發(fā)布時間：2019-07-29 10:37

【摘要】：供應(yīng)鏈中的牛鞭效應(yīng)現(xiàn)象嚴(yán)重影響企業(yè)的庫存和成本,影響供應(yīng)鏈的運(yùn)作效率,減緩牛鞭效應(yīng)對企業(yè)具有重要的意義。通過"啤酒游戲"實驗描述了供應(yīng)鏈中的牛鞭效應(yīng)現(xiàn)象,根據(jù)"啤酒游戲"模擬實驗過程中考慮的因素,分析牛鞭效應(yīng)產(chǎn)生的原因,可以看到,通過信息共享、提前期壓縮或JIT采購、參與人的理論決策等策略可以減緩牛鞭效應(yīng),從而提高供應(yīng)鏈的運(yùn)作效率。
【圖文】：

期末庫存沿著供應(yīng)鏈向上游逐級變大。啤酒游戲的詳細(xì)操作過程見文獻(xiàn)［19］。下面以物流管理專業(yè)學(xué)生進(jìn)行的啤酒游戲模擬實驗為例，全班共45人，分成7條供應(yīng)鏈，每組顧客需求相同，如圖1所示。顧客需求在前10周都是4，后30周都是8，是一個非常平穩(wěn)的需求過程。圖1實際顧客需求信息供應(yīng)鏈上四個節(jié)點(diǎn)———企業(yè)零售商、批發(fā)商、分銷商和生產(chǎn)商———期末庫存發(fā)生了很大變化，以其中一組成本較孝波動較小的實驗數(shù)據(jù)為例，他們的期末庫存狀態(tài)如圖2至圖5所示。圖2零售商期末庫存狀態(tài)圖圖3批發(fā)商期末庫存狀態(tài)圖圖4分銷商期末庫存狀態(tài)圖圖5生產(chǎn)商期末庫存狀態(tài)圖從圖2至圖5可以看出，雖然顧客的需求平穩(wěn)，四個角色的期末庫存卻發(fā)生了較大變化，即他們得到的需求信息發(fā)生了扭曲，其中，最下游的零售商的波動最小，而最上游的生產(chǎn)商波動最大。圖2至圖5從期末庫存方面很好地反映了牛鞭效應(yīng)現(xiàn)象。供應(yīng)商上四個角色的決策訂購量變化如圖6所示。圖6決策訂購量變化圖從圖6可以看出，在線性成本結(jié)構(gòu)下，零售商的訂貨量變化最小，而生產(chǎn)商的訂貨量波動最大，它從訂貨量方面反映了牛鞭效應(yīng)現(xiàn)象。二、供應(yīng)鏈中牛鞭效應(yīng)成因在啤酒游戲模擬實驗中，首先，沒有考慮產(chǎn)品零售價格和訂購成本的影響，僅考慮了缺貨成本和庫存成本，四個角色根據(jù)缺貨成本和庫存成本之和最小化來決策最優(yōu)的訂購數(shù)量。其次，如果下游訂購的貨物在本期缺貨，在后期只要有庫存就會把缺貨補(bǔ)上，而供應(yīng)鏈上每個節(jié)點(diǎn)只有一個企業(yè)，不存在供應(yīng)短缺分配的博弈問題。最后，在啤酒游戲中沒有考慮訂貨批量決策的影響，采用的是直接批量法，只要有需求每周期都可以訂貨，而不是周期性訂貨�；凇捌【朴螒颉钡囊暯牵梢詫⒐⿷�(yīng)鏈中牛鞭效應(yīng)現(xiàn)象產(chǎn)生的原因歸納為以下幾點(diǎn):1

期末庫存沿著供應(yīng)鏈向上游逐級變大。啤酒游戲的詳細(xì)操作過程見文獻(xiàn)［19］。下面以物流管理專業(yè)學(xué)生進(jìn)行的啤酒游戲模擬實驗為例，全班共45人，分成7條供應(yīng)鏈，每組顧客需求相同，如圖1所示。顧客需求在前10周都是4，后30周都是8，是一個非常平穩(wěn)的需求過程。圖1實際顧客需求信息供應(yīng)鏈上四個節(jié)點(diǎn)———企業(yè)零售商、批發(fā)商、分銷商和生產(chǎn)商———期末庫存發(fā)生了很大變化，以其中一組成本較孝波動較小的實驗數(shù)據(jù)為例，他們的期末庫存狀態(tài)如圖2至圖5所示。圖2零售商期末庫存狀態(tài)圖圖3批發(fā)商期末庫存狀態(tài)圖圖4分銷商期末庫存狀態(tài)圖圖5生產(chǎn)商期末庫存狀態(tài)圖從圖2至圖5可以看出，雖然顧客的需求平穩(wěn)，四個角色的期末庫存卻發(fā)生了較大變化，，即他們得到的需求信息發(fā)生了扭曲，其中，最下游的零售商的波動最小，而最上游的生產(chǎn)商波動最大。圖2至圖5從期末庫存方面很好地反映了牛鞭效應(yīng)現(xiàn)象。供應(yīng)商上四個角色的決策訂購量變化如圖6所示。圖6決策訂購量變化圖從圖6可以看出，在線性成本結(jié)構(gòu)下，零售商的訂貨量變化最小，而生產(chǎn)商的訂貨量波動最大，它從訂貨量方面反映了牛鞭效應(yīng)現(xiàn)象。二、供應(yīng)鏈中牛鞭效應(yīng)成因在啤酒游戲模擬實驗中，首先，沒有考慮產(chǎn)品零售價格和訂購成本的影響，僅考慮了缺貨成本和庫存成本，四個角色根據(jù)缺貨成本和庫存成本之和最小化來決策最優(yōu)的訂購數(shù)量。其次，如果下游訂購的貨物在本期缺貨，在后期只要有庫存就會把缺貨補(bǔ)上，而供應(yīng)鏈上每個節(jié)點(diǎn)只有一個企業(yè)，不存在供應(yīng)短缺分配的博弈問題。最后，在啤酒游戲中沒有考慮訂貨批量決策的影響，采用的是直接批量法，只要有需求每周期都可以訂貨，而不是周期性訂貨。基于“啤酒游戲”的視角，可以將供應(yīng)鏈中牛鞭效應(yīng)現(xiàn)象產(chǎn)生的原因歸納為以下幾點(diǎn):1
【作者單位】： 阜陽師范學(xué)院商學(xué)院區(qū)域物流規(guī)劃與現(xiàn)代物流工程安徽省重點(diǎn)實驗室;
【基金】：國家自然科學(xué)基金“基于顧客選擇行為的服務(wù)產(chǎn)品線長度與定價策略研究”(71201034) 阜陽師范學(xué)院質(zhì)量工程重點(diǎn)項目“供應(yīng)鏈管理課程的實踐教學(xué)體系研究”(2013JYXM12);阜陽師范學(xué)院質(zhì)量工程重點(diǎn)項目“物流管理專業(yè)創(chuàng)業(yè)人才培養(yǎng)模式與培養(yǎng)方案研究——以阜陽師范學(xué)院為例”(2014JYXM47) 安徽省重點(diǎn)教研項目“自適應(yīng):專業(yè)化;地方化;一體化三維空間下的高校教師隊伍建設(shè)”(2014JYXM12)
【分類號】：F274

【參考文獻(xiàn)】

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【共引文獻(xiàn)】

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相關(guān)會議論文 前7條

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相關(guān)博士學(xué)位論文 前10條

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【二級參考文獻(xiàn)】

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相關(guān)博士學(xué)位論文 前4條

1 李

本文編號：2520452