【摘要】：隨著科學(xué)技術(shù)的迅速發(fā)展和全球經(jīng)濟(jì)一體化，消費(fèi)者對(duì)需求的個(gè)性化和多樣化日趨突出，企業(yè)與企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)變得更加激烈。因此，企業(yè)必須對(duì)傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式進(jìn)行改革和創(chuàng)新，供應(yīng)鏈管理模式應(yīng)運(yùn)而生。供應(yīng)鏈管理模式已在很多企業(yè)中得到應(yīng)用，并取得了巨大成就。隨著管理模式的轉(zhuǎn)變，供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)成為當(dāng)今商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的主流。供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)主要有供應(yīng)鏈內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)和供應(yīng)鏈外部競(jìng)爭(zhēng)。供應(yīng)鏈中的企業(yè)都是獨(dú)立個(gè)體，他們各自的管理目標(biāo)相互之間往往發(fā)生沖突，造成供應(yīng)鏈內(nèi)部企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)；此外，外部商業(yè)環(huán)境的改變、外來企業(yè)的進(jìn)入威脅和其他供應(yīng)鏈的威脅導(dǎo)致供應(yīng)鏈外部競(jìng)爭(zhēng)。因此，供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)問題研究有重要的理論價(jià)值和實(shí)際意義。本文分別從供應(yīng)鏈內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)和外部競(jìng)爭(zhēng)兩個(gè)視角研究供應(yīng)鏈成員的定價(jià)決策問題，研究?jī)?nèi)容不僅豐富了供應(yīng)鏈管理理論的內(nèi)容，擴(kuò)展了競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下供應(yīng)鏈成員的優(yōu)化策略，而且揭示了競(jìng)爭(zhēng)因素對(duì)供應(yīng)鏈成員決策和利潤(rùn)影響，為管理決策者的決策提供理論依據(jù)。 本文首先研究供應(yīng)鏈內(nèi)渠道結(jié)構(gòu)改變和產(chǎn)品數(shù)量變化而導(dǎo)致供應(yīng)鏈成員之間的競(jìng)爭(zhēng)問題。隨著互聯(lián)網(wǎng)的迅速發(fā)展，很多制造商除了通過傳統(tǒng)零售渠道銷售產(chǎn)品外，還開通了網(wǎng)上直銷渠道。直銷渠道可以降低制造商的運(yùn)營(yíng)成本、增強(qiáng)與零售商的談判能力和提高與其他制造商之間的競(jìng)爭(zhēng)力，因此，制造商通常選擇多渠道來銷售自己的產(chǎn)品。直銷渠道改變了供應(yīng)鏈內(nèi)部渠道結(jié)構(gòu)，引起了“渠道沖突”，導(dǎo)致制造商與零售商之間的競(jìng)爭(zhēng)。為了應(yīng)對(duì)直銷渠道造成的不利影響和增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)能力，零售商在銷售制造商產(chǎn)品的同時(shí)，通常會(huì)向消費(fèi)者提供自有產(chǎn)品。在單零售商銷售單制造商的品牌產(chǎn)品的供應(yīng)鏈中，本文從主導(dǎo)型制造商視角研究開通直銷渠道對(duì)供應(yīng)鏈成員定價(jià)決策和利潤(rùn)的影響，又從主導(dǎo)型零售商視角研究引入自有產(chǎn)品對(duì)供應(yīng)鏈成員定價(jià)決策和利潤(rùn)的影響，并同時(shí)考慮開通直銷渠道和引入自有產(chǎn)品兩個(gè)因素，分別從制造商Stackelberg博弈以及制造商和零售商同等地位Nash博弈研究渠道結(jié)構(gòu)改變和產(chǎn)品數(shù)量改變對(duì)供應(yīng)鏈成員定價(jià)決策和供應(yīng)鏈渠道結(jié)構(gòu)選擇的影響。 本文隨后考慮供應(yīng)鏈外企業(yè)的進(jìn)入威脅對(duì)供應(yīng)鏈內(nèi)企業(yè)的定價(jià)決策和聯(lián)盟結(jié)構(gòu)選擇的影響�？萍嫉目焖侔l(fā)展使供應(yīng)鏈外部環(huán)境變得更加復(fù)雜，鏈內(nèi)企業(yè)經(jīng)常面對(duì)鏈外企業(yè)的進(jìn)入威脅。在單制造商通過單零售商銷售自己產(chǎn)品的供應(yīng)鏈中，存在一個(gè)潛在制造商，他希望進(jìn)入供應(yīng)鏈上游市場(chǎng)并通過同一零售商銷售一種替代性產(chǎn)品，本文分別從上游主導(dǎo)型制造商視角和下游主導(dǎo)型零售商視角討論了潛在者的進(jìn)入對(duì)供應(yīng)鏈成員決策的影響。 本文最后討論供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)下每條鏈的定價(jià)決策和兩條鏈的均衡結(jié)構(gòu)。假設(shè)兩條鏈提供的是同類型、具有部分替代功能的產(chǎn)品，產(chǎn)品需求受零售價(jià)格和貨架展示量影響，分析了鏈與鏈之間的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)和貨架展示量競(jìng)爭(zhēng)對(duì)供應(yīng)鏈成員決策和供應(yīng)鏈均衡結(jié)構(gòu)的影響。 以上研究?jī)?nèi)容的主要?jiǎng)?chuàng)新點(diǎn)如下： （1）對(duì)供應(yīng)鏈內(nèi)渠道結(jié)構(gòu)改變和產(chǎn)品數(shù)量變化而引起供應(yīng)鏈內(nèi)成員之間的競(jìng)爭(zhēng)問題研究，，得出制造商開通直銷渠道和零售商引入自有產(chǎn)品而引起的競(jìng)爭(zhēng)可以削弱因供應(yīng)鏈成員之間的獨(dú)立決策而導(dǎo)致“雙重邊際效應(yīng)”的負(fù)面影響，可以提高供應(yīng)鏈的整體效率，并對(duì)消費(fèi)者總是有利的；在一定條件下開通直銷渠道和引入自有產(chǎn)品可以讓制造商和零售商同時(shí)受益，實(shí)現(xiàn)“雙贏”；開通直銷渠道和引入自有產(chǎn)品與直銷渠道運(yùn)作成本和自有產(chǎn)品運(yùn)作成本有關(guān)，也與供應(yīng)鏈成員的不同地位有關(guān)，處于主導(dǎo)地位的成員可以利用“先動(dòng)優(yōu)勢(shì)”獲得更多利潤(rùn)。 （2）關(guān)于供應(yīng)鏈外上游企業(yè)的進(jìn)入威脅對(duì)鏈內(nèi)成員決策的影響研究表明，上游企業(yè)的進(jìn)入對(duì)上游制造商通常是不利的，對(duì)下游零售商總是有利的；上游企業(yè)的進(jìn)入可以削弱供應(yīng)鏈成員之間獨(dú)立決策而導(dǎo)致的“雙重邊際效應(yīng)”的負(fù)面影響，并對(duì)供應(yīng)鏈整體效率和消費(fèi)者總是有利的。因而上游主導(dǎo)型制造商應(yīng)采取批發(fā)價(jià)格阻擾策略，而下游主導(dǎo)型零售商則是利用上游企業(yè)的進(jìn)入來實(shí)現(xiàn)自身利潤(rùn)最大化的聯(lián)盟選擇策略。在特定條件下，下游零售商采取與上游部分企業(yè)聯(lián)盟比與上游所有企業(yè)聯(lián)盟所獲得的利潤(rùn)更多；此外，上游企業(yè)的進(jìn)入也可以實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈三方“共贏”局面。（3）供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)研究結(jié)果表明，價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)和展示量競(jìng)爭(zhēng)可以削弱供 應(yīng)鏈“雙重邊際效應(yīng)”的負(fù)面影響；與單供應(yīng)鏈不同的是，在兩條供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)下，每條鏈采取分散式供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)有時(shí)可能優(yōu)于一體化供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)。此外，鏈與鏈的競(jìng)爭(zhēng)可能會(huì)導(dǎo)致兩條供應(yīng)鏈陷入“囚徒困境”，也可能會(huì)使他們進(jìn)行“斗雞博弈”。
[Abstract]:......
【學(xué)位授予單位】：合肥工業(yè)大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：博士
【學(xué)位授予年份】：2014
【分類號(hào)】：F274

【參考文獻(xiàn)】

相關(guān)期刊論文 前10條

1 田建春;楊文勇;;自有品牌驅(qū)動(dòng)的零售商與制造商競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制研究[J];福州大學(xué)學(xué)報(bào)(哲學(xué)社會(huì)科學(xué)版);2011年06期

2 黎繼子;劉春玲;蔡根女;;集群式供應(yīng)鏈的鏈間動(dòng)態(tài)博弈合作決策分析[J];管理工程學(xué)報(bào);2006年04期

3 艾興政;唐小我;;基于討價(jià)還價(jià)能力的競(jìng)爭(zhēng)供應(yīng)鏈渠道結(jié)構(gòu)績(jī)效研究[J];管理工程學(xué)報(bào);2007年02期

4 呂俊濤;唐元虎;;有進(jìn)入威脅時(shí)耐用品行業(yè)企業(yè)策略的博弈分析[J];管理工程學(xué)報(bào);2009年03期

5 范小軍;陳宏民;;產(chǎn)品和零售商品牌差異條件下的渠道價(jià)格策略[J];管理科學(xué)學(xué)報(bào);2009年06期

6 唐喜林;李軍;;集群中供應(yīng)鏈跨鏈聯(lián)盟的鏈間合作博弈分析[J];科技進(jìn)步與對(duì)策;2008年05期

7 肖迪;黃培清;顧鋒;;需求不確定條件下供應(yīng)鏈之間的庫存競(jìng)爭(zhēng)策略[J];上海交通大學(xué)學(xué)報(bào);2008年09期

8 艾興政;廖濤;唐小我;;鏈與鏈競(jìng)爭(zhēng)的充分退貨政策[J];系統(tǒng)工程學(xué)報(bào);2008年06期

9 王小龍;劉麗文;;競(jìng)爭(zhēng)型雙渠道供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)問題研究[J];系統(tǒng)工程學(xué)報(bào);2009年04期

10 郭亞軍;趙禮強(qiáng);;基于電子市場(chǎng)的雙渠道沖突與協(xié)調(diào)[J];系統(tǒng)工程理論與實(shí)踐;2008年09期

相關(guān)博士學(xué)位論文 前2條

1 徐廣業(yè);電子商務(wù)環(huán)境下雙渠道供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)機(jī)制研究[D];重慶大學(xué);2011年

2 閔杰;需求依賴庫存的庫存控制和供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)模型研究[D];合肥工業(yè)大學(xué);2009年

本文編號(hào)：2424334