【摘要】：最近幾年,信息技術(shù)與社會的持續(xù)發(fā)展使得兩者的聯(lián)系越來越密切,隨著各企業(yè)之間的競爭變得日趨激烈,各行業(yè)逐漸認(rèn)識并認(rèn)同了信息技術(shù)這一要素的重要性。ERP被普遍認(rèn)為是企業(yè)之間競爭的重要信息技術(shù),它是Enterprise Resource Planning的簡稱,在企業(yè)的日常管理中能發(fā)揮強(qiáng)大而全面的功效,借助于ERP,各企業(yè)可在內(nèi)部實施有效的信息化管理。 在本文中,筆者分析了TG公司這一大型國有企業(yè)的ERP系統(tǒng)的研發(fā)過程,講述了從企業(yè)自身的特點以及不同部門的職能出發(fā),從而設(shè)計并研發(fā)出了適用于不同用戶、具有不同模塊的系統(tǒng),該ERP系統(tǒng)具有全面而完善的框架與功效。并在此基礎(chǔ)上對TG公司的實施方案進(jìn)行了分析,對存在的問題提出了相關(guān)的對策,同時從TG公司ERP的運營進(jìn)行了分析,提出了TG公司的運營保障機(jī)制和風(fēng)險控制的方法,希望一定程度上能為TG公司乃至所有企業(yè)的ERP實施提供一定的借鑒作用。
【圖文】：

信息化需求圖
【學(xué)位授予單位】：大連海事大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2014
【分類號】：TP311.52

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號：2556624