【摘要】：隨著經(jīng)濟全球化的不斷深入，以及越來越顯著的國際化趨勢，企業(yè)的市場競爭不再僅僅體現(xiàn)在產(chǎn)品、價格等這些顯性因素上，更多的則是企業(yè)整體價值鏈和供應鏈的競爭。與其他的制造業(yè)企業(yè)相比，服裝企業(yè)的供應鏈對于銷售預測、庫存管理等方面的要求更高，因此供應鏈呈現(xiàn)出一種復雜的動態(tài)行為模式。 本文在服裝企業(yè)的具體背景下，對聯(lián)合庫存管理模式和傳統(tǒng)庫存模式進行了比較和分析。作者首先進行了定量分析，使用運籌學相關理論，建立了在聯(lián)合庫存管理模式和傳統(tǒng)庫存管理模式下由一個制造商和一個分銷商組成的供應鏈成本模型。并證明了聯(lián)合庫存模型下供應鏈總成本低于傳統(tǒng)庫存模式下的供應鏈總成本。聯(lián)合庫存管理模式給供應鏈帶來的收益，應當在供應商和零售商之間進行合理分配。 在本研究中，作者使用系統(tǒng)動力學和Vensim PLE軟件，對傳統(tǒng)庫存管理模式及聯(lián)合庫存管理模式分別建立一個具有兩條支鏈的模型。該模型突破了過去單個供應商對單個經(jīng)銷商的建模方式，能夠更好的反映真實世界的具體情況。在限定了終端市場需求、安全庫存、延遲時間、制造商生產(chǎn)能力后，傳統(tǒng)庫存管理模型及聯(lián)合庫存管理模型的外部環(huán)境基本達到一致，，它們的仿真結(jié)果具有一定的可比性。作者結(jié)合服裝行業(yè)的具體情況對兩個模型進行了仿真分析，從供應鏈總庫存量、供應鏈總?cè)必浟恳约芭１扌齻�角度對上述兩個模型進行了對比分析。結(jié)果顯示聯(lián)合庫存模型在供應鏈總庫存量、總?cè)必浟亢团１扌@三方面都優(yōu)于傳統(tǒng)庫存模型。因此，對于服裝企業(yè)來說，使用聯(lián)合庫存管理是可以降低企業(yè)總體的庫存成本的，而且供應鏈總庫存量、供應鏈總?cè)必浟恳约芭１扌伎梢缘玫礁纳啤?最后，作者進一步對從聯(lián)合庫存安全庫存和訂貨批量兩個指標進行了敏感性分析。作者通過仿真發(fā)現(xiàn)，聯(lián)合庫存安全庫存的提高可以顯著改善供應鏈的牛鞭效應和缺貨現(xiàn)象，但是供應鏈中的總庫存量會上升。聯(lián)合庫存中通過增加單次訂購的訂貨量可以顯著改善供應鏈的缺貨現(xiàn)象，但是供應鏈中的總庫存量會上升。對于供應鏈中的牛鞭效應，單純增加訂貨批量無法確定對供應鏈牛鞭效應的影響。
【圖文】：

論文技術路線圖

這樣就會帶來缺貨損失。因此在本模型中，缺貨所產(chǎn)生的缺貨成本也是要進行分析的�？紤]到實際情況，如果服裝企業(yè)一款服飾出現(xiàn)脫銷后，廠家決策進行追加生產(chǎn)需要一段時間，此外由制造商送抵分銷商庫存需要一段時間，因此在模型中設置了多個延遲時間。一個制造商和一個分銷商組成的服裝企業(yè)供應鏈模型如下圖所示：
【學位授予單位】：上海交通大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2014
【分類號】：N941.3;F274;F426.86

【參考文獻】

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本文編號：2520895