【摘要】：現(xiàn)如今,人們的綠色可持續(xù)的意識逐漸增強。在現(xiàn)實的產(chǎn)業(yè)鏈實踐中,產(chǎn)品綠色設計努力的概念逐漸被企業(yè)使用。企業(yè)為了實現(xiàn)戰(zhàn)略性目標,追求環(huán)保的產(chǎn)品設計理念具有著深遠的意義,這不僅有利于創(chuàng)建美麗和諧的生態(tài)環(huán)境,也在響應綠色發(fā)展的經(jīng)濟政策的同時,符合消費者觀念的新趨向。不可否認,企業(yè)產(chǎn)品融入綠色可持續(xù)的設計理念能帶來多樣優(yōu)勢,如采用天然環(huán)保的生產(chǎn)材料可以塑造良好的企業(yè)形象,亦能夠降低企業(yè)的生產(chǎn)成本。就消費者而言,提升了其使用體驗舒適滿意度,減少生活開銷支出等等。然而,供應鏈成員之間適當?shù)漠a(chǎn)品綠色設計努力值應該如何設置才能達到企業(yè)的最優(yōu)目標呢?基于以上問題,本文運用Stackelberg博弈理論做出了主要討論。本文研究對象是單一品牌商和單一制造商,在這一個基礎的供應鏈結構下,依次構建三種不同的供應鏈決策策略模型:品牌商承擔產(chǎn)品綠色設計努力的OEM模型、制造商承擔產(chǎn)品綠色設計努力的ODM模型、集中式供應鏈模型。探討供應鏈成員對產(chǎn)品綠色設計的投入程度,以及品牌商是否把產(chǎn)品的綠色設計外包給制造商這一行為給供應鏈產(chǎn)生的不同影響。本文進一步將目標函數(shù)設定成追求利潤最大化、需求最大化及社會福利最大化三種形式。然后,針對三種供應鏈決策模型分別求出對應的最優(yōu)產(chǎn)品綠色設計努力程度、最優(yōu)零售價格、最優(yōu)批發(fā)價格,并且橫向加縱向得比較得到的結果。接下來,通過K企業(yè)實際調(diào)研所得的數(shù)據(jù)進行算例分析實驗,驗證本文構建模型的可靠性。最后,本文總結研究內(nèi)容,相應地提出具有建設意義的供應鏈管理建議。研究表明分散式供應鏈中貼牌生產(chǎn)策略(OEM)和產(chǎn)品綠色設計外包生產(chǎn)策略(ODM)中,需求最大化和社會福利最大化為目標函數(shù)時的產(chǎn)品綠色設計努力值總是大于利潤最大化目標函數(shù)類型下的產(chǎn)品綠色設計努力程度。利潤最大化形式對應的市場規(guī)模最小。選擇社會福利最大化作為目標規(guī)劃的確能夠擴大制造商和品牌商兩者在以利潤最大化為目標規(guī)劃時的利潤值�？沙掷m(xù)供應鏈協(xié)同生產(chǎn)以后,將利潤最大化的運作目標改成需求最大化或者社會福利最大化的目標同樣會提高產(chǎn)品綠色設計努力程度。雖然供應鏈整體的市場需求量是追求利潤最大化目標函數(shù)時的最不樂觀,但是獲得的利潤總數(shù)卻是按照追求社會福利最大化、追求需求最大化、追求利潤最大化對應的額度遞減排列。
【圖文】：

圖 1-1 2010-2015 年阿里平臺綠色消費者人數(shù)（阿里綠色消費者報告）圖 1-2 2010-2015 年阿里平臺綠色消費額（阿里綠色消費者報告）

2圖 1-2 2010-2015 年阿里平臺綠色消費額（阿里綠色消費者報告）針對這樣的態(tài)勢，供應鏈各成員紛紛踴躍地加入到綠色經(jīng)濟份額的爭奪與充的競爭中，因為在今后的很長一段時間內(nèi)，新一輪的環(huán)保型經(jīng)濟成為企業(yè)級發(fā)展的籌碼。例如，主要涉足制冷家電、環(huán)保電動車和生活家電的世界知制冷裝備供應商——澳柯瑪，，在“打造制冷主業(yè)第一競爭力，成為綠色、環(huán)、高品質(zhì)生活的創(chuàng)造者”的公司戰(zhàn)略指引下，打造囊括綠色設計、綠色制造、色回收的全階段、全流程的環(huán)保產(chǎn)業(yè)鏈，與國內(nèi)外知名品牌西門子、雀巢、石化、伊利長期合作。澳柯瑪選擇 R600a 或 R134a 無氟制冷劑、環(huán)戊烷材質(zhì)發(fā)泡劑、可以回收的預先涂裝金屬板、氯乙烯外殼板材。Innisfree（悅詩風吟）
【學位授予單位】：東華大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2018
【分類號】：F274;F273.2

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本文編號：2606994