【摘要】：隨著經(jīng)濟(jì)的全球化,企業(yè)面臨的競爭也越來越激烈,越來越多的石油石化企業(yè)將降低成本作為最主要的競爭手段,將物資采購管理視為企業(yè)的第二利潤來源,存貨成本是物資采購成本的一個(gè)極其重要組成部分,控制存貨成本,對降低物資采購的總成本,有著極其重要的意義。 本文以上海石化目前的物資儲備管理現(xiàn)狀為背景,通過與同類型企業(yè)的比較,對比目前物資儲備管理上存在的差距,確立改進(jìn)目標(biāo)；通過對不同物資需求類型分析,強(qiáng)化與主力供應(yīng)商的合作,整合供應(yīng)鏈資源,探討與不同需求類型相適合的各種供應(yīng)鏈儲備策略；選擇具有代表性的物資品種,實(shí)施供應(yīng)鏈儲備模式的嘗試,并對實(shí)施效果進(jìn)行評估；通過實(shí)踐、評估,以及模式推廣和深化應(yīng)用,在確保企業(yè)物資供應(yīng)的前提下,在提升供應(yīng)鏈上各方收益的條件下,逐步推進(jìn)各類新型儲備模式的建立,在規(guī)避物資積壓風(fēng)險(xiǎn)和物資保供風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí),逐步壓縮上海石化現(xiàn)有的物資儲備規(guī)模,提升物資供應(yīng)的整體績效。
[Abstract]:With the globalization of economy, enterprises are facing more and more fierce competition. More and more petroleum and petrochemical enterprises regard cost reduction as the most important means of competition, and material procurement management as the second source of profits. Inventory cost is an extremely important part of material purchase cost. It is very important to control inventory cost to reduce the total cost of material purchase. Based on the current situation of material reserve management in Shanghai Petrochemical Company, this paper compares with the same type of enterprises, compares the existing gaps in material reserve management, establishes the improvement goal, and analyzes the different types of material demand. Strengthen cooperation with main suppliers, integrate supply chain resources, explore various supply chain reserve strategies suitable for different demand types, select representative materials and implement supply chain reserve model, Through practice, evaluation, promotion and application of the model, under the premise of ensuring the supply of materials for enterprises, and under the condition of enhancing the income of all parties in the supply chain, the establishment of various new types of reserve model is gradually promoted. While avoiding the risk of material backlog and material supply, the existing material reserve scale of Shanghai Petrochemical Company is gradually reduced, and the overall performance of material supply is improved.
【學(xué)位授予單位】：華東理工大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2014
【分類號】：F274;F426.722

【參考文獻(xiàn)】

相關(guān)期刊論文 前10條

1 劉鵬飛;謝如鶴;;基于供應(yīng)鏈的現(xiàn)代庫存管理方法之比較研究[J];商業(yè)研究;2006年02期

2 華瑤;孟雪;張英;;論供應(yīng)鏈條件下的零庫存管理[J];工業(yè)技術(shù)經(jīng)濟(jì);2006年01期

3 袁文彬;朱建新;莊力健;方向榮;;基于風(fēng)險(xiǎn)的石化備件庫存優(yōu)化技術(shù)研究及工程應(yīng)用[J];石油和化工設(shè)備;2012年06期

4 柳鍵,馬士華;供應(yīng)鏈庫存協(xié)調(diào)與優(yōu)化模型研究[J];管理科學(xué)學(xué)報(bào);2004年04期

5 湯向東;;供應(yīng)商管理用戶庫存VMI系統(tǒng)的實(shí)施分析[J];經(jīng)濟(jì)論壇;2010年04期

6 蔡晉;祝勇;潘曉弘;;基于JIT的供應(yīng)商庫存優(yōu)化模型[J];制造業(yè)自動化;2006年06期

7 劉群;;供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫存管理問題分析及控制策略[J];價(jià)值工程;2009年05期

8 任南;杜強(qiáng);;基于VMI策略的常用備件庫存控制研究[J];科學(xué)技術(shù)與工程;2012年07期

9 周永務(wù);王圣東;;非對稱信息下供應(yīng)鏈庫存系統(tǒng)Pareto優(yōu)化模型[J];控制與決策;2008年10期

10 浦徐進(jìn);梁梁;凌六一;;基于兩層供應(yīng)鏈的JIT策略和VMI策略的對比研究[J];南開管理評論;2006年03期

，

本文編號：2124708