【摘要】：在戰(zhàn)略采購(gòu)理論的基礎(chǔ)上,提出集團(tuán)化企業(yè)戰(zhàn)略采購(gòu)過程模型,系統(tǒng)闡述了集團(tuán)化企業(yè)戰(zhàn)略采購(gòu)方法理論體系。根據(jù)研究指出,戰(zhàn)略采購(gòu)整合是提升企業(yè)采購(gòu)管理效率的有效途徑。最后通過山東電力戰(zhàn)略采購(gòu)的實(shí)際案例,證明了戰(zhàn)略采購(gòu)策略整合對(duì)提高企業(yè)采購(gòu)管理績(jī)效的實(shí)用性和有效性。旨在使企業(yè)明確戰(zhàn)略采購(gòu)的實(shí)施過程,通過實(shí)施戰(zhàn)略采購(gòu)整合為企業(yè)提供高效的物資基礎(chǔ),對(duì)我國(guó)企業(yè)有效實(shí)施戰(zhàn)略采購(gòu)起到一定的參考和借鑒作用。
【圖文】：

。但是，針對(duì)集團(tuán)化企業(yè)的戰(zhàn)略采購(gòu)全過程的研究及企業(yè)相關(guān)策略轉(zhuǎn)變的探索還有待于進(jìn)一步深入。因此，本文試圖通過建立集團(tuán)化企業(yè)戰(zhàn)略采購(gòu)過程模型，對(duì)戰(zhàn)略采購(gòu)的方法進(jìn)行分類，提出集團(tuán)化企業(yè)采購(gòu)策略整合的具體方法，并且在實(shí)踐的基礎(chǔ)上對(duì)相關(guān)方法進(jìn)行驗(yàn)證。2集團(tuán)化企業(yè)戰(zhàn)略采購(gòu)方法體系2.1集團(tuán)化企業(yè)戰(zhàn)略采購(gòu)過程模型集團(tuán)化企業(yè)戰(zhàn)略采購(gòu)是一個(gè)綜合性戰(zhàn)略，其過程是非常復(fù)雜的，采購(gòu)過程的各個(gè)階段主要工作重點(diǎn)各不相同，因此，可以將管理過程劃分為前期準(zhǔn)備、實(shí)施和改進(jìn)三個(gè)遞增階段。其戰(zhàn)略采購(gòu)過程模型如圖1所示。圖1戰(zhàn)略采購(gòu)過程模型(1)前期準(zhǔn)備階段。本階段主要工作重點(diǎn)是實(shí)施前的準(zhǔn)備工作。對(duì)企業(yè)所處內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行分析，包括行業(yè)環(huán)境、供應(yīng)市嘗企業(yè)戰(zhàn)略、內(nèi)外部利益相關(guān)方評(píng)價(jià)等，通過內(nèi)外部環(huán)境分析識(shí)別戰(zhàn)略采購(gòu)對(duì)提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的推動(dòng)作用及其帶來的成本節(jié)約，以確定戰(zhàn)略采購(gòu)的可行性。在戰(zhàn)略采購(gòu)計(jì)劃實(shí)施前要進(jìn)行必要的戰(zhàn)略采購(gòu)整合，包括戰(zhàn)略采購(gòu)策略的轉(zhuǎn)變、采購(gòu)組織結(jié)構(gòu)調(diào)整及采購(gòu)業(yè)務(wù)流程優(yōu)化等。(2)實(shí)施階段。戰(zhàn)略采購(gòu)的實(shí)施過程主要包括:環(huán)境分析、總成本管理計(jì)劃制定、供應(yīng)商信息收集、供應(yīng)商選擇、合同簽訂及合同執(zhí)行等。首先，對(duì)計(jì)劃實(shí)施采購(gòu)的物資需求量和采購(gòu)頻次等相關(guān)信息進(jìn)行收集，并且通過對(duì)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境分析識(shí)別供應(yīng)鏈機(jī)會(huì)。根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略及物資需求計(jì)劃制定總成本管理計(jì)劃，便于控制采購(gòu)成本。確定供應(yīng)商選擇的原則、范圍，收集供應(yīng)商相關(guān)信息，，包括其資質(zhì)、業(yè)績(jī)、經(jīng)濟(jì)狀況及產(chǎn)品的相關(guān)信息，制定供應(yīng)商選擇的標(biāo)準(zhǔn)為供應(yīng)商選擇提供依據(jù)。最后，簽訂戰(zhàn)略采購(gòu)合同，由專人負(fù)責(zé)供應(yīng)商關(guān)系維護(hù)。督促、通知下屬公司認(rèn)真履行合同，對(duì)合同中出現(xiàn)的問題及時(shí)與供應(yīng)商協(xié)調(diào)解決。(3)改進(jìn)階段

呂強(qiáng)等:集團(tuán)化企業(yè)的戰(zhàn)略采購(gòu)整合企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的一致性;通過供應(yīng)商的選擇和管理，建立良好的供應(yīng)商戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系;改變過去只考慮購(gòu)買價(jià)格最低、單次購(gòu)買成本最低的現(xiàn)狀，關(guān)注企業(yè)戰(zhàn)略采購(gòu)過程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)的成本控制。圖2集團(tuán)化企業(yè)戰(zhàn)略采購(gòu)方法理論體系結(jié)構(gòu)(3)基礎(chǔ)層。基礎(chǔ)層主要是指戰(zhàn)略采購(gòu)管理過程中的信息技術(shù)支持。戰(zhàn)略采購(gòu)是建立在高度信息化基礎(chǔ)上的，沒有信息技術(shù)支持就沒有戰(zhàn)略采購(gòu)。借助企業(yè)管理信息系統(tǒng)可以實(shí)現(xiàn)采購(gòu)部門與其他職能部門的密切溝通，對(duì)戰(zhàn)略采購(gòu)過程進(jìn)行監(jiān)督和業(yè)務(wù)流程優(yōu)化。采購(gòu)方可以利用網(wǎng)絡(luò)廣泛搜索供應(yīng)商信息，打破地域的限制，促進(jìn)供應(yīng)商之間的競(jìng)爭(zhēng)［11］。3集團(tuán)化企業(yè)戰(zhàn)略采購(gòu)整合3.1采購(gòu)策略轉(zhuǎn)變戰(zhàn)略采購(gòu)不再像傳統(tǒng)采購(gòu)一樣對(duì)所有物資實(shí)施統(tǒng)一的采購(gòu)管理，而是利用“戰(zhàn)略重要性”、“財(cái)務(wù)影響程度”和“策略對(duì)象”三個(gè)維度對(duì)采購(gòu)物資分類。一般可分為:一般型物資、資金型物資、瓶頸型物資和戰(zhàn)略型物資。針對(duì)不同物資應(yīng)采取不同的采購(gòu)策略和管理。一般型物資主要指常規(guī)的商品或服務(wù)。這類產(chǎn)品成本一般較低，采購(gòu)過程相對(duì)簡(jiǎn)單，風(fēng)險(xiǎn)較小，可以采用采購(gòu)部門主導(dǎo)的采購(gòu)決策流程。采購(gòu)部門應(yīng)制定該類物資采購(gòu)流程的標(biāo)準(zhǔn)化和程序化管理規(guī)范，降低管理和采購(gòu)過程的復(fù)雜性。資金型物資包括一些易采購(gòu)且年耗用額高的原材料，大部分備品、備件及輔助材料。這類物資需要花費(fèi)較多資金，但風(fēng)險(xiǎn)不高，適于采用財(cái)務(wù)和管理部門主導(dǎo)的采購(gòu)決策流程，通過公開競(jìng)標(biāo)取得最低成本。瓶頸型物資指那些在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中重要性不高，但由于供應(yīng)不可靠導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)較高的物資。這類物資采購(gòu)策略比較適合采用總訂貨合同，以降低這類物資中斷帶來的風(fēng)險(xiǎn);同時(shí)，建立由生產(chǎn)部門、技術(shù)部門、采購(gòu)部門組成的設(shè)計(jì)?
【作者單位】： 山東科技大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院;天津財(cái)經(jīng)大學(xué)商學(xué)院;
【基金】：國(guó)家自然科學(xué)基金項(xiàng)目“基于可靠性的電網(wǎng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與控制研究”(71071089) 山東省軟科學(xué)項(xiàng)目“基于知識(shí)的戰(zhàn)略采購(gòu)管理研究——以山東省內(nèi)鋼鐵企業(yè)集團(tuán)為例”(2009RKB160)
【分類號(hào)】：F274

【相似文獻(xiàn)】

相關(guān)期刊論文 前10條

1 李靜棠;;集團(tuán)化企業(yè)人力資源問題研究[J];現(xiàn)代商業(yè);2008年20期

2 顏雙林;;論集團(tuán)化企業(yè)內(nèi)部控制的實(shí)施[J];財(cái)經(jīng)界;2010年02期

3 王艷;;關(guān)于集團(tuán)化企業(yè)會(huì)計(jì)核算的分析[J];財(cái)經(jīng)界(學(xué)術(shù)版);2010年01期

4 劉思蘧;關(guān)于大型國(guó)有集團(tuán)化企業(yè)內(nèi)部實(shí)行會(huì)計(jì)人員委派制的思考[J];施工企業(yè)管理;2000年09期

5 張志勇;試論集團(tuán)化企業(yè)財(cái)務(wù)控制[J];山西煤炭管理干部學(xué)院學(xué)報(bào);2003年03期

6 李俊元;集團(tuán)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理機(jī)制探微[J];勝利油田職工大學(xué)學(xué)報(bào);2005年02期

7 朱美光;;我國(guó)民營(yíng)企業(yè)集團(tuán)母子管理控制模式選擇探討[J];企業(yè)經(jīng)濟(jì);2007年09期

8 崔云龍;劉翼;程家增;;集團(tuán)化企業(yè)建立安全生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)的初探[J];科協(xié)論壇(下半月);2009年10期

9 李念讓;;規(guī)范和加強(qiáng)集團(tuán)化企業(yè)改制中的檔案工作[J];機(jī)電兵船檔案;2004年05期

10 曹曉蘭;王祥宗;焦海星;;集團(tuán)化企業(yè)信息化體系復(fù)雜性研究[J];計(jì)算機(jī)與數(shù)字工程;2006年07期

相關(guān)會(huì)議論文 前1條

1 ;以質(zhì)量精品贏得市場(chǎng) 用管理提升創(chuàng)造效益[A];2001年度全國(guó)質(zhì)量效益型先進(jìn)企業(yè)經(jīng)驗(yàn)匯編[C];2002年

相關(guān)重要報(bào)紙文章 前10條

1 毛冰冰;集團(tuán)化企業(yè)E化指南[N];中國(guó)電子報(bào);2002年

2 本報(bào)記者 王錦鵠;振動(dòng)兩翼 迎風(fēng)高翔[N];人民日?qǐng)?bào);2000年

3 本報(bào)記者 周培玉 丁明豪;用管理打造一流[N];中國(guó)企業(yè)報(bào);2000年

4 朱嫦姝;企業(yè)如何激活人才[N];華北電力報(bào);2003年

5 任振清;利用信息化破解三算合一難題[N];財(cái)會(huì)信報(bào);2009年

6 劉凌林;回報(bào)社會(huì)是國(guó)企的職責(zé)[N];中國(guó)企業(yè)報(bào);2003年

7 梁宏偉;南京醫(yī)藥：經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略調(diào)整喜結(jié)碩果[N];醫(yī)藥經(jīng)濟(jì)報(bào);2003年

8 王菲;博大胸懷成就“博大”事業(yè)[N];中國(guó)企業(yè)報(bào);2009年

9 羅敏;海闊天高 我們同行[N];中國(guó)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)導(dǎo)報(bào);2000年

10 經(jīng)濟(jì)視點(diǎn)報(bào)記者 賈玉麗;引導(dǎo)者李續(xù)祿：越過寂寞期[N];經(jīng)濟(jì)視點(diǎn)報(bào);2010年

相關(guān)碩士學(xué)位論文 前2條

1 王聚川;集團(tuán)化企業(yè)績(jī)效考核研究[D];燕山大學(xué);2010年

2 孟靜;集團(tuán)化企業(yè)管控模式的策略選擇評(píng)價(jià)與研究[D];湖北工業(yè)大學(xué);2012年

本文編號(hào)：2535777