本文選題：層次分析法（AHP） + 評價(jià)指標(biāo)體系�。� 參考：《河南大學(xué)》2014年碩士論文

【摘要】：近年來，供應(yīng)鏈管理研究已成為業(yè)界理論和應(yīng)用研究的熱點(diǎn)。供應(yīng)商作為一個(gè)企業(yè)制造資源的輸入口和整個(gè)供應(yīng)鏈的源頭，在整個(gè)供應(yīng)鏈系統(tǒng)中占據(jù)重要地位。隨著物資供應(yīng)體系改革步伐的加快，傳統(tǒng)供應(yīng)管理模式已不能滿足企業(yè)需求，供需雙方在相互信任、互利共贏的理念下建立戰(zhàn)略合作關(guān)系的要求日益迫切。 目前，全球經(jīng)濟(jì)一體化快速發(fā)展，市場競爭日益激烈，整個(gè)供應(yīng)鏈企業(yè)面臨著前所未有的挑戰(zhàn)，，但同時(shí)也存在很多機(jī)遇。供應(yīng)鏈管理的重要環(huán)節(jié)是選擇與管理供應(yīng)商，供應(yīng)商已變成當(dāng)今企業(yè)管理的一項(xiàng)戰(zhàn)略資源。誰擁有更加優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)商，誰就會具有更大的競爭優(yōu)勢。構(gòu)建科學(xué)全面的供應(yīng)商選擇評價(jià)指標(biāo)體系以及科學(xué)合理的評價(jià)方法，是企業(yè)對供應(yīng)商實(shí)施科學(xué)管理的重中之重。 本文首先通過對參考文獻(xiàn)的綜述和供應(yīng)鏈環(huán)境下戰(zhàn)略供應(yīng)商相關(guān)理論的介紹，強(qiáng)調(diào)企業(yè)與供應(yīng)商建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系的重要性，明確企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略供應(yīng)商選擇的一般流程和步驟。接下來以AC公司為案例，通過分析戰(zhàn)略供應(yīng)關(guān)系的特點(diǎn)和影響戰(zhàn)略供應(yīng)商選擇的因素，結(jié)合AC公司供應(yīng)商管理現(xiàn)狀及存在問題分析，構(gòu)建更加適用于AC公司供應(yīng)商選擇評價(jià)的指標(biāo)體系。明確其中各定量指標(biāo)的含義和計(jì)算方法，并對定性指標(biāo)進(jìn)行量化，為更加科學(xué)合理地實(shí)施供應(yīng)商綜合評價(jià)提供原始數(shù)據(jù)。根據(jù)供應(yīng)鏈環(huán)境下戰(zhàn)略供應(yīng)商綜合評價(jià)的特點(diǎn)，通過對比分析常用供應(yīng)商選擇評價(jià)方法并結(jié)合AC公司實(shí)際情況，按照層次分析法的主要思想，構(gòu)建更適合AC公司進(jìn)行供應(yīng)商選擇評價(jià)的AHP與線性權(quán)重綜合法。最后，通過該方法在AC公司石英砂戰(zhàn)略供應(yīng)商選擇評價(jià)案例中的運(yùn)用，說明這一方法的合理性和實(shí)用性。
[Abstract]:In recent years, supply chain management research has become a hot spot in industry theory and application research. As the input of manufacturing resources and the source of the whole supply chain, supplier plays an important role in the whole supply chain system. With the acceleration of the reform of the material supply system, the traditional supply management mode can no longer meet the needs of enterprises, and it is increasingly urgent for both supply and demand to establish strategic cooperative relations under the concept of mutual trust and mutual benefit. At present, with the rapid development of global economic integration and the increasingly fierce market competition, the whole supply chain enterprises are facing unprecedented challenges, but there are many opportunities at the same time. The important link of supply chain management is the selection and management of suppliers, which has become a strategic resource of enterprise management. Who has higher quality suppliers, who will have a greater competitive advantage. Constructing a scientific and comprehensive evaluation index system of supplier selection and scientific and reasonable evaluation method is the most important for enterprises to carry out scientific management of suppliers. Firstly, this paper emphasizes the importance of establishing strategic partnership between enterprises and suppliers through the review of references and the introduction of relevant theories of strategic suppliers in the environment of supply chain. Define the general process and steps for implementing strategic supplier selection. Then, taking AC Company as a case, by analyzing the characteristics of strategic supply relationship and the factors that influence the selection of strategic suppliers, combined with the current situation and problems of supplier management in AC Company, Set up more suitable for AC company supplier selection evaluation index system. The meaning and calculation method of each quantitative index are defined, and the qualitative index is quantified, which provides the original data for the more scientific and reasonable implementation of the comprehensive evaluation of suppliers. According to the characteristics of comprehensive evaluation of strategic suppliers in the supply chain environment, through the comparative analysis of common supplier selection and evaluation methods and combined with the actual situation of AC Company, according to the main idea of Analytic hierarchy process (AHP), The AHP and linear weight synthesis method which is more suitable for AC company to evaluate supplier selection is constructed. Finally, the rationality and practicability of this method are demonstrated by the application of this method in the selection and evaluation of quartz sand strategic supplier in AC Company.
【學(xué)位授予單位】：河南大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2014
【分類號】：F274

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本文編號：2018159