)容
        1.3.2 研究技術(shù)路線
第2章 相關(guān)基本理論與方法
    2.1 基本理論
        2.1.1 建筑供應(yīng)鏈管理理論
        2.1.2 BIM理論
        2.1.3 IPD模式
    2.2 基本方法
        2.2.1 層次分析法
        2.2.2 解釋結(jié)構(gòu)模型
        2.2.3 灰色系統(tǒng)理論
        2.2.4 模糊集理論
第3章 基于BIM的建筑供應(yīng)鏈IPD模式
    3.1 BIM技術(shù)與建筑供應(yīng)鏈、IPD思想融合可行性分析
        3.1.1 BIM技術(shù)與建筑供應(yīng)鏈契合點(diǎn)分析
        3.1.2 IPD模式與BIM技術(shù)契合點(diǎn)分析
        3.1.3 三者互補(bǔ)性分析
    3.2 BIM技術(shù)應(yīng)用建筑供應(yīng)鏈
        3.2.1 BIM和建筑供應(yīng)鏈結(jié)合的概念模型
        3.2.2 基于BIM的建筑供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)
    3.3 基于IPD合同和BIM標(biāo)準(zhǔn)合同的建筑供應(yīng)鏈合作模型
        3.3.1 IPD模式合同體系
        3.3.2 BIM應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)合同條款
        3.3.3 基于BIM的建筑供應(yīng)鏈IPD模式合同關(guān)系
    3.4 基于BIM的建筑供應(yīng)鏈IPD協(xié)同工作模式
        3.4.1 基于BIM的建筑供應(yīng)鏈IPD管理模式
        3.4.2 基于BIM的建筑供應(yīng)鏈IPD項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)協(xié)同工作模式
第4章 基于BIM的建筑供應(yīng)鏈IPD模式合作伙伴選擇與關(guān)系協(xié)調(diào)機(jī)制
    4.1 合作伙伴選擇基本原則
    4.2 合作伙伴選擇及優(yōu)化過程
    4.3 合作伙伴選擇評價(jià)指標(biāo)體系
        4.3.1 合作伙伴評價(jià)指標(biāo)體系的建立原則
        4.3.2 基于BIM的建筑供應(yīng)鏈IPD模式合作伙伴選擇評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)
    4.4 基于BIM的建筑供應(yīng)鏈IPD模式合作伙伴優(yōu)化模型
        4.4.1 基于BIM的建筑供應(yīng)鏈IPD模式合作伙伴初選
        4.4.2 基于BIM的建筑供應(yīng)鏈IPD模式合作伙伴組合優(yōu)化
    4.5 基于BIM的建筑供應(yīng)鏈IPD模式合作伙伴關(guān)系協(xié)調(diào)機(jī)制
        4.5.1 信任激勵
        4.5.2 關(guān)系承諾
        4.5.3 利益分配
        4.5.4 信息協(xié)同
第5章 基于BIM的建筑供應(yīng)鏈IPD模式合作伙伴關(guān)系動態(tài)評價(jià)
    5.1 合作伙伴關(guān)系動態(tài)評價(jià)目的
        5.1.1 反映企業(yè)BIM信息交互能力及合作關(guān)系水平
        5.1.2 基于BIM的建筑供應(yīng)鏈整合策略的實(shí)現(xiàn)
    5.2 基于BIM的建筑供應(yīng)鏈IPD模式合作伙伴關(guān)系動態(tài)評價(jià)體系
        5.2.1 基于BIM的建筑供應(yīng)鏈跨組織合作關(guān)系影響因素分析
        5.2.2 動態(tài)評價(jià)指標(biāo)體系建立
    5.3 基于BIM的建筑供應(yīng)鏈IPD模式合作伙伴關(guān)系動態(tài)評價(jià)方法
        5.3.1 合作伙伴關(guān)系動態(tài)評價(jià)方法的確定
        5.3.2 基于模糊AHP法的合作伙伴關(guān)系動態(tài)評價(jià)
第6章 研究結(jié)論與展望
    6.1 研究結(jié)論
    6.2 研究展望
致謝
參考文獻(xiàn)
附錄1 攻讀碩士學(xué)位期間發(fā)表的論文
詳細(xì)摘要



本文編號：3929031