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MD公司SHDQ事業(yè)部供應鏈計劃協(xié)同研究

發(fā)布時間:2020-04-01 14:19
【摘要】:本文從微觀視角下研究供應鏈協(xié)同,即企業(yè)內部價值流的角度上研究供應鏈協(xié)同,從市場預測、生產(chǎn)計劃、采購計劃三個維度進行分析,以供應鏈協(xié)同研究為紐帶,利用IT技術,市場預測和客戶訂單為指導,以生產(chǎn)計劃為依托,MRP思想為指導,引導企業(yè)開展生產(chǎn)經(jīng)營活動,可以確保均衡生產(chǎn),達到生產(chǎn)安定的目的。有助于合理配置企業(yè)資源,提高企業(yè)盈利水平,增強市場競爭力。本論文以MD公司SHDQ事業(yè)部為研究對象,研究企業(yè)內部供需的協(xié)同問題,使市場預測或客戶訂單需求、生產(chǎn)計劃、采購計劃之間得到有效銜接。本文闡述企業(yè)改革前的供應鏈協(xié)同:一,以歷史數(shù)據(jù)為基礎,運用指數(shù)平滑和移動平均預測模型進行預測,然后對不同預測模型的精度,選取精度最高的預測模型,并進行需求預測;二,對比不同類型的生產(chǎn)計劃排程方法,選取總成本最小的,作為最優(yōu)計劃方案;三,以MRP思想為指導,制定出物料需求計劃然后下達采購計劃。MD公司SHDQ事業(yè)部進行企業(yè)改革,由備貨型企業(yè)向面向訂單制造型企業(yè)轉變:一,在市場預測方面,短期客戶訂單為主,總部下達平衡市場波動的采購訂單為輔,中長期以市場預測為主;二,在生產(chǎn)計劃方面,以滿足客戶要求為首要目標,制定生產(chǎn)計劃,然后運用線性規(guī)劃的方法,進行求解,充分利用現(xiàn)有企業(yè)資源達到效益最大;三,在采購計劃方面,以信息化技術為載體,使企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)緊密結合供方庫存,研制缺料報表,使物料缺料數(shù)量和時間可視化,確保物料按時按量到達,實現(xiàn)生產(chǎn)安定。本文從企業(yè)內部供應鏈協(xié)同的角度,著眼于企業(yè)內部價值改善,提升企業(yè)市場預測、生產(chǎn)計劃和采購計劃等的科學性,實現(xiàn)企業(yè)內部流程優(yōu)化,對企業(yè)生產(chǎn)管理水平的提升有著重要的借鑒意義。
【圖文】:

MD公司SHDQ事業(yè)部供應鏈計劃協(xié)同研究


研究路線

產(chǎn)銷銜接,小家電


關鍵技術:2011-2016 年申請專利 6883 項,授權專利 5137 項,是國內小家電領域擁有專利最多的企業(yè)。創(chuàng)新領域: 擁有全球小家電領先技術的研發(fā)基地,擁有專業(yè)的烹飪食品營養(yǎng)與風味研究唯一平臺,公司 2015 年再次被認定為高新技術企業(yè),2016 年獲得廣東省工程技術研究中心認定,與科研機構、創(chuàng)新性企業(yè),建立了 12 個領域的專業(yè)聯(lián)合實驗室。先后獲得國家技術發(fā)明獎 1 項,省級科技技術獎 1 項,,市區(qū)及科學技術獎 2 項,獲得 32 項國內外大獎,如:德國紅點獎、IF 獎、美國 IDEA、日本 G-mark 獎、韓國 GD獎、紅星獎等。2.2 事業(yè)部供應鏈計劃協(xié)同管理現(xiàn)狀從計劃,采購,生產(chǎn),市場預測幾個方面闡述T+3 訂單模式前產(chǎn)銷銜接模式
【學位授予單位】:華南理工大學
【學位級別】:碩士
【學位授予年份】:2018
【分類號】:F274;F426.6

【參考文獻】

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本文編號:2610569

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