本文選題：供應(yīng)鏈 + 采購(gòu)管理　； 參考：《吉林大學(xué)》2016年碩士論文

【摘要】：當(dāng)前,商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中的企業(yè)供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)逐漸成為企業(yè)之間最大的競(jìng)爭(zhēng)。該競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)變成超過企業(yè)之間直接競(jìng)爭(zhēng)的最大的競(jìng)爭(zhēng)了。并且其影響力還在逐步增大。只有將供應(yīng)鏈管理的理念應(yīng)用到企業(yè)管理中去,才能夠更好的管理企業(yè),進(jìn)一步提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。采購(gòu)作為整個(gè)供應(yīng)鏈中的源頭,在整個(gè)供應(yīng)鏈中采購(gòu)管理的好壞直接決定了整個(gè)供應(yīng)鏈的運(yùn)行效率。而采購(gòu)的管理歸根結(jié)底又在于供應(yīng)商的管理,所以對(duì)供應(yīng)商管理的又至關(guān)重要。一個(gè)好的供應(yīng)商管理程序不僅能夠提高物資采購(gòu)效率、節(jié)約物資采購(gòu)成本,而且能夠協(xié)調(diào)供應(yīng)鏈中各環(huán)節(jié)之間的配合,使企業(yè)供應(yīng)鏈的管理更加穩(wěn)固。本文在所學(xué)管理知識(shí)的基礎(chǔ)上,結(jié)合目前的世界經(jīng)濟(jì)管理形式,對(duì)Y工程采購(gòu)管理中的供貨商管理行為進(jìn)行了相關(guān)分析研究。分別對(duì)該公司在供應(yīng)商管理中的初始階段的選擇、分類的管理研究、以及最后階段的刺激與激勵(lì)等管理機(jī)制進(jìn)行了分析。發(fā)現(xiàn)了該企業(yè)與供貨商主要存在分類不明確、管理策略不足、沒有完善得刺激策略等問題。由于上述問題必須存在,而且其必須解決,本文通過對(duì)供應(yīng)商管理方法的更新、新供應(yīng)商的尋找、供應(yīng)商的評(píng)估與再次選擇、供應(yīng)商的激勵(lì)機(jī)制等方面來對(duì)Y工程供應(yīng)商的管理進(jìn)行了改進(jìn)。第一,從優(yōu)化供應(yīng)商數(shù)量和尋找新的發(fā)展戰(zhàn)略合作伙伴等方面來提升Y工程公司的供應(yīng)商管理策略。第二,成立新的供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫,同時(shí)加強(qiáng)供應(yīng)商本地化建設(shè),從而更加完善Y工程公司新供應(yīng)商開發(fā)程序步驟。第三,在基于ABC分類的供應(yīng)商分類方法的基礎(chǔ)上,對(duì)Y工程公司供應(yīng)商系統(tǒng)中的供應(yīng)商進(jìn)行重新分類管理,同時(shí)制定針對(duì)性強(qiáng)的新管理理論。第四,根據(jù)現(xiàn)有的供貨商激勵(lì)方法以及所提出的新的供貨商激勵(lì)方法,來更好地確定和激勵(lì)較好的供貨商,對(duì)于無法達(dá)到Y(jié)工程公司標(biāo)準(zhǔn)的供應(yīng)商進(jìn)行淘汰處理,使供應(yīng)商的整體水平達(dá)到一個(gè)新的標(biāo)準(zhǔn)。最后,對(duì)本文的研究作了相應(yīng)的總結(jié),指出該工程公司未來在供應(yīng)商管理方面的工作重點(diǎn)和需要注意的地方。
[Abstract]:At present, the competition between the supply chain in the business competition has gradually become the biggest competition among the enterprises. This competition has become the biggest competition beyond the direct competition between enterprises. And its influence is increasing gradually. Only by applying the concept of supply chain management to enterprise management can we better manage enterprises and further improve the competitiveness of enterprises. Procurement as the source of the whole supply chain, the quality of procurement management in the whole supply chain directly determines the operation efficiency of the whole supply chain. The management of procurement lies in the management of suppliers, so it is very important to the management of suppliers. A good supplier management program can not only improve the efficiency of material procurement, save the cost of material procurement, but also coordinate the cooperation of various links in the supply chain, so that the management of the enterprise supply chain is more stable. On the basis of the management knowledge and the current world economic management, this paper analyzes and studies the supplier management behavior in the Y project procurement management. The selection of initial stage in supplier management, the classified management research, and the incentive and incentive mechanism in the final stage are analyzed respectively. The main problems of this enterprise and supplier are not clear classification, insufficient management strategy, no perfect stimulus strategy and so on. Because the above problems must exist, and they must be solved, through the updating of supplier management methods, the search of new suppliers, the evaluation and re-selection of suppliers, The incentive mechanism of suppliers to improve the management of Y engineering suppliers. First, to improve the supplier management strategy of Y Engineering Company from the aspects of optimizing the number of suppliers and finding new development strategic partners. Second, set up a new supplier database, and strengthen the localization of suppliers, so as to perfect the new supplier development procedures of Y engineering company. Thirdly, based on the ABC classification, the suppliers in the supplier system of Y Engineering Company are reclassified and managed, and a new management theory is developed. Fourth, according to the existing supplier incentive method and the proposed new supplier incentive method, to better identify and motivate the better suppliers, and to eliminate the suppliers who can not meet the Y engineering company standard. Bring the overall level of suppliers to a new standard. Finally, this paper summarizes the research and points out the key points of the project company's supplier management in the future and points out the points to be paid attention to.
【學(xué)位授予單位】：吉林大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號(hào)】：F274;F426.92

【相似文獻(xiàn)】

相關(guān)期刊論文 前10條

1 張建明;現(xiàn)代采購(gòu)管理[J];發(fā)電設(shè)備;1994年08期

2 劉明玉;加強(qiáng)采購(gòu)管理實(shí)現(xiàn)集約化經(jīng)營(yíng)[J];鐵道物資科學(xué)管理;2001年04期

3 劉成惠,付延麗;面對(duì)新市場(chǎng) 建立現(xiàn)代化采購(gòu)管理新系統(tǒng)[J];一重技術(shù);2003年01期

4 盛士華;加強(qiáng)采購(gòu)管理 降低材料費(fèi)用[J];鐵道物資科學(xué)管理;2004年03期

5 王桂從;姜兆亮;劉文平;亓茂富;李兆前;;基于制造聯(lián)盟的采購(gòu)管理過程優(yōu)化研究[J];工具技術(shù);2007年01期

6 李大敏;倪紅;;汽車外購(gòu)零部件采購(gòu)管理信息集成研究[J];沿海企業(yè)與科技;2008年10期

7 敬輝蓉;李傳昭;;采購(gòu)管理理論綜述[J];工業(yè)工程;2008年02期

8 周正琴;;改善我國(guó)汽車制造業(yè)零部件采購(gòu)管理的建議[J];現(xiàn)代商業(yè);2009年03期

9 ;有關(guān)部門正在制定中小企業(yè)政府采購(gòu)管理辦法[J];工具技術(shù);2009年09期

10 丁怡;;淺談實(shí)驗(yàn)室服務(wù)和供應(yīng)品的采購(gòu)管理[J];現(xiàn)代測(cè)量與實(shí)驗(yàn)室管理;2013年06期

相關(guān)會(huì)議論文 前10條

1 孔凡鳴;;淺論醫(yī)院藥品采購(gòu)管理[A];中華醫(yī)院管理學(xué)會(huì)職工醫(yī)院管理分會(huì)第三屆學(xué)術(shù)年會(huì)論文集[C];1998年

2 霍文鵬;;淺議如何加強(qiáng)采購(gòu)管理,降低采購(gòu)成本[A];第七屆中國(guó)煤炭經(jīng)濟(jì)管理論壇暨2006年中國(guó)煤炭學(xué)會(huì)經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)委員會(huì)年會(huì)論文集[C];2006年

3 余曄;李曉娟;;淺論政府采購(gòu)管理[A];政府采購(gòu)改革與國(guó)際化研討會(huì)論文集[C];2007年

4 ;用電子商務(wù)助力備件采購(gòu)管理[A];2012年冶金備件委員會(huì)年會(huì)交流材料[C];2012年

5 牛志奇;;政府采購(gòu)管理中的問題及對(duì)策[A];全球金融危機(jī)形勢(shì)下的政府采購(gòu)與公共市場(chǎng)研究——應(yīng)對(duì)全球金融危機(jī)·政府采購(gòu)與公共市場(chǎng)改革論壇文集[C];2009年

6 張焱;;加強(qiáng)采購(gòu)管理 提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益[A];中國(guó)金屬學(xué)會(huì)冶金技術(shù)經(jīng)濟(jì)專業(yè)委員會(huì)第七屆年會(huì)論文集[C];2001年

7 李鳳蓮;賈利軍;;施工企業(yè)加強(qiáng)采購(gòu)管理降低材料費(fèi)的探討[A];土木建筑學(xué)術(shù)文庫（第8卷）[C];2007年

8 章斯岳;;重慶鋼鐵股份公司設(shè)備備件采購(gòu)管理[A];2012年冶金備件委員會(huì)年會(huì)交流材料[C];2012年

9 楊躍翔;夏國(guó)平;衛(wèi)昆;;兩種市場(chǎng)環(huán)境下買方導(dǎo)向的IEMPs構(gòu)建研究[A];2006中國(guó)控制與決策學(xué)術(shù)年會(huì)論文集[C];2006年

10 張金隆;王永剛;;電子商務(wù)環(huán)境下的采購(gòu)管理[A];計(jì)算機(jī)模擬與信息技術(shù)會(huì)議論文集[C];2001年

相關(guān)重要報(bào)紙文章 前10條

1 記者 宜秀萍;甘肅省醫(yī)藥采購(gòu)管理中心掛牌[N];甘肅日?qǐng)?bào);2010年

2 記者 李夢(mèng)依 通訊員 郝建;中航工業(yè)召開推進(jìn)采購(gòu)管理提升動(dòng)員會(huì)[N];中國(guó)航空?qǐng)?bào);2013年

3 本報(bào)記者 王少玲;借助電子化系統(tǒng) 強(qiáng)化預(yù)采購(gòu)管理[N];政府采購(gòu)信息報(bào);2014年

4 通訊員 宋昱娟;沈車公司創(chuàng)新采購(gòu)管理模式[N];人民鐵道;2009年

5 源源;印包企業(yè)跳出危機(jī)需從采購(gòu)管理做起[N];中國(guó)包裝報(bào);2009年

6 戴步斌;采購(gòu)管理扎根何處[N];中國(guó)財(cái)經(jīng)報(bào);2002年

7 常用之;上海鑄造一廠加強(qiáng)采購(gòu)管理半年降本增效[N];中國(guó)機(jī)電日?qǐng)?bào);2001年

8 山西杏花村汾酒集團(tuán)有限責(zé)任公司 仵燁;加強(qiáng)采購(gòu)管理 提高經(jīng)濟(jì)效益[N];山西科技報(bào);2003年

9 楊斌　王保國(guó) 武海麗;離石區(qū) 實(shí)行“四化”建設(shè) 加強(qiáng)政府采購(gòu)管理[N];呂梁日?qǐng)?bào);2011年

10 廖達(dá)剛;萍鋼三項(xiàng)改革優(yōu)化采購(gòu)管理[N];中國(guó)冶金報(bào);2003年

相關(guān)碩士學(xué)位論文 前10條

1 張璨;基于供應(yīng)鏈的汽車零部件采購(gòu)管理研究[D];東北林業(yè)大學(xué);2015年

2 趙順偉;協(xié)同模式下制造業(yè)采購(gòu)管理的研究[D];昆明理工大學(xué);2015年

3 馮愉;YP電子商務(wù)公司采購(gòu)管理系統(tǒng)優(yōu)化設(shè)計(jì)[D];哈爾濱理工大學(xué);2014年

4 叢學(xué)穎;E公司采購(gòu)管理體系優(yōu)化研究[D];大連海事大學(xué);2015年

5 程主亮;S大學(xué)政府采購(gòu)管理研究[D];石河子大學(xué);2015年

6 畢憲輝;L公司采購(gòu)管理優(yōu)化設(shè)計(jì)[D];中國(guó)地質(zhì)大學(xué)(北京);2015年

7 李俊;PA公司服務(wù)外包采購(gòu)管理研究和應(yīng)用[D];西南交通大學(xué);2015年

8 肖燕;地方政府采購(gòu)管理研究[D];西北農(nóng)林科技大學(xué);2015年

9 吳昭輝;集中采購(gòu)模式下富士康科技集團(tuán)采購(gòu)管理研究[D];蘭州大學(xué);2015年

10 羅茂行;XO公司的戰(zhàn)略采購(gòu)管理案例研究[D];浙江理工大學(xué);2015年

，

本文編號(hào)：2037354