本文關鍵詞：供應鏈企業(yè)間知識共享的激勵機制研究，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：自進入21世紀知識經濟時代以來,隨著競爭環(huán)境日益繁雜,市場一體化迅速發(fā)展,企業(yè)傾向于組成聯盟,以獲得市場競爭力并實現共贏發(fā)展。同時,在號召創(chuàng)新、鼓勵創(chuàng)新的全新背景下,知識超越物流、信息流、資金流成為決定企業(yè)成敗的關鍵要素,促使以知識共享為目標的供應鏈企業(yè)應運而生。因此,對供應鏈企業(yè)間知識共享激勵機制的研究,能夠有效提高供應鏈企業(yè)間異質知識的利用價值,降低知識的獲取成本,提升知識的創(chuàng)新速率。首先,本研究在闡釋價值鏈理論、委托代理理論、激勵理論、監(jiān)督理論以及公平偏好理論的前提下,系統(tǒng)梳理了供應鏈知識共享與知識共享激勵機制的國內外研究現狀,發(fā)現供應鏈企業(yè)間知識共享激勵機制存在的潛在問題,為后續(xù)的論文寫作奠定了堅實的理論基礎。其次,針對供應鏈企業(yè)間知識共享過程中存在的問題,基于委托代理理論從監(jiān)督信號和公平偏好兩個角度展開,分別建立了監(jiān)督信號視角下知識共享的個體激勵機制和公平偏好視角下知識共享的團隊激勵機制。同時,在模型構建過程中,按競爭強度將供應鏈企業(yè)劃分為上下級企業(yè)與同級企業(yè),同級企業(yè)與上下級企業(yè)相比較存在著利益對抗關系,需引入衡量競爭強度的參數,加入相關變量后進行模型求解和算例仿真,分析比較出考慮監(jiān)督信號時同級企業(yè)與上下級企業(yè)間知識共享的激勵機制,考慮公平偏好時同級企業(yè)與上下級企業(yè)間知識共享的激勵機制。研究表明:引入監(jiān)督信號、公平偏好,不僅可以增強知識共享過程中最優(yōu)激勵契約設計的針對性、有效性、合理性,而且能有效降低潛在的道德風險。最后,提出完善供應鏈企業(yè)間知識共享激勵機制的建議。本研究的核心是從個體與團隊兩個角度對供應鏈企業(yè)間知識共享的激勵機制進行分析,并在引入監(jiān)督信號與公平偏好的基礎上將供應鏈企業(yè)按競爭強度劃分為上下級企業(yè)與同級企業(yè)。在模型假設中,根據相關假設引入衡量監(jiān)督信號、公平偏好及競爭強度的參數,并在模型求解之后進行算例分析,保證激勵機制的設計具備全面性的同時,更具有針對性、形象性�？傊�,希望通過本文的研究,為知識管理者進行知識共享激勵機制的設計提供一定的理論基礎。
【關鍵詞】：供應鏈企業(yè) 知識共享 激勵機制 監(jiān)督理論 公平偏好理論
【學位授予單位】：太原理工大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2016
【分類號】：F274;F272.92
【目錄】：

• 摘要3-5
• Abstract5-10
• 1 緒論10-20
• 1.1 立論背景10-11
• 1.2 研究目的和意義11-12
• 1.2.1 研究目的11-12
• 1.2.2 研究意義12
• 1.3 國內外研究現狀12-17
• 1.3.1 供應鏈知識共享研究現狀12-14
• 1.3.2 知識共享激勵機制研究現狀14-15
• 1.3.3 國內外研究現狀評述15-17
• 1.4 研究內容與方法17-19
• 1.4.1 研究內容17-18
• 1.4.2 研究方法18-19
• 1.5 研究的技術路線19-20
• 2 相關理論基礎20-30
• 2.1 供應鏈理論20-24
• 2.1.1 供應鏈知識共享的涵義21
• 2.1.2 供應鏈知識共享的模式21-23
• 2.1.3 供應鏈知識共享的效用23-24
• 2.2 知識管理理論24-25
• 2.3 委托代理理論25-26
• 2.4 激勵理論26-27
• 2.5 監(jiān)督理論27
• 2.6 公平偏好理論27-30
• 3 供應鏈企業(yè)間知識共享激勵機制的現狀分析30-38
• 3.1 供應鏈企業(yè)間知識共享激勵機制的主客體30-31
• 3.2 供應鏈企業(yè)間知識共享激勵機制的內容31-34
• 3.2.1 供應鏈企業(yè)間知識共享激勵機制的方式31-33
• 3.2.2 供應鏈企業(yè)間知識共享激勵機制的條件33-34
• 3.3 供應鏈企業(yè)間知識共享激勵機制存在的問題34-37
• 3.3.1 知識共享靜態(tài)激勵機制存在的問題35-36
• 3.3.2 知識共享動態(tài)激勵機制存在的問題36-37
• 3.4 供應鏈企業(yè)間知識共享中有效激勵機制的效用37-38
• 4 考慮監(jiān)督信號的供應鏈企業(yè)間知識共享激勵機制38-52
• 4.1 供應鏈企業(yè)間知識共享激勵機制基本模型38-42
• 4.1.1 基本激勵模型建立38-40
• 4.1.2 算例分析40-41
• 4.1.3 供應鏈企業(yè)間知識共享基本激勵模型結論41-42
• 4.2 考慮監(jiān)督信號的上下級企業(yè)間知識共享激勵模型42-47
• 4.2.1 模型建立42-43
• 4.2.2 算例分析43-44
• 4.2.3 考慮監(jiān)督信號的上下級企業(yè)間激勵模型結論44-47
• 4.3 考慮監(jiān)督信號的同級企業(yè)間知識共享激勵模型47-52
• 4.3.1 模型建立47-48
• 4.3.2 算例分析48-49
• 4.3.3 考慮監(jiān)督信號的同級企業(yè)間激勵模型結論49-52
• 5 考慮公平偏好的供應鏈企業(yè)間知識共享激勵機制52-62
• 5.1 不考慮公平偏好的供應鏈企業(yè)間知識共享激勵模型52-54
• 5.2 考慮公平偏好的上下級企業(yè)間知識共享激勵模型54-57
• 5.2.1 考慮公平偏好的上下級企業(yè)間激勵模型54-55
• 5.2.2 算例分析55
• 5.2.3 考慮公平偏好的上下級企業(yè)間激勵模型結論55-57
• 5.3 考慮公平偏好的同級企業(yè)間知識共享激勵模型57-62
• 5.3.1 考慮公平偏好的同級企業(yè)間激勵模型57-59
• 5.3.2 算例分析59
• 5.3.3 考慮公平偏好的同級企業(yè)間激勵模型結論59-62
• 6 完善供應鏈企業(yè)間知識共享激勵機制的對策與建議62-66
• 6.1 培育信任共贏的知識共享文化機制62-63
• 6.2 完善精準到位的知識共享服務機制63-64
• 6.3 構建長期有效的內在需求滿足機制64-65
• 6.4 創(chuàng)立公平公正的努力程度審核機制65-66
• 7 結論與展望66-70
• 7.1 結論66-67
• 7.2 展望67-70
• 參考文獻70-74
• 致謝74-76
• 攻讀碩士期間主要研究成果76

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本文編號：378814