【摘要】：世界范圍鐵路行業(yè)快速興起,市場競爭激烈,各大運輸運營商、零件供應商、系統(tǒng)集成商等所有涉及供應鏈的企業(yè)對產(chǎn)品質(zhì)量的要求日益嚴格,整個行業(yè)迫切需要統(tǒng)一規(guī)范管理。IRIS質(zhì)量管理體系標準(以下簡稱IRIS)作為一套專門針對鐵路行業(yè)特點創(chuàng)建的質(zhì)量管理準則,自2006年誕生至今,經(jīng)過不斷的完善與改進,已逐步成為鐵路行業(yè)成熟的、規(guī)范的重要指導標準。本文的研究對象YC公司,是一家鐵路軌道交通行業(yè)的制造型企業(yè)。IRIS標準于2008年被引入國內(nèi),推行時間較短,目前國內(nèi)通過IRIS認證的鐵路軌道交通行業(yè)的企業(yè)不多,基于IRIS對生產(chǎn)管理進行優(yōu)化幾乎沒有相關經(jīng)驗可以借鑒。但是,基于IRIS的生產(chǎn)管理優(yōu)化,對企業(yè)而言,將有效提高生產(chǎn)運作效率,保障產(chǎn)品質(zhì)量,降低生產(chǎn)成本,提升競爭力,甚至可以拿到走向世界的通行證;對整個鐵路行業(yè)而言,將有利于統(tǒng)一規(guī)范行業(yè)的質(zhì)量管理,提高整個行業(yè)及供應鏈的質(zhì)量、效率,降低風險。所以,基于IRIS對YC公司生產(chǎn)管理進行優(yōu)化的研究,對該公司的發(fā)展是極為必要和具有現(xiàn)實價值的。本文基于IRIS,以優(yōu)化YC公司的生產(chǎn)管理為目的,綜合考慮生產(chǎn)關鍵要素的影響,分析了生產(chǎn)管理運作現(xiàn)狀,通過具體分析生產(chǎn)關鍵績效考核指標的未達標原因,歸納總結出YC公司目前生產(chǎn)管理問題主要集中在生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)現(xiàn)場管理以及生產(chǎn)車間作業(yè)人員的薪酬激勵三方面;然后充分利用IRIS的自查考評,對YC公司目前生產(chǎn)管理過程中存在的不足進行了覆蓋性地梳理,為后續(xù)詳盡地制定優(yōu)化措施奠定了扎實的基礎;最后針對性地制定了YC公司的生產(chǎn)管理優(yōu)化措施,即優(yōu)化生產(chǎn)計劃流程、生產(chǎn)現(xiàn)場推行6S現(xiàn)場管理并制定符合生產(chǎn)車間作業(yè)人員工作特點的薪酬分配制度和晉升通道激勵。本文得出兩個主要結論:第一,對于鐵路軌道交通行業(yè)的企業(yè),基于IRIS對生產(chǎn)管理進行優(yōu)化,能夠全面準確地發(fā)現(xiàn)并分析問題,進而更加有效地針對分析結果擬定優(yōu)化措施;第二,生產(chǎn)管理是決定產(chǎn)品質(zhì)量的關鍵,優(yōu)化不僅要考慮生產(chǎn)技術、生產(chǎn)設施等結構化要素,還需注重人員素質(zhì)、工作環(huán)境等非結構化要素的提升與改善;過程中要兼顧正常、異常的處理流程,閉環(huán)運作,才能有效降低風險,減少浪費,提高收益。
【學位授予單位】：西北農(nóng)林科技大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2015
【分類號】：F426.472;F273

【參考文獻】

相關期刊論文 前9條

1 蘇曉丹,魏法杰;企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)綜合評價的理論與方法研究[J];北京航空航天大學學報;1999年01期

2 李志;胡靜;;企業(yè)員工的非物質(zhì)激勵研究[J];重慶大學學報(社會科學版);2007年01期

3 孫海生;陳西;王輝;李光興;;淺析目前生產(chǎn)管理中存在的問題[J];化工管理;2013年08期

4 王細洋,楊衛(wèi)平,王有遠;敏捷制造:內(nèi)涵與關鍵[J];南昌航空工業(yè)學院學報;1999年01期

5 周善華;;論“6S管理”要旨與實施[J];特鋼技術;2011年04期

6 蔣美仙,林李安,張燁;精益生產(chǎn)在中國企業(yè)的應用分析[J];統(tǒng)計與決策;2005年12期

7 孔曉敏;;6S管理探索與思考[J];現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè);2010年16期

8 佴如云;論ISO9000質(zhì)量管理體系在企業(yè)中的重要性[J];云南交通科技;2002年03期

9 榮群英;;淺談鐵路企業(yè)如何有效地導入IRIS國際鐵路行業(yè)標準[J];中國高新技術企業(yè);2012年25期

相關碩士學位論文 前1條

1 梁勇;L公司生產(chǎn)系統(tǒng)改進研究[D];上海交通大學;2012年

本文編號：2760622