【摘要】：世界范圍鐵路行業(yè)快速興起,市場競爭激烈,各大運輸運營商、零件供應商、系統(tǒng)集成商等所有涉及供應鏈的企業(yè)對產品質量的要求日益嚴格,整個行業(yè)迫切需要統(tǒng)一規(guī)范管理。IRIS質量管理體系標準(以下簡稱IRIS)作為一套專門針對鐵路行業(yè)特點創(chuàng)建的質量管理準則,自2006年誕生至今,經過不斷的完善與改進,已逐步成為鐵路行業(yè)成熟的、規(guī)范的重要指導標準。本文的研究對象YC公司,是一家鐵路軌道交通行業(yè)的制造型企業(yè)。IRIS標準于2008年被引入國內,推行時間較短,目前國內通過IRIS認證的鐵路軌道交通行業(yè)的企業(yè)不多,基于IRIS對生產管理進行優(yōu)化幾乎沒有相關經驗可以借鑒。但是,基于IRIS的生產管理優(yōu)化,對企業(yè)而言,將有效提高生產運作效率,保障產品質量,降低生產成本,提升競爭力,甚至可以拿到走向世界的通行證;對整個鐵路行業(yè)而言,將有利于統(tǒng)一規(guī)范行業(yè)的質量管理,提高整個行業(yè)及供應鏈的質量、效率,降低風險。所以,基于IRIS對YC公司生產管理進行優(yōu)化的研究,對該公司的發(fā)展是極為必要和具有現(xiàn)實價值的。本文基于IRIS,以優(yōu)化YC公司的生產管理為目的,綜合考慮生產關鍵要素的影響,分析了生產管理運作現(xiàn)狀,通過具體分析生產關鍵績效考核指標的未達標原因,歸納總結出YC公司目前生產管理問題主要集中在生產計劃、生產現(xiàn)場管理以及生產車間作業(yè)人員的薪酬激勵三方面;然后充分利用IRIS的自查考評,對YC公司目前生產管理過程中存在的不足進行了覆蓋性地梳理,為后續(xù)詳盡地制定優(yōu)化措施奠定了扎實的基礎;最后針對性地制定了YC公司的生產管理優(yōu)化措施,即優(yōu)化生產計劃流程、生產現(xiàn)場推行6S現(xiàn)場管理并制定符合生產車間作業(yè)人員工作特點的薪酬分配制度和晉升通道激勵。本文得出兩個主要結論:第一,對于鐵路軌道交通行業(yè)的企業(yè),基于IRIS對生產管理進行優(yōu)化,能夠全面準確地發(fā)現(xiàn)并分析問題,進而更加有效地針對分析結果擬定優(yōu)化措施;第二,生產管理是決定產品質量的關鍵,優(yōu)化不僅要考慮生產技術、生產設施等結構化要素,還需注重人員素質、工作環(huán)境等非結構化要素的提升與改善;過程中要兼顧正常、異常的處理流程,閉環(huán)運作,才能有效降低風險,減少浪費,提高收益。
【學位授予單位】：西北農林科技大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2015
【分類號】：F426.472;F273

【參考文獻】

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本文編號：2760622